企业集团财务控制问题研究

通过了解国内和国外财务管理发展状况,明确企业集团财务管理目标、财务控制原则和内容,解析企业集团财务控制存在问题及原因分析,分析企业集团财务控制的内部环境与外部环境并提出了解决的途径。说明处于不同阶段时期的企业集团财务控制的特征并针对特征所采取的财务策略。     

我国企业集团财务控制探析

我国企业集团在经过不断衍变和发展后，规模迅速扩大起来，但企业集团财务控制的问题，却一直困扰着我国的企业集团，同时也说明我国企业集团确实存在着许多问题。从我国企业集团财务控制的现状入手，比较集团财务控制和企业财务控制的区别，通过了解企业集团内外因素，结合我国国情，分析出当前我国企业集团财务控制所面临的许多问题，科学地总结出适合我国企业集团发展应实施的一些对策。     

企业集团价值效应模型研究——基于财务协同控制的实证分析

在适应外部环境和内部条件变化的过程中,需要重新审视企业集团的价值创造因素、能力和水平,财务协同控制正是企业集团价值效应的动力和来源。结合企业集团的有关调查数据,构建企业集团财务协同控制模型,并运用AMOS17.0软件对模型进行设定、估计和评价。实证分析表明:财务战略协同控制、财务资源协同控制和财务关系协同控制是一个相互影响相互作用的协同控制耦合系统,对于企业集团的价值效应产生具有联动作用机制,企业集团应充分结合自身实际,发挥财务协同控制管理职能,保证这一系统的有效运行。     

我国企业集团母子公司财务控制研究

本文根据我国企业集团母子公司财务控制中面临的实际问题和企业集团母子公司财务管理的体制特征,提出了一个完整的企业集团财务控制方式.同时,针对现行企业集团母子公司财务控制体系运行中的问题,又进一步提出了具体的改进政策与建议,这为我国企业集团财务控制提供了重要的借鉴作用.     

企业集团财务控制探析

随着市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,企业集团作为现代企业的重要组织形式,对我国经济的发展具有重要的作用.财务控制作为企业集团管理的核心内容,关系着企业集团的生存与发展.本文主要从企业集团财务控制的特殊性以及企业集团在财务控制方面存在的问题进行分析研究,提出有效解决企业集团财务控制问题的对策,促进我国企业集团的发展.     

浅析企业集团财务控制的改进措施

随着全球经济一体化进程的加快,各国家地区间的经济竞争越来越激烈,要想在国际经济竞争中取得优势,就必须有一批大的跨国公司、企业集团参与其中。企业集团能否健康、有效地经营发展,主要取决于企业集团能否有效地进行财务控制。本文在阐明企业集团、企业集团财务控制基本理论的基础上,分析了企业集团财务控制存在的问题,并提出企业集团财务控制的改进措施。     

集团公司对子公司实施财务控制的若干思考

企业集团作为社会发展到一定阶段所出现的产物,它的出现带来了经济的繁荣和社会的进步。然而随着企业集团的不断发展,企业集团所产生的问题也不断的增多,特别是企业集团对子公司的财务控制问题成为了人们关注的焦点。本文论述了集团公司对子公司实施财务控制中存在的主要问题,提出了集团公司对子公司实施财务控制的主要措施。     

企业集团财务控制模式及控制方法研究

企业集团是企业发展的高级阶段,也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性,然而,我国大型企业集团,无论是国企还是民企,随着集团成员数量的增加、资产规模的膨胀,其盈利能力却在不断萎缩,经营风险和财务风险越来越大,企业不但没有显现出集团化优势,反而为集团化付出了高昂的代价。并且,我国企业集团的财务控制普遍比较薄弱,其中,没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法是非常重要的原因。     

企业集团财务平衡控制的理论依据及其构想

财务失控问题是目前我国企业集团普遍存在的现象。文章从企业集团财务控制模式出发 ,剖析了实行财务平衡控制的理论依据 ,并针对我国企业集团财务控制存在的问题提出了实行财务平衡控制的构想 ,阐述了实行财务平衡控制的优势所在     

企业集团财务风险的防范及控制

文章通过阐述企业集团财务风险的基本特征及表现形式,分析企业集团财务风险的成因,对企业集团发展中如何防范和控制财务风险问题作了系统的论证,以便企业集团采取针对性措施对财务风险进行有效的管理,从而提高经济效益。     

企业集团加强财务控制措施构想

本文研究了企业集团财务控制最新理论成果以及市场经济发达国家的成熟做法,针对我国企业集团财务控制体系的主要问题,提出若干建议,以期完善企业集团财务控制体系,提高财务管理质量和效率,推动企业集团稳步发展。     

浅谈企业集团财务控制

近年来，尽管我国企业集团发展迅速，但是其自身的规模优势并没有完全显现，相应地如果内部财务控制机制与制度没有真正建立起来，有关企业集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团的财务控制就一定存在问题。本文从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。     

试论企业集团母子公司的财务控制

企业集团母子公司财务控制,是以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合。财务控制的目标是企业财务价值的最大化。本文从分析集团公司财务控制的含义及当前存在的问题等方面入手,探讨企业集团母子公司财务控制,主要是要建立财务人员控制、财务制度控制、财务目标控制和财务信息控制等方面有机统一。     

试论如何加强企业集团财务控制

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制，合理配置资源，实现企业集团价值的最大化。在企业集团财务控制中资本控制是关键，人员控制和制度建设是基础，预算管理和内部控制是保障。     

基于自由现金流量的企业集团财务控制体系研究

本文试图以自由现金流量连接企业集团投资决策、筹资规划和股利政策的决策变量,作为企业集团财务控制的主线,整合各种财务控制手段,重新认识和构建一个较为透明、规范和可行的企业集团财务控制体系.     

企业集团财务控制环境与控制绩效的作用机制研究

文章以母子公司为研究对象,运用不完全契约理论、企业能力理论对企业集团财务控制环境与控制绩效的作用机制进行研究。研究结果发现:母公司企业文化、母公司管理者诚信与道德观、母公司管理者能力、子公司法人治理有效程度不仅直接作用于财务控制绩效,还通过作用于财务控制行为而对财务控制绩效产生影响。财务控制行为在控制环境和控制绩效之间发挥中介效应。文章拓展集团财务控制研究视野,丰富其研究文献,并延伸企业家能力的研究领域。     

对企业集团财务集中控制问题的探讨

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。     

关于企业集团财务集中控制问题的思考

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

浅谈我国企业集团财务控制的现状及对策

我国企业集团由于规模迅速膨胀以及组织结构的复杂化,在内部控制与管理上,尤其是在对子公司的管理和处理母子公司财务关系的问题上,存在财务控制失效问题,影响着企业集团协同效应的发挥,也影响着企业集团的持续经营和健康发展。处在经济全球化背景下的大型企业集团如果没有完善健全的财务控制体系,要在激烈竞争中取胜是难以想象的。因此,加强企业财务控制问题研究,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。