“与狼共舞”——国内咨询业现状

八十年代以来，安达信等世界咨询业“恶狠狠”地看到国内咨询业草地上都是巴掌大的小动物在四处游荡，于是一哄而人。进入2003年，诸如麦肯锡、普华永道、毕马威、德勤、安永、罗兰贝格等全球前20强的咨询公司，已经有一半多落户中国，剩下的几家也整装待发。已经进入中国的企业更是自豪地宣称：本土客     

何谓“医生”

医生，治病救命也。人有病了，会去找医生治病，那企业“有病”呢?企业与人有许多相似之处，与人一样，要经历从幼小到强壮的发展过程。     

如何选择咨询公司

随着中国加入WTO，企业的竞争日益激烈，管理水平的提升也逐渐成为企业提高竞争力的关键。     

麦肯锡兵败实达究竟是谁的错？

麦肯锡作为全球最大的管理咨询公司在全世界的企业中享有盛誉，然而在中国市场上，它却接连上演了一连串令中国“土人”大跌眼镜的尴尬局面。     

如何选择理想的咨询公司

企业委托咨询公司代理自己的内部管理咨询，质量本系咨询,以及内部课程教训，都希望事后的效果，收费合理，合作愉快，这是在个基本愿望。     

加拿大管理咨询业的发展历程、趋势及对我国的启示

对于管理咨询业,世界各国,尤其是发达国家所达成的共识是:管理咨询业的价值不仅在于所创造的直接收入、利润和就业,而且在于其为各行业和各种机构提供的富有价值的服务带动了一国整个经济的发展。基于这样的共识,发达国家的管理咨询业都被视为是富有活力和创造力的头脑产业,吸引了最优秀的人才。发达国家的管理咨询业有许多共同的特点。全球管理咨询界巨头,如麦肯锡、科尔尼等同时占据着发达国家管理咨询业的领先位置。在加拿大,因为得益于北美自由贸易区及世贸组织框架下的服务贸易协定,加拿大与美国的经贸关系可谓一衣带水,在管理咨询业方面也形成了一个事实上的共同体,具有众多共性。     

北大纵横为中国企业助跑

北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，目前已发展成为年营业额超过2000万元、员工一百多人的大型咨询企业。     

洋咨询的药片灵不灵--1200万值不值

１９９８年，一份厚厚的蓝皮书——《造就一个中国非碳酸饮料市场的领导者》企业管理咨询书摆在了中山今日集团老总何伯权的案头。这份方案的价钱是１２００万元！这份方案的起草者美国麦肯锡公司，一家专门从事高层管理咨询并为企业决策层提供经营战略的专业公司，已有７２年历史。经过四个半月的搜集、论证和整理，麦肯锡公司将一份主页厚达２６０页，并有多个附件的蓝皮书交给了今日集团。何伯权的评价是两个字：“超值”。２００１年１１月３０日下午，乐百氏的中层被通知开会，达能中国区总经理宣布达能公司接受何伯权等“四龙一凤”的…     

咨询的风险投“知”之道

投“知”入股脱胎于一种“以咨询换股份”的全新咨询模式。它不像风险投资那样，投入的是资金，而是投“知”，投入的是管理经验、知识和时间。     

咨询为“革命”

从最早的“点子大王”，到所谓“十大策划人”，再到现在形形色色的咨询公司，中国咨询业的发展不超过二十年，但无论是北大纵横、和君创业这样的“学院派”，还是万盟、派力这样的“出书派”都活得越来越滋润．特别是近几年世界上那些咨询业大腕们纷纷进入中国市场，仿佛中国的咨询市场春天已过，夏天来临，一个字：“热”。     

WTO与我国信息咨询服务业的创新发展

信息咨询服务业是我国信息产业的重要组成部分,它与电子工业及邮电通信业等一起,推动国民经济与社会信息化的发展。随着我国加入ＷＴＯ步伐的加快,传统信息咨询服务业已难以适应国际化、开放性的要求,因而如何正视我国信息咨询业发展的不足,借助网络化技术条件以及政府上网良机,构建我国现代化、开放式信息咨询产业格局,是本文探讨的核心问题。     

凯捷：抖擞精神完成企业的本土化进程

凯捷是IBM、埃森哲、毕博等几家咨询巨头的全球性对手，这家总部位于法国的公司，在全球的三十多个国家和地区拥有超过53000名员工，2000年5月凯捷以140亿美元收购了当时作为五大之一的安永咨询部分业务。而在今年的6月11日，凯捷在北京正式宣布，作为凯捷在全球新品牌发布推广的一部分，凯捷已将“安永”从其名称和商标中分离出去，正式以“凯捷”作为其中国区域新的品牌名称。     

谁在“整死”企业

本来是企业发展智囊的咨询顾问，为何到头来可能将企业“整死”？ “你是在和我开玩笑吗7”盛世营销咨询公司的高级顾问李伟吃惊地看着坐在老板桌后面的江海集团总经理张军．突然觉得那张脸是如此陌生。     

头条

股评阴谋；保险资金“选美秀”；终结CEO继任危机；韩国重型化之鉴。