会计委派制的不足和改进律议

会计委派制是指国家政府和产权管理部门以所有者身份，向行政事业单位及国有企业会计机构委派负责人和主管人员，以监督派驻单位的资产经营和财务管理，并对委派人员的任免、调遣、考核、工资和福利待遇进行统一管理。实行会计委派制对于强化政府管理职能，提高宏观调控能力，加强国有资产管理，深化国有企业改革，堵塞会计管理漏洞，促进党风廉政建设等方面具有重要作用。但会计委派制实施过程中仍存在许多不容忽视的问题，需要进一步加以完善。     

中国国有企业改革的路径分析：管理创新对中国国有企业改革的意义

中国国有企业改革多年来一直是理论界和实践界关注的焦点，中国国 有企业改革之初采用了产权改革的方式，20世纪90年代后期起，针对产权改革暴露出来的弊端与不足，中国国有企业改革的重心转向引入了市场竞争机制，但这仍然无法改变中国国有企业普遍存在的，诸如效率低下等问题，本文从理论和实践两个角度对中国国有企业的产权改革和引入市场机制这两种路径进行了分析，并在此基础上提出了管理创新对中国国有企业改革具有重要意义。沿着管理创新的改革路径实践国有企业改革，可以弥补前两种改革路径的不足。     

关于国有企业会计成本控制的问题分析及解决方式

随着社会主义市场经济体制的发展和变化，国有企业成本管理中的问题也日渐突显出来。本文主要提出了加强国有企业会计成本控制管理的必要性，分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题，并且针对成本管理的问题作出相对对策的探讨。     

国有企业改革向管理要效益的着眼点

国有企业改革向管理要效益的着眼点赵良庆储建华国有企业效益不高，已成为当前改革和发展中的突出问题。向管理要效益是解决这一问题，让国有企业走出困境的主要途径。现阶段，国有企业无论是改革还是改组、改造都离不开加强管理。据权威部门对２０００家亏损国有企业的调...     

试论国有企业财务会计和管理会计如何融合

随着我国经济的高速发展,市场竞争也不断升级和加强,在这样的背景下,企业如何通过改革增强自身竞争优势就成为一大重要课题,需要企业通过探索给出答案。在这些改革当中就涵盖了企业的管理改革,其中将财务会计和管理会计逐步的融合就是大势所趋。然而我国的大部分国有企业仍将财务会计和管理会计分立、甚至不设立管理会计的职务,这种情况一定程度上影响了我国国有企业的改革。本文从我国近代经济改革的历史背景入手,分析了财务会计和管理会计的特点与联系,重点解读了管理会计的内涵及其与财务会计融合的必然性和难点,对当今国有企业财务会计和管理会计的融合方案进行解析。     

需高度重视的一个现象

在中国，国有企业产权改革非常容易走向两个极端：如果中央有关决策部门强调保护国有企业经营和职工的利益，那么，地方政府在国有资产转让中很容易造成“内部人控制”的结果。可是，当中央政府强调国有企业的改革必须遵从效率原则的时候，许多地方国有资产管理部门又将国有企业一古脑儿转让给了外商。     

国有企业的管理与改革

国企深化改革与加强管理既相互联系,又相互区别,两者之间目标一致并互相促进,但两者的侧重点不同和所涉及的范围不同;在国企改革中加强管理对提高国有企业经济效益具有重要意义;有利于正确看待企业产权改革,有利于解决管理滞后的问题,有利于提高国有企业的素质。将企业改革与加强管理相结合的对策是:深化改革,为加强企业管理提供制度性的基础;实行两权分离,建立科学的法人治理机构;转变企业的管理方式,提高管理效率。     

加强企业管理实现三年国企改革脱困目标

加强企业管理，是国有企业实现三年改革与脱困目标攻坚战中的一项不可放松的带有根本性的基础工作。近几年来，一些国有企业存在的诸多困难，固然有一些外部环境因素的影响，但企业自身的管理不善问题也不容忽视。１９９８年末，对省内亏损企业的调查表明，６０％是由于企业管理不善造成的。一些企业经营者对在市场经济条件下怎样搞好企业管理缺乏有效的探索与研究，以改代管、以包代管、以转代管，实际上是放松了企业管理工作。在计划经济向市场经济转变过程中，一些原有的管理办法不适用了，而与市场经济相适应的管理办法还没及时建立起来…     

国有企业会计管理与信息化管理的融合

文章主要针对国有企业会计管理与信息化管理的融合进行分析研究,并对目前国有企业在会计管理信息化方面具有的问题提出相应的对策。国有企业会计管理将逐渐的发展为信息化管理为主的模式,将成为我国企业管理会计信息化的主流发展趋势。     

加强国有企业资产监管的新途径

在国有企业的会计、审计和资产评估等工作中,经常发生国家在对国有企业资产监管的漏洞,如内部人控制、过渡职务消费等.深入研究时发现我国国有企业国有资本出资人的地位在实质上是虚置的,但在企业改革时所在面临的许多问题都与此有关.通过在中资委和国有企业间设立控股公司的形式,可对国有企业的股权进行管理和有效地监督,这样就能较好地达到产权改革的目的.     

管理会计视角下的国有企业业财融合建设探究

国有企业发展中,若想实现稳定发展,拥有较强的竞争实力,应将重点放在财务管理模式更新与完善上。当前较多国有企业逐渐在财务管理中应用管理会计,而业财融合属于管理会计中的一个重要理念,通过业财融合工作,能够使国企管理人员根据企业价值目标,科学开展各项管理经营活动,促进国有企业全面发展。基于此,本文从管理会计与业财融合相关概述入手,分析管理会计视角下国企业财融合建设的意义,最终提出针对性的建设方案,以供参考。     

国有企业产权改革:现实问题与建议

本文回顾了我国国有企业改革的历程，分析了改革进程中存在的诸多现实问题，指出国有企业改革的核心仍然是产权改革，而产权改革的关键在于综合配套，整体推进。     

现阶段国有企业加强管理对策研究

现阶段国有企业加强管理对策研究□潘庭荣近几年来，表现在企业方面的问题是重改革轻管理。我认为，改革其实质就是管理的改革，离开具体的管理问题搞改革，其结果至少有一半是概念游戏。这里所说的“具体的管理问题”主要是指管理体制，也包括管理措施。应该如何去加强企...     

新疆生产建设兵团国企人力资源绩效管理改革探讨

在兵团工业化的进程中，国有企业得到逐步发展，加速兵团从计划经济向市场经济转轨的步伐，成为促进兵团经济发展与繁荣的重要动力。本文分析当前国有企业绩效管理所存在的问题，在此基础上进行绩效管理改革，提出兵团国有企业绩效管理体系的具体实施建议。     

浅论国有企业政工工作的改革及创新方式

政工工作在国有企业中起着至关重要的作用，就目前我国的国有企业的政工工作依然存在着诸多问题，需要进行企业工作管理的整改。本文就从国有企业政工工作的现状、改革及创新方式等方面来做简单阐述。     

浅议国有企业产权改革

关于目前展开的国有企业改革方向问题的争论，作者根据现代企业理论和自身的体验，提出了几条观点，以使关心国有企业改革的人能够科学冷静地看待国有企业产权改革。     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

当下,现代工资制度仍然是完善中国企业管理制度过程中的重要内容,是当前国有企业加快转型升级的重要改革内容之一。薪酬管理体系建设是有效调动企业员工积极性,实现公平分配的主要手段之一。在当前国有企业管理改革转型升级的大环境背景下,通过工资管理体系的再优化改革,不断提高国有企业的凝聚力,提高国有企业的核心竞争力,无疑是非常重要的调控之手。文章从政府推进国有企业工资体系市场化改革的目标要求角度分析了当前国有企业工资体系改革中可能存在的问题。并根据分析出来的问题,深入探讨了国有企业薪酬管理体系优化改革的总体思路,深入研究了薪酬管理体系改革设计的几个要点问题。有针对性地提出了相应的整改措施,以促进国企职工薪酬管理制度的完善和发展。     

中国国有企业制度变迁:特点及经验总结

本文从制度变迁的视角看待我国国有企业改革，分析改革的特点并进行经验总结。国企制度变迁过程具有诱致性因素和强制性因素交互作用，但强制性因素起主导作用的特点。国有企业改革的过程，也是一个经营者与政府反复博弈的过程。国有企业逐渐成为市场主体，最终实现同市场经济体制的契合是改革所坚持的目标；政府的明智抉择是民间的改革创举得以推行的决定性因素；正确对待国有资产流失问题是国有企业改革顺利推进的必要条件。     

对我国国有企业投资管理对策的探讨

国有企业是我国市场经济的重要组成部分，市场经济的快速发展使得国有经济体制也发生了相应的改革．．投资管理作为国有经济企业管理的一部分，在国有经济发展的道路上起着举足轻重的作用，对外投资既为国有企业创造了一部分的利润，又因其在管理中存在的不少问题致使企业利润损失，可见国有企业中对外投资的质量尚未得到很好的保证。在此，本文将对国有企业投资管理中存在的问题进行探讨，并就相关问题给出适当的对策与建议。     

企业财务管理要适应市场经济的要求

随着我国社会主义市场经济的发展，在国有企业中建立现代化的企业管理制度以适应社会化大生产和市场经济的发展已成为国有企业改革的必然选择。但是，目前国有企业在发展中还存在着较多的问题，就财务管理来说，仍未能完全摆脱计划经济的传统管理