过程管理提升劳动竞赛成效

做好劳动竞赛工作,既是工会组织的重要任务,也是履行工会组织基本职责的需要。福建邮政进入公司化运营以来,省邮政工会坚持以科学发展观为指导,根据集团公司劳动竞赛委员会的工作部署以及福建邮政的实际,在全省范围内广泛、深入地组织开展了“营销创百优”等一系列以市场为导向、以满足客户需求为中心的富有成效的劳动竞赛。由于重视过程管理、举措有力,这些劳动竞赛达到了以竞赛提升核心竞争能力、以竞赛提高科学管理水平、以竞赛促进企业发展的目的,为福建邮政进一步融入海西经济建设、融入中小企业发展、巩固和扩大公司化运营成果,做出了积极努力,取得了较好成效。     

勿让业务竞赛透支员工热情

据一些基层职工反映,为推动业绩增长,每个月企业都会有以各种劳动竞赛、业务竞赛的名义开展的活动,特别是第四季度尤盛。这些竞赛活动都要与企业的业绩考核、     

第三讲 班组长的培训

班组长是班组的核心,他们既是生产者,又是管理者,也是思想政治工作者。班组长的素质决定着班组的素质,最终还决定着企业的素质,所以要对班组长进行培训,以使他们明确班组建设的重要意义和主要内容;能够开展以全面质量管理为中心的各项管理;善于做好思想政治工作,带领班组成员共同前进。本讲主要介绍太原市电信局开展班组长培训工作的做法。这个局对班组长进行培训,大致可分为     

第七讲 班组的经济核算

班组经济核算是企业内部的三级核算,是加强班组建设的一个重要方面。一、班组核算的内容班组核算是在企业成本、通信数量、通信质量、利润、劳动生产率等方面在科室进行切块、分解的基础上进行的,不同性质的班组应根据班组的不同情况确定核算内容。为了便于综合计算考核,除进行邮电业务量实物计量统计外,还要进行货币计量,制定内部产品核算单价。如:电报业务班组可制定出口电报、进口电报、转口电报的核算单价等等,做到指标明确,内容具体,责任分明,便于班组和个人直接掌握。     

运用激励机制 推动支局班组管理

运用激励机制推动支局班组管理李平忠我局自１９９０年开始，结合本企业的实际，在支局班组管理工作中运用激励机制，取得了良好的效果。一是运用竞赛激励职工。为调动职工的劳动积极性，我们在支局与班组之间广泛开展了“双文明竞赛”，其内容是：赛班组支局核心，比水平...     

加强基层建设 开掘力量之源

万丈高楼平地起,班组建设是根基。支局、班组是邮政企业最基本、最基础、最基层的生产和经营单元,邮政企业的各项经营任务和发展目标最终都要通过它们去实现。支局、班组在邮政企业生产、经营、服务和管理中起着重要的基础性作用,支局、班组发展得好与坏,直接影响着邮政企业的生存和发展。这些年,各级邮政企业不断加大投入,在支局、班组建设方面取得了长足发展,不论是外部形象,还是内部管理,都发生了巨大的变化。因此,深刻认识支局、班组建设的重要性、必要性和紧迫性,是邮政企业科学发展的一项重要内容。笔者认为,始终重视并加强支局、班组的建设,能够开掘邮政企业健康发展的力量之源,实现企业整体管理水平和经营水平的不断提升。     

内蒙古局全面启动农资分销业务

内蒙古局决定，从2005年1月至6月底，在全区各盟市范围内开展农资分销业务竞赛。该局要求各局坚持全面开展与重点突破相结合，典型引入与因地制宜相结合，上游商家与下游客户开发相结合，商品代理与其他经营模式相结合，以项目建渠道与以渠道扩项目相结合的原则，根据竞赛目标和总体思路开展工作。各盟市局要明确各旗县局领导和盟市局相关部门的具体责任，     

江苏省邮政局强化邮政营销 抢占市场高地

为全面推进邮政营销工作，加快邮政营销体系建设，打造一支适应企业发展和市场竞争需要的邮政营销队伍，提升营销服务水平和竞争实力，促进邮政业务持续、健康、快速发展，国家局目前决定在全国邮政系统组织开展“创建优秀营销团队、争做优秀营销员”劳动竞赛活动（以下简称“营销创百优”劳动竞赛）。国家局要求各地邮政部门从本单位实际出发，以本次劳动竞赛为契机，确立先进的营销理念、夯实营销基础、加快邮政营销体系的建设。同时要加强组织领导，制定好具体实施方案，公众服务、工会、人事教育以及各相关部门密切配合、精心组织，确保达到预期的竞赛效果。[编者按]     

吉林公司：激活基层细胞 凝聚团队力量

中国移动吉林公司（以下简称吉林公司）共有544个基层班组，班组成员6355人，占全体员工总数的75％。岗位重要、学历不高、年龄偏小是这一群体的主要特点。基于这些特点，结合多年采形成的“基于责任、充满激情、高效执行”的企业文化，吉林公司以提高员工队伍整体素质、增强团队执行力为核心，以提升公司业绩、促进企业发展为目标，以培育人才队伍、打造班组文化、强化班组制度为重点，建立“五大机制”，搭建“五大平台”，开展“五大主题活动”，扎实推进班组建设工作，激发了基层活力，挖掘了员工潜能，促进了各项基础工作的改进和提升，为企业和谐、健康、持续发展提供了保障。     

努力开展以提高通信质量为中心的科学管理

科学管理,其内容是比较广泛的,方法也是多种多样的。几年来,我们结合企业的实际,根据历史上行之有效的经验,加强全面质量管理,在关键环节、关键工序建立健全相应的管理系统,逐步实现整体管理、全员管理,使全局上下形成了一个通信质量管理网,使质量管理工作制度化、标准化、程序化。一、开展QC活动的全面管理。从1982年我局开展了QC活动,先从三个班组试点开始,在取得经验的基础上,典型引路,逐步普及,到现在已有18个支局、班组,91人参加活动,占全局总人数的22.5%。坚持每年两次集中QC活动成果汇报,活动水平也不断提高,由单项活动到结合目标管理同步开展,全局共     

南京移动 班组建设打造企业健康基因

班组是企业最基本的生产单位,是企业创造利润的最基本保障,是企业各项工作的具体实践者。班组建设与管理水平的高低,直接影响着企业可持续发展能力和核心竞争能力的提高。     

实现员工与企业共同成长 中国移动四川眉山分公司“四驱班组”建设纪实

2010年,为了扎实做好班组建设提升推进工作,夯实企业管理基础,全面提升精细化管理水平,将每个班组的聪明才智统一到分公司＂二次创业＂的战略目标上来,实现＂打造成为当地最受人尊敬的企业和全省一流地市州企业＂的目标,中国移动四川公司眉山分公司以省公司＂以价值创造为核心＂的班组建设理论体系为指导,明确了班组建设的指导思想：深入贯彻落实科学发展观,在实践中完善＂以价值创造为核心＂的班组建设理论,结合眉山分公司的实际情况,以三大建设——班组组织建设、班组长能力建设、＂四驱班组＂建设为抓手,通过提升班组和员工自主管理能力,让员工实现价值,让班组展现价值,为企业创造价值,为社会奉献价值。     

如何提高QC小组活动成果率?

在推行TQC活动中,大批QC小组通过扎扎实实地开展活动,为企业创造了良好的经济效益;但也有相当部分QC小组,成果率下降,流于形式。如何提高QC小组活动成果率?根据我局的实践经验,谈几点粗浅看法。一、选题恰当,目标明确。课题选得是否合适、准确,是小组活动能否取得成果的关键。选题的一般原则是:①尽可能选择小组成员了解、熟悉的课题;②选择小组成员普通关心的关键问题或薄弱环节;③先易后难,注重现场、岗位能解决的课题;④选题要具体明确,有目标值,便于检查效果;⑤通信质量和管理问题客观上存在重复性,因此,可以重复选题。另外,若所选课题涉及到几个班组或部     

第六讲 班组的思想政治工作

班组是职工经常活动的主要场所,同时也是开展日常思想政治工作的重要阵地。重点是做好一人一事的思想政治工作,这也是培养和建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍的一个重要方面。班组的思想政治工作,实质就是协调好班组内的人际关系,使班组的全体成员,形成一种巨大的向心力、凝聚力。有了这种力量,班组的全体人员就会心往一处想,劲往一处使,战胜困难,勇往直前。做好班组每个人的思想政治工作,与完成一项具体生产任务相比,要复杂得多,困难得多。影响人的思想因素是多方面的,有基本因素、实际因素和偶发因素三种。     

班组工作须有十个转变

班组工作是企业最基础的工作,是保持职工队伍稳定的重要条件。但是从目前一些企业的现状来看,班组工作仍很薄弱,班组作用并未充分发挥,甚至有的班组长因种种原因尚不知如何进行工作,致使工作难开展,完成分解指标进度慢,管理流于形式。为了使班组工作适应当前企业内部转换经营机制的新形势,笔者认为须有十个转变:一、班组长要从单纯的只抓生产,转变到生产、管理、思想工作一起抓。二、班组长应从“苦干型”向“智力型”转变,善于     

第五讲 班组的民主管理

工人当家作主,民主管理企业是社会主义企业管理的一个特征。班组民主管理好坏,直接关系到企业生产和经济效益的提高,加强民主管理则是建设好班组的核心。一、班组管理的主要形式。班组管理的主要形式有三种:建立以班组长为首的“班委会”;推选民主管理各大员,发挥各大员作用;开好班组民主生活会等。1、建立班委会。班委会是班组长依靠班组骨干实行民主管理的领导核心,是发扬民主、联系群众的纽带。班委会一般由班组长、党(团)小组长、工会小组长组成。班委会的核心活动由生产班组长牵头。班组工作的决策和重要问题的决定,要经过     

创建“六型”企业刍议

文章以《中国邮政集团公司劳动竞赛管理办法》为依据,从职工素质、技术创新、节能增效、人才强邮等六个方面探讨了创建＂六型＂企业的具体举措,以提高企业竞争力和员工综合素质。     

以“德”文化创建“五型”班组

近年来,陕西汽车集团有限责任公司以＂天人合一,知行不二,惟赢是执＂的＂德＂文化为平台,开展＂技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型＂班组创建活动,通过＂惟赢是执＂的＂五型＂班组争创,用统一的规范引导班组员工提高自身技能和执行力,激发班组之间的竞争,使企业班组资源和员工潜力得到了充分发挥。     

让班组“飞”起来 “中国移动班组建设示范单位”江西上饶移动班组建设的实践与感悟

班组作为企业战略与文化落地的基本载体,是企业发展存续的基础细胞。班组建设工作是对企业细胞的建设和维护,旨在激发班组的活力和热情,使之健康、高效地运营。近几年来,中国移动江西公司上饶分公司以打造中国移动卓越品牌为目标,丰富和充实班组建设的内涵,激活卓越班组能量,打造员工成长摇篮,构建班组成员的精神家园,班组建设呈现出百花齐放、百舸争流的良好态势,企业焕发出勃勃生机与活力。     

打造共创共享的班组知识平台 常州移动创新开展班组建设最佳实践纪实

企业全面转型是一条漫长的探索之路,如何高效实现转型目标,成为中国移动江苏公司常州分公司(以下简称"常州移动")在全面转型实践中亟待破解的难题。在诸多的管理实践探索中,常州移动优先选中了基层最佳实践这条容易为基层员工接受的方法,并优化传统实践模式,在形式上和内容上对最佳管理实践进行了改进,将最佳管理实践融入班组建设,打造共创共享的班组知识平台,使班组建设最佳实践获得了新的生命,并逐步探索出扎实推进转型工作的一种工作方法。在班组建设最佳实践工作推进上,常州移动始终把握住两条脉络,确保班组建设最佳实践围绕中心工作有序开展。一是吃透班组建设最佳实践自身的运作规律和特点,扎实开展;二是抓住最佳实践形成的关键环节,审核把关,形成了最佳实践快速提炼和推广的绿色通道。