怡利电子:称霸车用娱乐系统

<正>在汽车电子产业默默耕耘十多年的台湾怡利电子公司,专注汽车电子产业。董事长陈锡苍用"地方包围中央"策略,逐步与国际汽车大厂建立合作伙伴关系,让今年业绩创历史新高,股价大涨八成,成为市场瞩目的汽车电子指标明星。从影音倒带机做起如果消费者细心观察,这两年汽车广告不再强力诉求引擎马力与动力科技,反而追求智慧影音与电子安全等功能。当这些科技     

江苏省开展机动车维护制度研究的必要性

近年来,江苏省机动车保有量快速增长,污染物排放呈逐年上升趋势。但机动车污染防治工作仍停留在被动管理状态,未完全实现对在用车辆的多方动态监管,从而造成了现阶段＂重检测轻维护＂的局面。积极开展机动车维护制度的研究,找出切实可行的工作程序和管理办法,将有助于推进交通节能减排工作的开展。     

EVA应用于薪酬激励制度的思考

本文描述了EVA的基本原理,在深入探讨传统薪酬激励制度及其弊端的基础上,系统地研究了EVA在薪酬制度中的应用,包括奖金数额的确定、奖金银行以及与EVA奖金计划相结合的杠杆股票期权;此外,分析了EVA薪酬激励制度所具有的特点     

中国天然气需求量与GDP之间关系的协整分析与误差修正模型研究

本文运用协整和误差修正模型建立中国天然气需求的预测模型,并将中国天然气消费的长期均衡引入到短期预测模型。通过模型结构分析,得出影响天然气需求量波动的长期均衡控制因素(国内生产总值)和短期波动((国内生产总值,以及上一期天然气消费量),并针对我国天然气未来供需严重不平衡的局面,提出一定的建议和对策。     

新型农村合作医疗筹资瓶颈破解:制度解析与重构

新型农村合作医疗筹资瓶颈是制约其发展的关键和核心问题.当前新型农村合作医疗筹资困境的成因主要源于制度设计层面,其制度性缺陷主要表现在制度本身的社会保险性质的弱化;三方筹资主体的筹资责任、筹资标准、筹资比例界定难;基金监督与管理的法律依据缺失等方面.必须对制度进行重构才能实现可持续运转,而不是简单的修修补补.     

非政府组织参与WTO争端解决的制度障碍及对策

目前,非政府组织以“法庭之友”的身份间接参与WTO争端解决机制是比较可行的方式。经历过“美国禁止某些虾与虾制品”案、英国钢铁公司案和欧盟石棉和含石棉制品案,非政府组织在WTO争端解决机制中的法律地位逐步提升。但非政府组织递交“法庭之友意见书”仍存在一些制度障碍。文章提出在主体资格、参与方式、“寻求信息权利”的解释、参与的程序等方面进一步完善非政府组织参与WTO争端解决机制的对策。     

生命周期分析在我国包装物回收利用管理中的应用

通过对我国城市生活垃圾最终处置场中包装废物产生现状的研究及对几类典型包装物的生命周期分析，得出目前我国包装物回收利用管理的重点应是塑料类包装物，同时应大力加强对包装物生产企业的清洁生产要求。     

西藏党校(行政学院)系统教师队伍建设路径探析

党校(行政学院)作为党培训各级领导干部的主渠道和党的思想理论建设重要阵地,人才队伍建设是党校(行政学院)事业发展的关键,重点是教师队伍建设。加强西藏党校(行政学院)系统专职教师队伍建设具有十分重要的意义。笔者对西藏党校(行政学院)系统专职教师队伍建设情况展开了深入调研,就存在的共性问题进行了梳理归纳,从人才引进办法、职称评聘制度、教学科研咨政水平提升、专职教师队伍管理等维度提出加强专职教师队伍建设的基本路径。     

客户关系管理的多元研究视角分析——客户关系管理文献述评

文章在分析客户关系管理起源与应用现状的基础上,从理论研究、应用研究与发展趋势三个方面对客户关系管理研究进行整理,并且归纳了每个方面的研究特点。理论研究,从客户关系管理概念的5个视角:过程、战略、商业策略、能力与技术进行梳理;应用研究具有分行业的特点,着重分析了零售业客户关系管理、银行客户关系管理与物流客户关系管理;发展趋势的特点是与新的管理理念结合,产生具有鲜明特点的客户关系管理。     

工程管理硕士培养对比分析及路径探究

社会发展带动工程管理领域发展,促进企业对工程管理类人才的需求,进一步导致工程管理硕士（MEM）在人才培养计划中占据重要地位。基于现有文献及研究,对比分析国内外工程管理硕士发展历程,为工程管理硕士的培养提供思路。通过对比分析国内各高校工程管理硕士的培养模式及培养内容,构建教学质量保障体系PDCA管理循环结构,进一步丰富和完善MEM人才培养体系。同时提出MEM项目的优化路径,为MEM人才培养的各个环节的实践提供依据和保障。     

我国科技型小微企业成长性评价体系研究

科技型小微企业发展的关键是解决融资问题。现阶段我国银行贷款在科技型小微企业融资中起着关键作用,但银行传统信用评估体系并不适用于科技型小微企业,不能有效解决信息不对称问题,必须构建科学的科技型小微企业成长性评价系统。该系统分为评价体系和评审体系两部分,其中评价体系包括战略管理、研发创新、价值创造和社会支持4个一级指标,30个二级指标,评审体系包括企业家、管理团队、技术水平、企业管理4个一级指标、38个二级指标,各指标通过不同方法进行无量纲化和赋权。该系统的建立为评价科技型小微企业成长性、促进银行科技金融发展搭建了基础平台。