厂长（经理）任期经济责任审计是加强领导班子考核的关键

厂长（经理）任期经济责任审计是加强领导班子考核的关键屈彦文国有大中型企业是国民经济的主要成份。千方百计搞好国有大中型企业是当前的紧迫任务。大量事实证明，搞好国有企业，关键是要有一个好的领导班子。为此，中组部等四个单位发出通知，要求做好国有企业领导班于...     

搞好国有企业需要着重解决好的几个问题

搞好国有企业需要着重解决好的几个问题沈柏亮笔者因工作关系平时对部分国有企业的经营困境有所了解，上半年又参与了自治区政府组织百家国有企业调查组对９家国有工业企业的调查，深感有几个问题是在搞好企业工作中应当予以着力解决的。一、选配好厂长（经理）和与之默契...     

厂长作风应民主

企业进入市场经济后,能不能在竞争中立于不败之地,不断地健康发展,创出显著的经济效益?通过陕西焦化厂这几年的实际,我得出一个结论,就是厂长作风民主,自觉处理好与党委、与下级、与职工的关系,充分依靠民主管理,这是搞好企业关键的关键。我们厂从1992年以来,在产量、固定资产总值、销售收入、职工人均收入方面实现4个翻番,就得益于我们有一个民主作风强,团结协调好的领导班子,有一套比较健全的民主管理体系和民主管理制度,有一支关心企业的职工队伍。厂长怎么做到作风民主?我的体会是: 一、行政领导应自觉发扬民主。一个企业班子团结不团结,我认为在企业以经营活动为中心的情况下,首先看厂长的民主意识强不强,作风正不正。企业法明确规定党委的政治核心地位和厂长的中心地位,是     

企业经营者责任和企业家精神

当今，我们正处在世界经济日益一体化，新概念、新观点、新风潮此起彼伏的时代，也是企业经营者尽心尽职．担负起企业经营者神圣责任．大有作为的时代。有人说，搞好一个企业光靠一两个厂长（经理）是不够的，但是，搞垮一个企业只要有一个厂长或经理就足赔了。它告诉我们这样一个简单的道理：厂长经理的好坏是影响企业成败的关键。时代要求企业经营者努力发展企业，创造美好未来，这是企业经营者的历史使命．神圣责任。面对ＷＴＯ肩负着这一历史使命，企业经营者应对有限公司负“无限责任”，应有一种以振兴经济为己任的使命感、高度负责的…     

开拓者的追求──记毛集镇宛申建材总厂厂长冯朝龙

开拓者的追求──记毛集镇宛申建材总厂厂长冯朝龙王明根搞好一个乡镇企业关键是厂长。选好一个厂长，企业效益增长，选不好厂长，再好的项目泡汤，再多的钱赔光。采访题记今年３３岁的共产党员冯朝龙，在桐柏县毛集乡镇企业已工作了１３个年头。这位普通的山沟农民，从预...     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

谈如何抓好企业内审促进企业发展

谈如何抓好企业内审促进企业发展郭伟斌在向现代企业制度转换过程中急需完善企业内部的自我约束机制。加强内部审计，是形成自我约束机制的一项重要内容。我认为作为经理（厂长）在当前要摆正强化审计与搞好转制的位置，需要正确处理好“四个关系”。一、正确处理认识与实...     

要搞好乡镇企业办主任的离任审计

企业办是乡镇各企业的主管部门，掌管着所属企业的财务收支和集体资产以及统计等重要工作。认真搞好企业办主任的离任审计，对于促进企业管理，保证乡镇企业持续快速健康发展，有着重要意义。但是这项工作尚未引起足够重视，以至成了“死角”。笔者认为，在搞好企业厂长（经理）离任审计的同时，要切实搞好乡镇企业办主任离任审计。对此，笔者谈点浅见。一、企业办离任审计的特点企业办主任离任审计与企业厂长（经理）离任审计同属企业经济责任审计范围，在审计内容上有许多相同之处，但也有区别。一是在资产审计上不同。在企业厂长（经理）…     

重视和开发潜在的企业家资源

<正> 目前我国企业在摆脱困境方面有许多这样的典型,有一个好厂长、好经理,带领职工,或通过改组改制,或通过重组重建,或调整产品结构,或加强管理,企业活了,企业兴盛了;也有不少企业因选派厂长、经理不当,本来有市场、有希望,而一再痛失机会,结果一败涂地,濒临倒闭。把企业职工个个都比作龙的话,群龙也需有首,而且需要有个强者。我国企业面临的困难中,企业家匮乏也是关键因素之一。所以,我们必须重视和开发潜在的企业家资源。一、企业家资源在哪里?撇开对企业家不重视不论,目前存在着;对现任厂长(经理)重视,对尚未任职的不重视;对成名的厂长(经     

乌杰同志谈:推进国企业改革亟待解决的几个问题

今天,我想谈几个观点,这是我学习了党的十五大报告之后所想到的.当前,国有企业改革中存在不少问题,在这里我只想谈其中的几个,也就是谈几个观点.搞好企业要有一个团结、协作、高效的领导班子江泽民总书记在十五大报告中说:“要建设好企业领导班子,发挥企业党组织的政治核心作用,坚持全心全意依靠工人阶级的方针.”企业领导班子建设得好与不好,关系到企业的存亡兴衰.对此,我们党历来是十分重视的.但是,由于我们过去的企业体制是从苏联模式搬过来的,这在企业发展过程中产生了一些矛盾和问题,企业厂长和党委书记的关系没有处理好就是其中之一.     

“走穴”危及企业

近些年,在一些企业也发现了“走穴”现象。 领导者打着企业牌子“走” 时下一些企业的厂长、经理们见社会上不少人都“发”了,便采用“走穴”之途径,借助自身名气大、牌子硬的优势,找门子、拉联营,一边蹲在本企业,一边走出去。 沿海某城市,有一位厂长目前已是10多家同类企业的“名誉厂长”。因为他们厂的产品销路好、门路广、名气大,要求联营者络绎不绝,他都来者不拒。他一个月拿10几个厂家的“厂长工资”,谁也不知目前他有多少积蓄。所知的,只是他有一幢框架式的小     

厂长对思想政治工作负有全面责任

《企业法》规定:厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。”我体会,厂长对企业思想政治工作负有全面责任包括两方面涵义:一是厂长要抓思想政治工作;二是厂长要积极支持党委加强思想政治工作,而这两方面又有赖于厂长对思想政治工作重要性的认识。 在社会主义市场经济条件下,企业成为独立的商品生产者,搞好生产经营是企业压倒一切的中心任务,而搞好生产经营要靠职工的积极性。有人说,调动职工积极性,“书记磨破嘴皮,不如厂长一张人民币。”我认为这种认识是很片面的,正确的做法应该是     

张克民其人其事

说起铁力农场粮油加工厂,可称得上是铁力农场的支柱型工业企业。厂长张克民年仅42岁,精明强干,年富力强。尤其是在企业经营方面,有着丰富的管理经验。粮油加工厂之所以能有较好的经济效益,企业能稳步发展,说起来的确与厂长张克民分不开。有人说一个好的企业,首先要有好的领导。有了好的领     

“泥腿子”盘活国企的启示

河南泌阳县水泥厂是一家多年亏损企业，为了扭亏，该县在2年之内换了12位厂长，结果仍未如愿。1994年5月，“泥腿子”出身的王义堂受聘担任了该厂厂长。就是这位连小学都未毕业的农民，当年便使这个亏损123万元的企业盈利了70万元，第二年又实现利税500多万元，今年第一季度又实现利税兀万元。几年来的实践使王义堂体会到：“管好企业，厂长不仅要善于经营管理，而且要有较高的思想觉悟。”此话掷地有声，给人启示。长期以来，人们在脑子里形成了这样一个概念，即一个好的企业，必须要有一个好厂长；一个好厂长，必须具备较高的经营管理水平…     

企业领导班子要强化“三个建设”

<正> 领导班子是企业发展的灵魂。《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中深刻指出,建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。1995年,江泽民同志在上海、长春召开的企业座谈会上就指出:一个政治思想素质好,具有开拓精种、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强,由小变大,由亏损变盈利。所以,要十分重视人才培养,加强企业领导班子建设。胡锦涛同志在1996年12月召开的全国国有企业党建工作会议上强调,有了好的领导班子,才能带出一支过硬的好队伍,才能使企业改革不断深入,建立起适应市场变化的好经营机制,实行科学、有效的管理,生产出具有竞争力的好产品,真正办出活力不断增强、实力不断壮大的好企业。     

企业上质量 关键看厂长

一个企业要搞好产品质量,需要真抓实干,需要经历一个艰苦的工作过程。这个过程俗称“上质量”。要上质量,首要的关键因素就是:厂长想不想上?现在,公开说不要质量的厂长为数不多。但不少企业的厂长们还没有横下一条心来“上质量”,这也是事实。 我们大多数的厂长是用献身精神来为发展企业而工作的。可惜他们中的有些人,或是背着旧体制遗留的包袱终日为摆脱经营压力而挣扎;或是还不具备透过     

评析：给赵新先派个政委？

民主决策还是精英治厂？这是一个长期争论的话题。难说孰优孰劣。 一个人说了算，是改革的产物，是对计划经济国企体制的反叛，可能过犹不及。但是厂长经理负责制在一个历史阶段曾发生过重要的作用。企业改革和发展的成功与否，与企业厂长、经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。一个思想素质好、具有开拓精神、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强，由小变大，由亏损变盈利。这是一段历史的经验之谈，至今也不能说已经过时了。     

停产、半停产企业职工有“八盼”

在社会主义市场经济条件下,由于多种原因,不少企业在市场竞争中处于停产、半停产状态。最近莱阳市劳动局对19户停产、半停产企业的5202名职工进行了调查,综观这些职工的心态,综合起来主要有"八盼"。一盼政府扶持,尽快走出困境。他们对企业有较深的感情,迫切希望政府在资金、人才等方面采取优惠政策,扶持停产、半停产企业走出低谷。二盼有个好厂长(经理),真心实意搞改革。他们期盼有一个德才兼备的厂长(经理),大刀阔斧搞改革,转换经营机制,救活企业。     

厂长如何处理企业内部的人际关系

<正> 实行厂长负责制以后,厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明和精神文明建设负有全面责任,由于这一职能的转变,使企业内部的人际关系发生了很大的变化。本文试就企业的厂长如何处理好各方面关系的问题,从五个方面谈点粗浅看法。     

国有企业厂长身份初探

随着我国经济体制改革的不断深化,厂长在经济活动中被推上了主角地位。但是,厂长应以什么身份才能扮演好这一主角?至今却众说纷纭,没有一个比较统一的认识。本文从以下三个方面进行初步的探讨。从法人代表的身份来看,国有企业的厂长应当代表企业,但在一定意义上也同时代表国家我国的全民所有制企业是相对独立的经济实体,它具有法人地位。企业法人的法定代表是厂长,这是十分明确的。因此,有人