以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以四规范一加强(规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设)为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。为什么要实施规范化管理近年来,按照国家电网公司集团化运作、集约化发展、     

＂五力＂模型提升企业文化管理水平

国网四川省电力公司深入剖析大营销建设推进过程的主要问题．如员工思想不稳定,由于工作界面不清而形成管理真空,以及时间紧、任务重、推进难度高等难题,以成都供电公司的成功管理实践为蓝本．以企业文化管理改进为主要抓手．紧密结合具体业务工作．构建了适合大营销体系的企业文化落地“五力”模型．通过近一年的探索、实践、修正与改进,大大提升了企业文化管理水平,保障了大营销体系顺利推进到“回头看”阶段,企业各方面工作平稳过渡并稳步提升．形成“统一文化引领企业全面发展”的良好工作局面。     

提升会计基础规范化水平

<正>当前,经济领域中的会计管理存在薄弱环节,农电企业会计管理基础、管理意识、工作方式适应不了农电发展的需要。随着集约化发展、精细化管理的深入,会计基础工作规范化的重要性、紧迫性日益显现。     

要加强企业管理基础工作

企业管理基础工作，是指为了实现企业的经营目标和各种管理职能而进行的信息收集与处理、定额定量、计量、标准化、规范化、制度化等方面的工作。其重要作用在于，基础管理工作能为领导科学决策提供依据，为不断改进管理，提高管理效率与效益提供基本条件，为保证有效的工作秩序提供基本规范。     

深化“自我管理信得过”活动 提升企业现场管理水平

齐鲁石化股份有限公司烯烃厂多年来。以“自我管理信得过”活动为主线，不断强化企业现场管理，形成了以自我管理为特色的现场管理文化，有力地促进了企业的全面健康发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收，先后获得“中国石化基层建设先进单位”、“中国石化安全生产先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省现场管理样板企业”等多项荣誉称号。     

以关闭整合提升安全管理水平

坚持"整顿关闭、整合技改、管理强矿"三步战略,以安全生产为主体,把整顿关闭攻坚战推向纵深中小煤矿关闭整合是推动煤炭行业实现持续健康发展的根本所在。坚持把整顿关闭、整合技改和管理强矿三部曲结合起来,向纵深推进,才能不断提高中小煤矿本质安全水平。近年来,山西省长治市从基层、基础、基本制度管理抓起,规范办矿,实现了安全生产形势的持续好转。     

有的放矢提升营销管理水平

2019年,国网甘肃省电力公司敦煌市供电公司(以下简称敦煌公司)在转变工作作风、反窃查违、优质服务、采集提升和台区线损治理等方面下功夫,取得了明显的管理成效。但是公司清楚地认识到,在低压配网隐患治理、营配业务贯通、客户档案信息管理、行风建设、台区线损治理和电能信息采集等多项基础管理上仍存在短板。     

油田企业“管理提升活动”中基础管理探究

为全面贯彻和落实科学发展观,以人为本、求真务实等大庆精神、铁人精神,油田企业将进行“管理提升活动”,将做好对于基础管理的探索与实践,以提高基层的凝聚力、积极性以及创造性。将认真落实为目标,着力于构建基层建设工作与长久有效的机制,最终为实现油田企业又好又快发展奠定坚实的基础。     

推进规范化 程序化 信息化建设提升集团公司管理水平

从大力推行“垂直管理、分级授权，横向协作、相互监督，规范化、程序化和信息化运作”的新型管理模式到全面树立责权利一致的管理理念，从搭建了集团化、专业化发展平台到牢固树立管理效益观．中国核工业集团公司成立10年来始终坚持管理创新，完善了现代企业制度．加强了专业化分工与协作，使集团公司的综合实力和发展活力得到显著提高，实现了管理水平质的跨越。“奋进十年·管理创新”将集中展示集团公司在战略管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等各项管理工作所取得的成果。     

以扁平化提升管理水平

扁平化管理的内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。     

浅议提升企业班组安全管理水平

安全管理工作是企业一切生产活动的中心、重点,特别是在企业改革发展的关键时期,＂安全＂就更不能有丝毫的松懈和麻痹。纵观国际国内安全工作形势,管理不可谓不严,处罚不可谓不重,而安全责任事故仍然时有发生,究其根源,笔者认为,症结在于安全基础不牢固,安全责任落实难。     

IBM以业务流程咨询和ERP实施服务协助 广东大鹏打造运营管理基础

本刊讯 日前，广东大鹏液化天然气有限公司与IBM公司联合宣布，广东大鹏业务流程规划和ERP实施项目正式完成。该项目的成功上线为广东大鹏从建设期投入正式运营奠定了基础。     

农电企业提升会计基础规范化水平探讨

会计基础工作是单位会计工作和经营管理工作的基本内容.是对会计核算和会计管理的基础性工作的统称.会计基础工作是企业进行经济核算和财务管理的前提条件,同时又是提高企业管理水平的关键.任何忽视或者弱化会计控制功能的行为都是十分危险的.因此,应把会计基础工作与建立现代企业制度、改善经营管理、提高抗风险能力等结合起来,积极采取措施加强会计基础工作,使会计基础工作从规范化向精细化、标准化迈进.     

关注安全心理因素 提高安全管理水平

多年来,供电企业安全管理关注的重点都在于通过提高安全技术、完善规章制度、加强现场监督等措施对不安全行为进行控制和约束,但实践表明,尽管各企业都有一套较为完善的安全生产规章制度,也针对各工种、各岗位编制了较为详尽的《安全生产作业指导书》,对员工实行了较为严格的安全生产三级教育,但仍无法杜绝安全生产事故的发生。     

基础达标：提升供电所管理水平

云南电网公司的供电所基础达标管理工作,注重软件建设,适度兼顾硬件建设,为提升供电所管理水平打下坚实的基础。软件建设从规范化、信息化、流程化三个方面进行建设,硬件建设主要以满足对客户的优质服务为出发点进行设计和改进。供电所的基础管理达标工作有利于全面提升县级供电企业管理水平和服务能力,开拓农村电力市场。     

浅谈企业潜规则的存在基础

管理活动作为人类的一种社会实践，对于社会的发展和进步发挥着重要的作用。在管理实践的过程中，规则和秩序问题的重要性和人们面临的其他社会问题一样，探求已经存在于管理现象背后的起指导作用的各种规则和制度的痕迹。特别是隐藏在显性规则背后不为管理实践者所觉察的、而又实际支配着其行为和价值观判断的隐性规则，并探询如何规避这种隐性规则对管理活动的干扰，从而在规则演化过程中对规则进行优化和改进，进而寻求一种更为合理的规则存在，这一切都已经成为理论界和实践界都非常关心的问题。终极的目的就是要建立一种基于合理的管理层级之中并维持管理组织正常运转的一整套规则。减少各种不必要的摩擦和损失，从而全面提高组织管理的绩效。本文从规则的一般意义作为研究的起点。进而将一般意义的规则概念拓展延伸至管理活动中，就管理中的规则特别是管理中的所谓非正式规则——潜规则概念进行了阐述。     

提升集体企业人资管理水平

宜昌供电公司下属16家集体企业,其市公司层面10家;县（市）公司层面6家。企业总资产17．49亿元,净资产3．17亿元：员工1522人,其中：向主网单位借用全民员工569人,集体员工141人,外聘用工812人。由于历史成因,主要存在以下几方面问题。     

以提升基础管理水平推动动力事业持续发展

管理是企业发展的永恒主题,更是企业快速前进的强劲动力。中国航天科工飞航技术研究院动力供应站始终坚持"管理出效益"的真谛,不断朝着"系统化管理、程序化运行、制度化控制、科学化决策"的方向努力,提升管理,夯基固本,推动了动力事业的持续稳步发展。"三驾马车"效应像众多单位一样,动力站的计划管理一直延续着以计划部门为龙头、一条线管理的工作模式。在这种模式下,由于人员、精力、主观意识等多方面的因素,无法     

田阳供电公司:以做大做强电网为主线 全面提升企业整体基础管理水平

<正>田阳供电公司是广西电网公司全资于公司,前身为田阳县电力有限责任公司,于1999年由广西电网公司代管,2007年由田阳县人民政府整体划转广西电网公司。田阳县电力有限责任公司于2009年8月更名为田阳供电公     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

<正>全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以营销预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制,实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。近年来,太钢集团在这方面进行了有益的探索,取得了一些成绩。