建筑工程项目分承包的合同管理

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,在目前的环境中,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的建筑工程项目管理形式。     

有关建筑工程项目化管理的思考

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。。     

浅谈施工企业如何搞好劳务分包管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文从分包队伍的选择等几个方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。     

浅析电网工程施工分包安全管理

工程施工分包是解决施工承包商力能不足、充分整合社会资源的必然选择，也是现阶段不可避免的一种工程施工模式，同时工程安全质量事故往往出在分包项目、分包管理环节，因此加强分包管理尤为重要。     

公路工程施工分包管理探讨

目前，在公路建设市场中，部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣，进度拖延工程亏损，引发安全事故等问题，本文就工程分包管理的合法规范，分包队伍的选择．合同的签订，施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。     

建设工程风险投资与分包管理

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程风险管理与分包管理的实践是风险管理与分包管理理论的重要渊源之一,融合了风险管理与分包管理实践经验的系统的风险管理与分包管理理论,又为建设工程风险管理与分包管理提供了工具,使得建设工程风险管理与分包管理日益系统化、科学化.     

浅谈分包队伍的管理

随着国家基建规模的加大,给企业带来难得的发展机遇。企业的生产规模不断扩大,分包队伍不断涌入,使其成为施工企业生产经营上的巨大辅助力量,促进了企业的发展,但在分包队伍管理上也存在不少问题,如果处理不及时、解决不好,就会损坏企业的形象和声誉,影响市场,事关企业的生存和发展,随着中国加入ＷＴＯ的日益临近,建筑市场的不断开放,谁先掌握了管理分包队伍的经验,谁就抢占了劳务市场。因此,加强对分包队伍管理是企业管理的一项重要工作。笔者在工作中体会到加强分包队伍管理工作主要应把握住“三关”,即选择关、合同关、履约关。本文就以…     

当前核电施工企业劳务管理的新问题及对策

改革开放以来，我国建筑业管理体制进行了一系列的改革，特别是建筑业企业资质重新就位、建设部首次提出劳务分包企业概念以来，建筑行业的用工制度已经发生了深刻的变化。这种状况对核电建设市场带来了极大的影响。本文将从核电劳务队伍构成、面临的新问题、福岛核事故的影响进行分析，并提出初步的解决意见。     

论加强工程分包管理的必要性

随着我国经济的发展,工程分包是现在工程建设中一项很重要的模式.工程分包的管理工作也越来越重要.本文从工程分包的重要性出发,在分析了目前工程分包管理中存在问题的基础上,提出了工程分包管理工作中的几点措施.     

浅谈如何优化建筑施工现场管理

建筑业是关系到国计民生的支柱性基础产业，我国建筑业还处在快速发展阶段，加入WTO后，建筑业的竞争越来越激烈。近年来。施工现场管理受到了建筑行业内部极高的重视，本文就此提出一些看法。     

浅谈建筑施工项目质量管理

工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题。如何更加有效地管理工程质量，是摆放在管理者面前的首要课题。本文围绕建筑施工项目质量管理，对其特点、过程等展开分析，并就当前问题提出了对策建议。     

建筑工程管理中的分包管理体系研究

建筑行业的快速发展使得大量建筑工程投入到建设当中,对分包要求也越来越来多,分包行为在工程建设重已比较常见,成为建筑工程管理的重要组成部分。做好分包管理对保证建筑工程在规定工期内完成,保障工程质量十分重要。本文从建筑工程项目施工分包概念入手,对于分包管理的重要性进行了阐述,提出了自己在分包管理体系建设中的一些意见,以期能为所需者提供借鉴。     

建筑施工工程管理的探讨

随着我国建筑业的快速发展，在此同时建筑施工工程管理的存在的问题也越来越凸显，预防和解决这些问题已经是建筑业目前较为重要的任务。本文从质量管理、进度管理以及投资控制这三个方面对建筑施工工程管理进行了分析。     

建筑项目施工管理中信息技术的应用

随着我国经济的快速发展,我国的建筑业在市场中竞争也越来越激烈,建筑业要想在市场争得一席之地,就必须提高建筑业在建筑项目施工管理水平,从而应用信息技术在建筑项目施工管理,才能提高建筑项目的经济效益,减少在建筑项目施工过程中的成本以及提高整个建筑项目的质量,从而让建筑业在市场中发展更加迅速。     

探析房屋建筑工程质量管理问题

工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题。随着国家“一法两条例”的出台，建筑工程的质量问题显得尤为突出。如何更加有效地管理工程质量，是摆放在管理者面前的首要课题。     

加强精细化分包管理之我见

主要从加强分包商的考察、加强分包合同的管理、完善ERP分包管理信息、将分包商当做自己队伍来管理,最终实现双赢四个方面阐述了加强精细化分包管理是提高工程项目管理水平、企业降本增效、企业风险控制、提升企业发展质量以及企业实现利润最大化王道。     

政策信息

建筑业企业资质改革将在下半年实施通过一年多研究,建设部已提出了资质管理办法方案用前正在加紧进行修改完善,并计划于下半年开始实施。拟建立的企业资质管理办法有五个要点：一是将建筑业企业分为三大类,第一类综合承包类,可向业主承包工程;第二类专业承包类,原则上不能直接向业主承揽业务,要到综合承包企业那里去分包专业任务;第三类劳务分包类,这类企业向前两类企业分包劳务。各类企业在自己的范围内活动,不准到别的范围去承揽业务。二是综合承包类的企业总量要比现在一到四级企业的总量大大降低。三是对各类企业的流动区域作…     

建筑工程造价管理创新的路径选择

工程造价管理又称投资控制，它是基本建设最基础的管理工作，也是当今建筑市场竞争的核心问题。由此，工程造价管理的创新是我国建筑业实现跨越式发展的重要前提。没有工程造价管理体制、管理内容、管理方式的创新，当今我国的建筑业就难以存激烈的市场环境中强盛起来。工程造价管理的创新，不单单是建筑行业能否快速发展，而且也是整个社会主义市场经济发展的重要组成部分，     

我国建筑业劳务管理体制研究

建筑业是一个特殊的行业,建筑业的作业人员流动性大,作业队伍不稳定,劳动者技术水平参差不齐,劳动者权益难以得到保证.从我国建筑企业的劳务分包管理现状入手,分析了当前存在的问题,提出了应对的策略和解决的途径.     

工程项目当处理好总包与分包关系

建设工程总承包与分包是建设工程项目管理的重要内容。处理好总承包与分包之间的关系直接关系到建设工程项目的依法、规范管理与工程的质量。本文就建设工程总承包与分包作一浅述。管理与被管理承包是经济社会建设中完成建设任务的一种管理方式,是经营管理者对企业经营管埋,或者是建设工程单位对建设工程项目等建设任务的承揽与包干。建设工程承包就是发包人与建设工程承包人通过双方签订合同所建立的一种法律关系;建设工程则包括建筑工程、工程勘察、工程设计、建筑施工以及与建设工程有关的货物采购等项目。