企业财产投保应注意的法律问题

<正> 企业财产投保是企业分散财产风险的一种重要经营活动,为使企业财产投保中规范、合法、正确履行必要的保险法律义务,以使财产保险合同有效,确保保险公司顺利理赔,企业在财产投保中应注意以下法律问题。如实告之义务保险合同是一种最大的诚信合同,它要求投保方如实地将投保财产的情况告之保险方。因为保险方只有在全面     

签订合同应注意的法律问题

企业在经营实践中常常因疏于法律意识在签订保证合同时留下隐患,带来风险,造成损失,因此企业在签订保证合同时应注意以下法律问题,从而杜绝隐患,规避风险,减少损失。     

签订合同应注意的法律问题

企业在经营实践中常常因疏于法律意识在签订保证合同时留下隐患,带来风险,造成损失,因此企业在签订保证合同时应注意以下法律问题,从而杜绝隐患,规避风险,减少损失。     

企业投资中的法律问题

<正> 企业投资是指企业对外入股、联营、兼并收购,与外商合作经营合资经营等。企业投资是事关企业生存与发展的重要经营活动。总结以往企业投资活动中的经验教训,许多企业疏于法律意识,疏于防范投资中的法律风险。造成纠纷及损失,因此有必要提醒及警示企业在投资活动中注意识别误区,防范风险,避免纠纷,减少损失。     

企业在签订合同时应注意的几个问题

<正> 市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。在现代企业的经济往来中,企业交易更多的是通过合同实现的。签订合同是合同成立并发生法律约束力的前提,没有这一法律行为,当事人之间的权利和义务关系就不能发生,合同也就不可能存在。因此,签订合同是建立合同法律关系的基础,它对于确定合同是否有效,能否履行,当事人     

“虚拟财产”的有关法律问题研究

随着世界网络游戏产业的快速发展,针对虚拟财产的法律纠纷及犯罪现象日渐凸显。我国目前对虚拟财产的法律规定不甚明确,有关虚拟财产的犯罪规制存在不足。国外一些国家（地区）已针对虚拟财产的犯罪作为一个新的立法领域予以关注,或已有了相关的司法判例。适当借鉴这些先进做法,以推动我国相关领域立法及司法的日趋成熟。     

企业使用票据结算应注意的法律问题

票据作为一种有价证券，其复杂的技术性和丰富的法律内涵并不为企业营销及财务人员所尽知。因此，为防票据诈骗，避免接受无效票据，确保票据结算之安全性、可靠性，企业营销及财务人员在接受客户票据以结算货款时应注意以下法律问题。     

为别人作担保应注意哪些法律问题？

企业在经营实践中,常常因疏于法律常识,为别人担保时留下隐患,带来风险,造成损失.因此,企业在担保法律实践中应注意以下法律问题.     

走出企业投保的误区

只要买了保险,出了事故就一定能得到保险公司的如数赔偿吗?当前,很多企业管理人员普遍有着“只要买了保险,出了事故保险公司就负责赔偿”的观点,认为买了保险,就可以高枕无忧了,而一旦发生事故却得不到赔偿,才追悔莫及。这其中常见的典型问题有:投保险种错误、实际保障偏低、特     

购买电梯应注意的问题

1电梯类型的确定在建筑物开始规划时期,就应明确该建筑物的用途,因为按宾馆、饭店、办公楼、医院、住宅或工矿企业不同用途的建筑物,其使用电梯的类型往往差异很大,而且一经确定,再变更就十分麻烦。建筑物用途确定后,根据其建筑面积、层楼(高度)、进出人员流量、电梯所在楼中的     

国有房地产开发企业对外发承包项目应注意的法律问题

国有房地产开发企业在项目开发过程中,经常涉及《建筑法》的适用范围问题、发包方式问题。这些问题在理解上经常发生分歧。为准确理解和适用国家相关法律法规,防范国有房地产开发企业的法律风险,笔者提出以下粗浅的意见。     

我国企业并购中应重视的关键法律问题

并购法律框架是企业进行并购的前提和原则，其中对重要法律问题的把握是并购成功的关键。     

浅谈现代企业管理应注意的问题

在现代企业中,企业管理（Business Management）,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理的内容包括了企业发展过程中的方方面面,是支持企业继续前进的前提,是企业确定明确的方向的指引,能使企业的运作效率大大增强,也能使每个员工都充分发挥他们的潜能,不仅如此,企业管理还能让企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当,为顾客提供满意的服务和合格的产品,为社会多做实际贡献。本文从法、理、情三个方面浅析在现代企业管理中应该注意的问题。     

组建跨国公司应注意的几个法律问题

<正> 一、跨国公司已成为当今国际经济交往的主要形式,我国应重视对跨国公司的组建和研究跨国公司最早是在西方发达国家出现的,之所以组建跨国公司,有其经济、社会的原因。我们知道,公司是现代的基本经济组织形式,原先,公司企业只局限于国内市场竞争,     

推行责任成本管理应注意的几个问题

要按照谁负责谁承担的原则正确划分企业内部的成本发生区域，明确各区域的成本责任范围和权限，并从此确立责任成本中心。责任成本中心的确立，要与产品形成的工艺流程相联系，也就是说要与产品成本的形成相一致。