企业集团会计委派制探讨

会计委派制作为我国会计人员管理体制改革的新思路 ,即国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份 ,直接委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一项制度 ,因此 ,会计委派制的真正涵义应理解为“所有者委派制”。基于这一思路 ,为进一步加强企业集团内母公司对子公司的财务监控能力 ,我们青远公司从 1 998年开始 ,在集团公司内部实行了针对所属子公司财务负责人的会计人员委派制 ,也就是所属基层单位财务负责人委派制。我们公司作为中远集团所属的国有大型航运企业 ,在抓好航运主业同时 ,…     

关于企业集团委派财务总监若干问题的探讨

企业集团实行内部财务总监委派制是集团公司为解决因子公司的所有者主体缺位、“内部人控制”失控而出现的子公司经营者滥用职权 ,谋取私利 ,独断专行、会计信息失真等财务失控问题 ,加强对子公司实施监督管理的有效形式 ,它符合现代企业制度的要求 ,近年来得到越来越多的企业集团的认可和采用。本文试从委派财务总监模式产生的动因、财务总监的职责、财务总监与各方面的关系以及对财务总监的监督管理等方面进行探讨。     

集团类企业委派财务主管管理制度浅析

本文通过作者在港口集团企业从事财务主管委派管理工作的经历,从委派管理制度的组织管理、职责权限、重大事项的报告、人才的培养、选拔、聘任和管理以及考核评价等几个方面进行了分析,本文认为财务主管委派制不是目的而是控制手段,企业应根据自身实际情况和企业发展的不同阶段,灵活调整各项安排,不断完善委派管理办法,实现财务主管委派制度的根本目标,为港口集团企业财务委派管理工作提供参考。     

高速公路集团公司加强对子公司财务管理与审计监督探索

集团公司对子公司进行财务管理与监督控制过程中,容易出现考核子公司管理者的机制不完善,子公司内部控制制度流于形式,母子公司管理集权与分权界定不合理等问题。上述种种,直接影响企业集团财务管理目标的实现和集团经济快速发展。当然,集团公司对子公司的管理与控制也正是在不断的实践中发现问题,找到方法,解决问题。管理与控制体制也是随着问题的出现与解决得到不断完善,并促进企业集团发展。     

浅谈交通系统会计委派制

会计委派制已经成为改革我国现行会计管理体制的措施之一。本文就交通系统实行会计委派制的必要性进行了初步探讨 ,提出了交通系统推行会计委派制的三种模式 ,并以交通集团公司为例说明了实施会计委派的具体做法 ,提出了在实行会计委派制方面等几个应注意的问题     

浅议施工企业内部控制存在问题及对策

本文在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从建立健全规范的内部控制制度和机构、实行流程化管理、加强监督机制和激励措施、加强宣传和培训的力度、加强信息化建设实现管理信息化,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

企业集团编制合并财务报表的财务信息化应用

企业集团财务信息化系统的建设,实现了企业集团与各子公司之间财务信息实时传输,形成数据集中、平台统一、分权管理的财务信息化平台,其中合并财务报表平台搭建尤显重要。本文以某集团公司为例,归纳总结了某集团公司财务信息化建设中对合并财务报表编制的探索过程及实践经验,以期为其他企业集团在开展此项工作时提供参考与借鉴。     

集团公司强化财务信息监管的相关问题探索

由于国有集团公司的影响力在整个国民经济中的地位举足轻重,集团公司对子公司的控制由于委托与代理者之间的诚信度较低使得依靠财务报告这一媒介对子公司进行评价带来了诸多的缺陷,为完善奖惩考核机制,首先就需要使企业的财务报告披露的信息更加充分、透明。     

广东省汽车运输集团发展对策研究

广东省汽车运输集团有限公司（简称集团公司）是于1997年9月重组成立的一家国有运输集团公司，现为广东省交通集团有限公司的全资子公司。集团公司以粤、港、澳及跨省汽车客货运输为主业，兼营客货站场、驳运、汽车修理及物业管理等多项业务，拥有5家分公司、6家全资子公司、23家参控股公司，其中有28家以运输为主业的企业机构。     

在企业内部推行会计委派制的实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司是一家国有独资的大中型公路运输企业,拥有员工5000余人,下辖21个经营单位(子公司)。该集团从1996年7月开始全面推行会计委派制,从企业内部改革会计管理体制,强化监督管理机制,落实会计人员的责任制,从而确保了国有资产的保值增值。实行会计委派制,有利于企业的开源节流,节能降耗;有利于制止奢侈浪费现象;有利于     

浅谈集团公司财务集权管理

集团公司建立何种财务管理模式,直接影响集团公司对整个企业财务资源和其他经济资源的有效配置与运作能力。笔者认为,目前集团公司宜采用集权式财务管理模式,对其子公司实施有效控制。     

浅谈交通运输企业内部审计监督

一、内部审计监督的重要性和必要性 伴随着经济全球化的浪潮,企业之间的并购日益频繁,企业的规模不断扩大,所涉足的行业、领域也空前广泛。特别是一些大型集团公司,不仅在国内拥有众多的分、子公司,在国外也设立了自己的分、子公司,既有同一行业的公司,也有不同行业的公司。由于经营地点和行业是分散的,集团公司总部要实现自己的经营战略,确保下属单位严格执行公司的各项规章制度,及时发现问题,加强内部审计监督是一项非常重要的工作。     

集团公司合并报表编制中合并范围的确定

在市场经济条件下，企业集团、股份公司等现代企业制度形式越来越普遍，竞争也越来越激烈。为了争夺原料，占领市场，拓展经营范围，实现国际、国内市场间的一体化经营，公司的规模便日益扩大，集团公司也由此发展起来，公司合并是组建集团公司的主要形式。我国财政部颁布的《合并会计报表暂行规定》规定：“凡设立于我国境内，拥有一个或一个以上子公司的母公司，应当编制合并会计报表，以综合反映母公司和子公司所形成的企业集团的经营成果。财务状况及其变动情况。”笔者认为有些方面应需进一步规范，才便于实际应用。回集团公司的类型按…     

中国外运股份有限公司成立暨上市十周年庆典在京成功举办

本刊讯（记者于婷）2012年11月19日晚，为庆祝中国外运股份有限公司成立暨上市十周年，答谢十年来给予股份公司大力支持与帮助的政府机构、集团公司及广大客户，中国外运在北京香格里拉酒店举办了“中国外运股份有限公司成立暨上市十周年庆典”。国家有关部委领导，集团公司领导，中石油、中石化、中信、中化、中国铁建、华为公司等客户代表，公司各子公司领导等共330余人应邀出席了庆典活动。     

新旧会计准则转换的几点做法

<正>为了规范会计核算,真实、完整、准确地提供会计资料,保证会计信息质量,根据安徽省国资委要求,省交通投资集团有限责任公司统一部署,2009年在交通集团公司本部、所属独立核算的分公司,以及受集团公司控制的各子公司和其他组织实施新会计准则。现结合实际工作,就如何做好新旧会计准则的顺利转换谈几点体会,供会计同仁商榷。     

对大中型国有企业实行会计委派制的思考

实施会计委派制度是会计人员管理体制的一项重大改革 ,全国正在积极地推行 ,但会计委派制毕竟是一种新事物 ,任何新事物的实施都要经历一个探索和实践 ,不断完善的过程。本文提出了对会计委派制存在的一些问题的思考。     

“模拟权益法”与“直接成本法”在合并财务报表中的应用与分析

编制合并财务报表有两种方法,一种方法是直接基于成本法编制,一种是模拟权益法编制。这两种方法在合并报表的过程和思路上存在差异,但合并财务报表的最终结果是一致的。本文以母公司——烟台X集团有限公司(以下简称:集团公司)对其子公司的长期股权投资合并财务报表为例,试比较和分析两种方法。     

内部建造合同收入的确认及合并抵消

本文从施工企业内部建造合同的界定入手,分析了内部建造合同会计处理的三种方式,认为集团公司按照建造合同准则进行会计处理,子公司或者关联企业按照建造合同准则的规定进行会计处理。     

“于志安现象”之反思

中国长江动力集团公司在菲律宾投资扩建电厂的注册50万美元、年电费收入1000万美元的子公司成立之初就以党委书记、董事长兼总经理于志安个人名义注册,1995年6月于志安出逃,企业损失重大,难以追回。     

健全完善会计监督约束机制积极推行会计人员委派制度

会计委派制既可以强化会计监督又可从源头防治腐败 ,促进国有资产保值、增值。本文从现行会计管理体制存在的问题 ,推行会计委派制的必要性 ,以及如何实行会计委派制等方面进行了探讨。