基层农行转变增长方式的途径及思考

按照以科学发展观统领全局的战略思想，农业银行提出通过业务结构调整和增长方式的转变，走质量效益型的道路。这必将对农行今后的业务经营和发展产生深远影响。本结合湖北基层农行业务经营实际，谈谈转变增长方式的途径及思考。     

积极推进经营模式和增长方式转变

加快推进经营模式和增长方式转变,走质量效益型发展之路,是总行党委提出的战略要求。结合江西省分行面临的经营环境,分行党委就加快推进两个转变的目标开展了调查研究。本文作者到江西分行工作半年来,就江西分行如何推进经营模式和增长方式转变进行了初步的思考和探索。     

探索有特色的保险企业发展道路

回顾华泰保险公司创立十二年来走过的路,我深深体会到,发展对于企业也是硬道理,创办企业,就要发展企业,就要把企业做大做强。然而,做大企业或许不难,难的是做强做久。尤其是保险企业,是靠信用吃饭,积累品     

经济增长方式转变与企业绩效评价体系：基于EVA视角的分析

一、促进经济增长方式转变，企业绩效评价体系须完善 经济增长方式的转变是解决当前我国经济发展面临的突出问题的需要，也是构建社会主义和谐社会的迫切需要。粗放型增长表现为主要由生产要素数量的增加而引起的增长；集约型增长表现为主要由资源使用效率的提高而引起的增长。在集约型增长方式下，生产效率的提高可以不断缓解和克服经济增长的瓶颈。贯彻落实科学发展观，转变经济增长方式，实现又好又快发展，意味着经济增长由主要依靠增加资源投入带动向主要依靠提高资源利用效率带动转变，由主要依靠资金和物质要素投入带动向主要依靠科技进步和人力资本带动转变，也就是由高投入、高消耗、高污染和低产出、低质量、低效益向低投入、低消耗、低污染和高产出、高质量、高效益转变，由单纯数量扩张型向质量效益型转变。因此，切实把经济增长方式由粗放型转向集约型，可以加快构建社会主义和谐社会的进程。     

风劲帆满破浪行——中国一重转变经济增长方式纪略

依托国家重点建设工程,大力开展高效清洁发电、金属矿采掘等领域的重大技术装备自主化工作,结合钢铁等大产业重点项目,推进生产专业化和装备自动化及管理信息化,从而提升大型铸锻件、基础部件等配套产品的技术水平,夯实产业发展基础．是中国-重深入落实装备制造业振兴规划．转变增长方式．实现又好又快发展的核,己正作。     

转变经济发展方式背景下优化企业成本管理的途径探究

伴随着资产重置的过程,一系列先进机器设备引进到企业,如何将企业生产经营成本严格控制在成本约束线以下,便成为企业财务管理所要面临的重点问题。不难理解,随着资本有机构成的提高,企业无论在显形成本和隐性成本方面,都将面临较强的上升压力。在转变经济发展方式背景下加强企业成本管理,不仅能优化企业产品价格设计,还能推动企业经营战略调整。     

对西部分行推进经营模式和增长方式转变的思考

随着我行股份制改革的进一步深化，以建立完善的公司治理结构为核心的现代商业银行建设步伐日益加快，如何调整经营发展战略，实现经营模式和增长方式的转变摆到了极为重要的位置。本文试对西部分行如何实现经营模式和增长方式的转变进行探讨。     

转变经济增长方式是实现人的全面发展的本质要求

发展的最终目的是要促进人的全面发展,不仅要通过经济的持续增长提供更多的物质产品,满足人民的物质需要,还要提高人民的生活质量,提供更优美的人居环境、更清洁的空气、更甘甜的饮用水、更绿色的食品,使人们拥有更健康的身体。粗放的经济增长是低效益的增长,使人们得不到与经济增长相适应的收入增长;     

走一本账会计管理模式——一本账会计管理有利于实现企业的集约化经营

近几年来，各家银行对业务核算系统不断升级换代。系统升级的基本目标有两个方面，对外目标是产品更丰富、渠道更通畅、服务更便捷；而对内目标是整合系统资源，实现一本账管理模式。一本账管理模式的实质是集约化经营，体现在信贷经营、客户拓展、后勤保障、会计管理等各个方面。     

发挥行业“中流砥柱”作用——国有保险企业转变方式提高发展质量

回首2009年保险业的发展,无不闪现着改革创新的光芒。这一年,保监会主席吴定富每每在保险公司调研时都会提到同样一句话,那就是各保险机构要具备改革创新意识,既要有大战略、大举措,也要关注细微之处,不断关注细微之处,不断研究新情况、解决新问题。这一年,被吴定富寄予深切厚望的各国有保险集团充分发挥行业中流砥柱的重要作用。在保险行业“防风险、调结构、稳增长”主旋律的指引下,人寿、人保、中再、信保分别积极探索发展新思路、保险业务发展的新模式、防范风险的新举措、服务经济社会建设的新途径,努力转变发展方式,提高发展质量,成为促进保险业又好又快发展的重要力量。     

转变经营增长方式 强化全面风险管理 努力实现宁夏农行的更走发展和可持续发展——李怡农同志在全区农行2005年工作会议上的讲话

这次会议的主要任务是，贯彻落实中国农业银行2005年工作会议精神，总结2004年工作，表彰先进，交流经验，研究部署2005年工作。下面，我代表分行党委讲几点意见。     

以科学的发展观为指导主动实现传统经营模式的转变

一、更深刻的革命在于转变经营模式和增长方式.从近几年的发展趋势看，随着中国经济的高速成长，工商银行的盈利能力不断增强，财务状况明显好转，资产质量稳步改善，内控制度日益完善。我们在2000年提出了效益．质量、管理．发展和创新的“十字”治行方针，并制订了以提高效益和降低不良资产为核心的三年发展目标。经过近几年的努力，我们已经如期完成或超额完成了预定的目标。     

农村合作金融系统发展方式转变探索——新形势下的挑战与变革

随着新农村建设进程的加快,农村金融市场改革带来的多元化剧烈竞争日趋显现,资本市场发展带来的金融脱媒大势所趋,"三农"的内涵和外延发生质的拓展,"新农村、新农业、新农民"对农村合作金融的发展提出新的挑战,对当前省县两级农村合作金融的组织体系、管理体制、发展方式等方面提出了进一步变革的时代要求。本文主要从系统论、价值链的视角对省县两级机构发展方式的定位进行分析,提出应该发挥规模经济、范围经济和联结经济的效益,以实现系统的变革。     

盈余管理方式选择、行为隐性化与濒死企业状况改善——来自A股特别处理公司的经验证据

目前,针对我国濒死企业盈余管理的研究主要基于应计盈余管理的视角,本文利用2004-2010年A股被特别处理公司的数据,考察不同盈余管理方式对濒死企业状况改善的影响。研究表明,为了改善其状况,濒死企业既实施了应计盈余管理,又实施了真实盈余管理。进一步的研究表明,濒死企业盈余管理行为隐性化程度越高,越有利于改善其状况。真实盈余管理的成本更高、对企业未来价值损害更大,这可能是被特别处理企业摘帽后二次"戴帽"的重要原因。因此,在制定和完善上市公司监管政策时应该综合考虑应计盈余管理和真实盈余管理所产生的不同经济后果。