浅谈建设工程项目管理

建设工程管理的核心任务是项目的目标控制,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

浅析建设工程项目总承包管理

<正> 国内大中型建设项目自九十年代中期,已开始走向项目总承包交钥匙工程、项目建设总承包管理的模式,这二种大型项目总承包的方式是今后国内中大型建设工程管理总的趋势,也是我国对外经济开放,加入WTO后,建设工程与国际接轨的要求。实践证明,现代全球经济分工要求经济合作分工的专业化,就建设项目而言。业主方的精力在于使投资尽早得到回报,以最优投资达到项目完美的效果。通过总承包管     

浅谈施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

浅谈项目成本管理的预测、控制与核算

项目成本管理是指在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就实现工程项目的成本预测、成本控制的有效途径进行阐述。     

浅谈如何加强建设工程项目投资管理

本文在分析建设工程项目投资的内涵和目标基础上,分析了当前建设工程项目投资管理现状和问题,分项目建议书、可行性研究、设计、招投标、施工等阶段提出了建设工程项目投资管理全过程的投资控制和管理工作,旨在推进工程项目的建设和管理工作.     

浅析建设工程施工项目的管理过程

目前,在我国市场经济得以快速发展的同时,建筑行业的市场竞争愈演愈烈,为使建筑施工企业获得可持续发展的能力,只有抓好企业的自身素质,提高产品质量,树立企业品牌。本文针对建筑施工企业的管理组织机构的建立,工程进度管理、工程质量控制、工成本控制、施工安全管理等方面进行阐述,以供同行参考。     

浅谈公路工程项目质量管理

公路工程建设工程项目管理,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,而公路工程施工属于一次性施工项目,具有施工规模大,技术复杂,质量要求高,工期紧,耗费的资源比较多,行业竞争激烈等特点。     

如何加强建设工程项目合同管理

本文阐述了加强建设工程项目合同管理的措施,供大家参考.     

浅析建设工程项目施工组织设计方案对成本控制的影响

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场经济体制对现代企业管理的要求越来越高，施工企业的竞争愈演愈烈，招投标制度逐渐完善，全行业步人了微利时代，使施工企业的成本管理工作遇到了很大的挑战。原来单方面提出的“利润最大化”的工程已经很难遇到了。要实现企业经营不亏损并保持持续稳定地增长，将施工企业做大做强，实施低成本战略的问题就显得尤为重要。这就要求施工企业通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计编制工作.     

公路建设工程项目的成本管理与控制

本文阐述了如何有效地进行公路建设成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

浅谈桥梁工程项目施工过程管理

本文分析了桥梁施工的影响因素,提出了桥梁施工过程中的管理措施,供大家参考.     

浅谈建设工程项目建筑材料(设备)采购管理

建设工程所使用建筑材料(设备)的质量,是一项工程硬件质量是否合格的前提。如何合理控制基建工程造价,加强建筑材料(设备)的管理,堵塞材料(设备)采购、供应过程中可能出现的漏洞,从而提高基建工程项目管理的效率和效益,确保工程质量,是体现一个工程项目管理质量控制措施的重要环节。     

建筑施工项目成本管理探讨

在当前总体经济发展放缓的环境下,建工企业面临巨大的经营压力。如何在激烈的竞争中取得优势,项目成本管理是一个重要的关键点。企业可以通过强化项目成本管理,降低企业经营成本,提升企业的市场竞争力。本文对建工企业的成本控制进行了具体分析,并就如何提升企业的项目管理水平提出了自己的看法。     

建设工程项目全过程造价管理措施分析

建设工程项目有着投资周期长、投资金额高的特点,需建立全方位、全过程的造价管理体系,确保各阶段相互制约,全过程造价管理措施就是在这一背景下诞生的。本文分析了全过程造价管理的概念与特点,探讨了建设工程项目全过程造价管理措施的具体应用方式。     

建设工程项目管理试行办法

[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。     

论建设工程项目管理和建设工程监理的关系

文章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系.     

浅谈如何进行施工项目的管理

<正>一、施工项目的管理系统施工项目的管理是要使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的合同期限、所批准的总造价所进行的全过程、全方位的规划、组织和控制。项目管理的对象是项目,由于     

浅谈施工总承包的项目施工管理

在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总