浅谈水电施工企业工程项目经营管理

随着社会经济的快速发展,社会中的企业竞争也非常激烈,那么在激烈的社会竞争中,水电施工企业工程项目经营管理的好与坏就显得极为重要。文章就此为切入点,从有关合同的内容还有工程中所涉及施工时间、质量、工作人员的配合工作等几个到方面进行了浅析,并且通过本水电工程为案例,简要阐述了水电工程施工项目经营管理的案例启发与作用。     

浅谈建设单位工程项目的管理点

<正>工程项目管理是对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动,是一个团队合作力量的体现。一个工程的建设是建设、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。建设单位如何建立一支技术、管理过硬的项目管理团队,如何有效对施工单位、监理单位进行管理便成为建设方管理好工程项目的重点工作。一、如何建立一支高素质的项目管理团队建设单位作为工程项目的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用,所以只有合理地建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目团队,才能很好地进行项目管理。     

浅谈建设单位对工程项目的造价管理

工程造价控制是工程项目建设中的一项重要技术与经济活动,本文主要从七个方面对工程项目造价管理进行探讨.     

浅谈工程项目的成本管理

近几年．我国在工程项目建设管理领域对创新作了很大的努力，也取得了一些成果，但是在工程项目成本管理方面还存在不少问题．有待于更规范化和法制化。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈工程项目的施工技术管理

技术管理渗透在施工企业的各个环节,与成本管理、进度管理、质量管理、施工管理、安全管理密切相关。因此不仅在施工过程中要做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使工程管理技术不断提高。     

浅谈建设单位如何对工程项目进行管理

院工程项目能否如期按质按量完工,达到预期投资目的,建设单位对全程管理至关重要     

工程项目物资采购成本管理的优化途径探究

随着我国经济建设的不断发展,工程建设的发展已经影响到人们的生产生活。控制工程项目的物料采购成本是建立、审查、监控和分析成本的过程。建设单位对工程项目的成本管理可以有效地保证在施工过程中获得的经济效益,并可以通过对物料采购成本的管理来降低采购成本,从而降低了总建设成本,提高了企业的核心竞争力。因此施工单位应该对工程施工过程中的物资成本支出进行严格控制,提高企业的效益,是保证企业能够不断发展,单位保持持续发展的重点。     

浅谈工程项目成本管理与控制

<正>目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作,发表自己的看法。1、工程项目成本管理中存在的主要问题1.1对工程项目成本管理的重要性认识不足多年来,施工企业经营管理粗放,工程成本管理工作还处于生产型、经验型的阶段。主要是企业的部分经营管理者对工程成本管     

工程项目质量管理浅谈

质量管理是一门科学，既有严谨的理论性，也有很具体的实践性。工程项目建设的质量管理是工程项目建设管理工作的重要组成部分，其好坏是评定工程项目管理水平的最重要的标志之一。本文结合烟台万华16万吨／年MDI项目工程施工的质量管理谈一点个人的体会，分别从目标化管理、规范化管理、制度化管理、程序化管理、信息化管理几个方面讲述。     

浅谈工程项目管理

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。本文论述了工程项目管理进度、合同、成本控制及科学管理等。     

建设单位对工程项目管理探究

在建筑工程建设中,项目管理是非常重要的组成部分,且是一项复杂的综合管理工作,其质量直接影响到工程建成后综合效益的发挥。所以要特别注意做好各方面的协调管理工作来完善建设工程项目管理,以取得最佳的效益。本文主要对质量管理、成本管理、合同管理、进度管理这四个方面的工作要点及管理措施进行了分析。     

浅谈工程项目管理的模式

在激烈的建筑市场竞争中,项目管理的水平、质量是摆在企业面前永恒的课题。文章结合项目管理实践的经验,对其工程项目管理上的三种形式：项目管理服务、代建制项目管理、建设项目工程管理总承包进行了纵向的分析与探讨。     

工程项目投资管理浅谈

由于工程项目具有投入资金巨大、建设实施时间长、参加单位众多、组织关系复杂等特点,因此如何降低工程项目风险程度或规避风险,是一个十分复杂且繁琐的经济活动过程。针对当前我国工程项目投资存在的各种风险,文章对工程项目投资存在的风险问题进行了分析并提出对策,以达到降低投资风险、实现项目投资效益的目的。     

浅谈工程项目管理规范化

工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。     

浅谈国际工程项目索赔人才的培养

企业的竞争,本质上是一种人才的竞争。因此,在国际工程承包市场"中标靠低价,盈利靠索赔"的激烈竞争形式下,中国国际工程承包商如何做好国际工程项目索赔人才培养是其经济效益的一种保障,是其内部管理水平的一种体现。在文章中,提出了索赔人才应具备的知识和能力,如专业知识、核算知识、合同知识、法规知识、举证知识等五大知识,以及决断能力、外语能力、撰写能力、应变能力、公关能力等五大能力;并通过两个成功索赔案例分析论述了这十大基本素质的重要性。     

浅谈工程项目管理规范化

工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平.     

浅谈工程项目质量管理

工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,质量控制关系到工程项目的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键。可以这么说,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证,并且工程项目的建设不能像工业产品那样进行拆卸维修。     

浅谈工程项目管理成功的关键因素

公共工程是促进国家发展提振社会经济,促进社会福利,厚植国力的重要措施,公共工程依其本身施作性质特性,可分为土木、建筑、机电设备工程,又以土木工程为牵涉层面最广,所需相关人员及营建等相关法规与工种的整合较为复杂亦即是其牵涉的领域介入的工种都比较复杂.     

特色培训——营造企业的生命工程

在知识经济时代，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势．而是一场人才的竞争。企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。员工与企业共成长应是企业立身之本．培训是长期被企业广泛采用的提升员工业务素质的最直接、最有效的方式。在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用．员工培训工作在企业管理中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入到员工培训工作当中。     

工程项目管理浅谈

项目管理的定义是“在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能），以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成”。取得项目实务丰硕“果实”，是项目参建单位共同协作、各负其责进行管理的成果。