战略盟友的五年之痒

十月围城,雅巴之争。在国美事件之后这起新的公司治理纷争,并不具备前者那样的公众意义。它更多是阿里巴巴一家公司的问题,一个如何处理与其它同样强势的投资者兼盟友之间的关系裂痕的问题。     

民企重型化之痒

在中国，企业家大都喜欢“扎堆”做事，说关注某个领域就一拥而上，采取“跟进”策略，别人做什么自已也跟着做(当然．不能简单地称之为跟风、盲目，因为有可能是理性思考与不谋而合)。新闻人则是有这样的特点，热衷于报道同类事件，总试图将之推广、泛化，并总结一些所谓的规律出米。比如，我们会经常看到类似“民企海外上市潮”、“MBO热”、“网络第二春”等的新闻标题。     

你为什么不够伟大

中国为什么还没有出现堪称伟大的公司？这令人尴尬的一问,是中国企业成长中化不开的浓雾,也是中国企业家心中一道挥之不去的情结。     

王峻涛成长之痒

一个被誉为“中国电子商务第一人”和中国互联网领域“新经济英雄”的CEO，一份从零起步几度“出局”历时5年仍让他痴心不改的B2C事业……     

iPhone模式中国之痒

iPhone进入中国市场出人意料地选择联通为战略合作伙伴，她料想的是：作为相对弱势运营商的联通，在电信产业链扩张上不会与其构成冲突。iPhone的如意算盘敲得准吗？     

劳特恩斯八年之痒

进入中国八年来，劳特恩斯一直专注于液体化工物流，默默收获着利润，但随着更多的对手加入战团，它开始面临着更大的竞争压力[编者按]     

新华人寿的8年之痒

新华人寿终于走过2004年的煎熬，它能否在调整中赢得竞争?而在频繁变动的股权结构中，又隐藏着什么玄机     

中国白酒通路之痒

在行业空间扩大的情况下，中国白酒企业仍难以扩展市场．对通路的思考和变革将决定他们接下来的命运。     

中国企业的国际化之痒

俗话说“樱桃好吃树难栽”，中国企业的国际化之路就面临着这样的问题。     

李东生屡败屡战

“开拓海外市场就要有屡败屡战．百折不挠的勇气和决心。跌跟头是不可避免的．关键是跌倒了后能爬起来。如果等到实力壮大起来再走出去，那时机会也就没有了。”     

中国公司治理的后国美效应

国美事件还凸现了一个警示：如何与机构投资者共舞,用其长,避其锋,很多企业还亟需恶补。     

机会不一定难得

机会是什么？机会就是那个稍纵即逝的东西、一眨眼就不见了，回过头就老母鸡变鸭了。可以说它很实在．也可说它很虚幻。     

中国企业的战略危机

两千年前,我国的军事家孙膑就在<计篇>中写到:"夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况不算乎!吾以此观胜负见矣!"     

品牌联盟之道

中央电视台提倡“绿色收视率”的同时，采取了一系列“媒体品牌绿色化经营”措施。媒体品牌绿色化经营是指媒体在进行品牌化的过程中，节目内容要以较高的道德标准为参照；以媒体受众和广告主的双重视角，依靠重品质、健康有益、可持续和稳定的经营模式。创造共同价值，实现多方共赢；其倡导的理念要体现出人本思想和理性思考，能够塑造较为高雅的审美文化；能够发挥正确的舆论导向和监督作用，以构建和谐社会为己任——以此来形成媒体品牌资产的积累和影响力的扩大。     

“红帽子”企业产权纠纷最新报告——中国首位百万富翁的十年之痛

如果说右派的“黑帽子”关联着中国无数家庭的离合，那么，企业的“红帽子”则牵扯系着无数私营企业及其法人代表的兴衰福祸。庆幸的是，通过摘帽，“黑帽子”已经作古；而痛心的是，“红帽子”至今难掀——“红帽子”企业产权纠纷十年八载尚难了断，“红帽子”企业家蒙难抗争人厂俱损触目惊心。不错，“红帽子”是历史遗留问题。但这个问题一天不被正视并切实加以解决，我们就得继续因此而付出代价。在政治清明的今天，依法行政已成主流。如果某些地方政府职能部门仍然不能正确对待，最后为此而付出的，就将不再仅仅是已经受害的“红帽子”企业和“红帽子”企业家了……     

《财富》发布2013年最受赞赏中国公司排行榜

《财富》（中文版）2013年“最受赞赏的中国公司”排行榜9月26日正式发布。成立仅3年的小米科技登上今年的全明星榜单,成为本榜单有史以来最年轻的上榜公司。百度、阿里巴巴和海尔连续四年垄断全明星榜的前三甲。今年在榜单上,阿里巴巴继2011年后再度当选“最受赞赏的中国公司”排行榜冠军,百度排名第二,海尔第三。     

浙江私营企业困境分析——基于企业成长角度

在国际经济放缓、劳动力及原材料成本上涨等多重因素叠加影响下,浙江私营企业生存陷入困境的呼声不绝于耳。正是因为浙江私营企业在成长过程中存在诸多内在障碍因素导致其抗风险能力弱,在面临不利的外界环境时容易陷入困境甚至倒闭。浙江私营企业成长障碍主要来自三个方面即:企业家,发展战略,企业资源。