浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益.建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉.为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标.施工企业组建分级管理机构.在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题.对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革.     

试论建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

建筑工程管理技能的创新途径探讨

随着经济的发展以震科学技术水平的提高，我国的城市化进程不断加快，而在城市化发展的过程中，不可避免地要建设大量交通、市政、电力、供水、能源等基础设施项目，房地产市场也进入了飞速发展阶段。一方面，各种基础设施工程及大量住宅工程的建设对施工单位提出了更高更严格的要求：另一方面也为施工单位带来了千栽难逢的发展机遇。建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。因此建筑工程管理创新具有非常重要的现实意义。     

简述如何搞好建筑工程项目施工管理的创新工作

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程施工项目管理创新

建筑工程项目管理是以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目工期、质量、安全、成本、文明施工、综合效益进行高效率、有计划地组织和协调，是一种系统管理手段和方法。我国加入WTO后，建筑市场逐步与国际市场接轨，项目管理上的法律法规逐步完善，管理模式、管理体制的创新已迫切地摆在了我们面前。     

如何加强建筑工程管理

建筑工程是一个复杂的系统工程,而建筑工程管理在建筑工程的起到的作用是无以伦比的,它能够使着复杂的系统工程简单有序的进行,而且还能够保证工程的质量以及企业经营效益,由此可知,建筑工程管理的重要性。本文从"建立新型建筑工程管理思路体系"、"加强工程项目施工质量管理"、"加强建筑工程成本管理"、"加强法律建设以及提高部门执行能力"、"建筑工程管理理念的创新发展"、"统一安全与质量管理体系"、"加强工程信息化管理"这几中途径来对如何加强建筑工程管理进行分析。     

刍议建筑工程的创新管理

做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本．保证工程质量，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。随着建筑业的迅猛发展和新技术、新材料的应用。当前建筑行业市场的竞争也越来越激烈，建筑工程管理体系的管理也更加专业化，对工程管理水平和工作质量的要求标准也越来越南。因此我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，本文从现代建筑工程管理体系的管理着手分析，并对具体的管理方法进行了探讨，提出了一些措施和建议。     

浅析如何提高建筑工程施工现场管理

在市场经济迅速发展的今天,我国建筑行业也在不断发展,城市建设进程的加快使建筑企业面临着新的机遇和挑战。在日益激励的竞争中,建筑企业的管理理念和管理方法也在不断改革和发展。作为建筑企业管理的关键环节,施工现场管理工作的有效开展十分重要。然而,近年来,我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾,对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。     

浅谈建筑工程管理中刨新模式的应用与发展

建筑行业的飞快发展在给社会创造财富的同时，也给社会造成了一定的损害。这是因为建筑行业在发展过程中由于工程管理模式落后并且存在着管理不善的问题，导致很多建筑物都出现了质量问题。所以我们必须加快对建筑工程管理模式的创新，并将创新管理模式应用到现实建筑工程中去，让建筑行业可以得到更好地发展。本文先讲述了进行管理模式创新的必要性，再从现在建筑行业的实际出发，提出了几个切实可行的建筑工程管理创新模式。     

绿色建筑工程管理模式创新分析

文章结合实践中的绿色建筑工程项目，分析了绿色建筑工程管理的理念和方法，并建立了绿色管理评价体系的指标体系。结合挣值法，分析绿色建筑工程的进度和成本管理情况，探讨资源管理和环境管理的具体措施，实际工程的管理水平较高，项目整体可控，稳步推进。     

对加强建筑工程管理的几点思考

随着我国经济的迅速发展以及生活水平的不断提高。建筑行业伴随着人们变化发展要求应运而生、蓬勃发展。而建筑工程项目管理不仅关系到企业自身的发展，影响到企业运行的效益，还直接关系到社会的稳定和人民生命及财产安全。因此，加强建筑工程项目控制和管理是项目建设的关键与重点，是建筑工程一切工作顺利开展和进行的前提。本文从笔者多年建筑施工管理的经验入手，从几个方面探讨如何加强建筑工程管理的方法。     

加强建筑工程质量管理的几点看法

质量管理是建筑工程施工管理中的核心内容,工程质量也是赖以生存与发展根源,尤其是在市场竞争日益激烈的当今.抓好建筑工程质量不但可以造福广大人民,还能给建筑工程企业的长足发展打下坚实的基础.文章结合多年的建筑工程管理实践经验,就加强建筑工程质量管理谈谈自己的几点看法,以供交流.     

浅谈园林建筑工程施工管理及创新探究

所谓园林建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代园林施工管理对于园林建筑工程项目的质量有着至关重要的影响,不仅是工程施工安全的保证,而且还是园林建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从园林建筑工程施工管理的要点入手,进而探讨工程施工管理的创新对策。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。工程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此，加强施工现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。     

浅析建筑工程项目施工管理创新

随着我国城市建设的推进，工程管理体制存的不少弊端逐渐凸显，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，因此，从广义上看项目施工管理是项目内涵的前后延伸，从深度上看项目施工管理是为了更好地处理企业与施工项目的关系。文章通过分析建筑工程项目施工管理所存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了项目施工管理创新应遵循的原则和思路。     

谈现代建筑工程施工管理的创新

跨入21世纪以来,在国家领导的高度重视下,市场经济趋于完善,在大好的环境下,建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫,其重点就是在各项管理上要突破创新,探索出新式的管理手段、管理方法,在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要.作者通过对现代建筑施工管理的认识,简要阐述了创新的进程.     

工程建筑施工全程管理的实践创新

建筑工程的施工管理是一项复杂工程。要做好这项工作l需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

浅谈新形势下建筑企业经济管理的创新策略

新形势下,建筑企业经营发生了许多新变化,对于企业经济管理也提出了一些新的要求。然而在当前阶段,大部分建筑企业把管理的重点,基本上还是放在市场开拓和技术研发上,对于企业经济管理的重要性认识不够,经济管理意识薄弱,经济管理模式落后。这就给建筑企业经济管理带来许多问题,增加了企业经济运行的风险,甚至还会产生经济管理漏洞,提高了建筑企业经营成本,影响建筑企业经营效益。基于此,文章在分析了当前建筑企业经济管理现状,以及在新形势下建筑企业实施经济管理创新必要性的基础上,围绕新形势下建筑企业经济管理的创新策略,从更新建筑企业经济管理理念,创新优化建筑企业经济管理制度,创新建筑企业成本管理,优化建筑企业财务管理模式等几个方面,进行了研究探索。     

浅谈建筑工程技术管理中的问题及对策

我国建筑企业的工程项目管理日趋成熟，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。就项目管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索具有现代建筑工程项目施工管理模式，以适应社会发展的需要。     

创新思维在建筑工程管理中的应用

随着科技的进步,建筑行业也在不断地发展。在进行建筑工程施工过程中,建筑工程管理变得愈来愈重要。为了提高建筑工程的质量,保证建筑的安全性能,施工人员将创新思维应用在建筑工程管理中十分必要。文章从创新思维对建筑工程管理的意义展开讨论,并对创新思维在建筑工程管理中的具体应用进行探究,以供参考。