民营企业人才流失的激励机制探讨

本文从人力资源管理对民营企业的重要性出发,在分析人才流失的原因,探讨与阐述了预防员工高流失的激励方法,并提出了：留人先留心,只有进行充分沟通,尊重关心员工,体察其真正需求,帮助他们与企业一起成长进步,给他们营造发挥自己才能的环境,企业自然能留住人才.     

论民营企业的激励机制

本文在简单回顾了企业激励理论的基础上,从公司治理结构和现代人力资源管理两个角度。阐述了民营企业激励机制的现状及其成因．并提出了民营企业激励机制构建的有效途径。     

我国民营企业员工激励机制探析

民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。在民营企业参与激烈市场竞争的过程中,员工激励机制发挥着至关重要的作用。激励机制是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和。员工激励理论通常包括三种类型:内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论。目前,我国民营企业员工激励机制存在激励形式过于单一、激励缺乏公正性、激励措施不具备针对性等问题,在采取措施改进的过程中,应该注意借鉴西方员工激励理论,从薪酬体系的完善、激励技巧的合理运用、以人为本等方面着手。     

浙江省民营企业激励机制研究

随着中国加入世界贸易组织和跨国公司进入中国市场的步伐加快,浙江省民营企业将面临巨大的挑战。而浙江省民营企业如何建立完善的企业激励机制,避免企业人力资源的流失也就被提到了记事日程。文章首先阐述了浙江民营企业激励机制的现状,指出浙江民营企业激励机制改革的必要性     

论民营企业对职业经理的激励机制建设

一、民营企业主和职业经理之间关系的本质当民营企业聘用职业经理后,民营企业的所有权和经营权就发生了分离,这时,民营企业主和职业经理之间就形成了委托-代理关系,但是,委托人和代理人之间却经常发生激烈的冲突。如创维集团中国区域销售总部前总经理陆强华,因2000年上半年业绩     

谈构筑民营企业激励机制 避免人才流失

在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争。作为民营企业如何应对这一挑战,吸引、留住人才,这是民营企业做强、做大,实现持续发展必须思考的大问题。     

民营企业人才规模及结构仍有待优化

民营企业人才是支撑民营企业发展的关键,也是广东改革开放大潮中具有较强活力的人才群体之一。为了了解和掌握民营企业人才规模及结构状况,广东省统计局在有关单位的配合支持下,开展了有关调查。资料表明,随着近年来广东民营企业的迅猛发展,企业人才队伍不断壮大,对做大做强民营经济起着重要的作用。但同时,民营企业人才队伍建设中也存     

浅析我国人才租赁现状及激励机制

随着知识经济的到来,人力资本成为经济发展的要素之一,特别是专业化人力资本成为经济发展的根源.人才租赁近些年在我国发展很快,人才被派遣到用人单位,工作内容与正式员工相同,但与正式员工的待遇差别较大,导致他们工作积极性不高,流动率较大.那怎样对被租赁人员进行有效激励、保证他们的工作积极性?文章以如何对这类人员进行有效激励为内容,阐述了人才租赁和人员激励的相关理论,并提出激励方式.     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

构建民办高校人才激励机制的策略

中国民办高等教育对提高人口素质和我国社会经济的发展起到了重要的促进作用.民办高等教育在快速发展过程中,硬件设施建设基本达到要求,而软实力上还存在很大差距.民办高校在发展过程中,在人才引进、人才发展、人才稳定等方面存在很多问题,为了保证民办高校能够可持续发展,必须建立合理的人才激励机制,通过文化激励、目标激励、情感激励、职业发展激励、尊重和信任激励等措施,来解决民办高校人才激励不足这一瓶颈问题,为民办高校的可持续发展奠定基础.     

中小型民营企业行政管理人员的激励机制分析

中小型民营企业行政管理人员因其企业性质和工作性质的限制,在企业中往往比较"低调",因此对他们的激励就有着特殊意义.文章在马斯洛需要层次理论的指导下,结合中小型民营企业行政管理人员需要的特殊性,制定出一套行之有效的激励措施.     

创新型人才激励机制新探

创新型人才是国家和企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的关键要素.调动创新型人才从事科研积极性和创造性的关键是必须为创新型人才设计合理的激励机制,使他们享有科研成果的剩余索取权,彰显公平与科学,永葆创新型人才的创新生命力.     

上海市民营企业人才问题分析

在企业的发展过程中,人才毋庸置疑起着至关重要的作用,虽然上海通过自身发展逐渐成为国际一流人才眼中的"东方明珠",但对于上海市的民营企业而言,情况并非如此乐观。文章主要从企业角度分析企业所面临的人才难招,人才难留等困境,并根据其存在的问题提出适宜的对策,以期对上海民营企业的发展提供些参考性的建议。     

整合人才资源 振兴民营经济——马鞍山市民营企业人才状况调查报告

人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者和推动者，是社会发展进步最宝贵的资源。近年来，我市民营企业的人才队伍不断壮大，“以人为本”的人本管理理念正在逐步树立．促进了民营经济份额的逐步提升。为了解我市民营企业人才结构、人才流动及人才需求情况，日前我们在全市抽取了100户民营企     

人才反哺农村激励机制探析

农村人才资源的匮乏使得农村经济发展缓慢,迫切需要一批高素质人才推进农村经济发展,如何吸引外来人才、留住优秀人才对于农村的持续发展尤为重要。本文在分析我国农村人才现状、农村人才激励存在问题的基础上,以激励理论为指导,同时结合我国农村实际,提出健康、和谐的农村人才激励机制的总体思路。     

对强化企业专业技术人才激励机制的再认识

企业专业技术人才作为具有极强的自我价值实现需求的特殊群体,具有与其他人群不同的特殊需要及具体特质。对专业技术人才的激励机制,不能简单地套用普通人力资源管理的激励方法,要针对其特殊需要以及具体特质,采取有别于其他群体的方法,坚持把精神激励当作主要方面,做到精神激励和物质激励相结合,在薪酬、福利等物质激励的同时,多层次设计满足其精神多方面需要的措施,努力做到用事业吸引人,用感情鼓励人,用文化激励人,用待遇留住人,方能充分发挥其在企业生产经营中的作用。     

民营企业:拿什么留住你,我的人才

<正>在民营企业中,有些老板总是强调引进最先进的技术设备,却忽视人的因素,忽视建设良好的人才使用环境。特别是民营企业激励机制     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…