企业并购重组中的税收筹划探讨

在社会经济水平不断提升下,经济全球化成为主流发展趋势,企业在这种环境下并购重组的范围也在不断扩大,文章从企业并购重组特征出发,就企业并购重组中税收筹划措施进行了具体的研究,希望以此来实现企业并购重组经济利润最大化。     

浅议企业并购重组中的税收筹划

文章从多个方面探讨企业并购重组中的税收筹划问题,旨在帮助企业合法利用税收政策,在并购行为中科学全面地进行纳税安排,获得正当并购利益.     

企业并购与重组的风险防范研究

由于企业并购中存在着各种不确定因素。导致了企业并购风险的形成。分析企业并购与重组的风险,目的是帮助相关企业了解风险来自哪些方面和环节、风险的分布状况、风险造成的影响。进而明确风险防范和控制的目标和范围。并购重组风险既可能是显性的。也可能是隐性的;既可能存在于企业舞施并购活动之前。也可能存在于企业实施并购活动过程中,还可能存在于企业井购完成之后。本文蛤出了规避并购重组风险的若千措施。包括政企分开以体现企业的自主性。慎童选择并购对象和井购方式,明晰并购重组过程中的种种约束,合理配置优质费源,强化中介组织在企业并购中的作用。     

浅谈企业重组与并购的财务问题

本文基于企业重组与并购的概念及其作用,对企业重组与并购中出现的财务问题进行分析,在此基础上提出有针对性的策略,以期为企业重组与并购方面的研究工作提供参考依据。     

企业并购重组中的组织重构问题初探

一、企业并购重组活动的主要内容、组织重构的分类及定义并购重组活动一般的来说,包括资产重组、业务重组、财务重组、组织重构、人员重组等5个方面内容。前三个内容,一般的又可以归类为业务重组活动,后两个一般的又可以归类为组织重构。但是,当单独的讨论组织重构问题时,其范围又包括了资产重组、业务重组、财务重组中牵涉组织层面的内容。一般来说,目前在企业并购重组活动实践中的组织重构主要有以下五种背     

谈企业并购重组后的文化整合

１９９８年,全球的企业并购风起云涌,数量创下了历史最高纪录,并购价值高达２４０００亿美元,但是,对各国以往并购的持续跟踪调查表明,每三个交易就有二个劳而无功。１９９６年美国联合太平洋（ＵＰ）与南方太平洋（ＳＰ）的联姻使股价跌至高峰时的三分之一;索尼和...     

世纪之交的日本企业并购与重组

在经历了泡沫经济和金融危机的冲击之后，日本经济开始了其痛苦的结构性改革。作为经济发展微观基础的日本企业面对大萧条的冲击不得不与原有“企业集团系列”的“日本式”经营模式相诀别。世纪之交的日本企业掀起了“关停并转”的浪潮。对日本这一并购重组浪潮发生的特点，原因及后果进行分析和探讨，总结其经验和教训，将给我们以很好的借鉴。     

中美企业并购重组对比及启示

本文比较了中美企业并购重组制度，分析了我国企业并购重组制度可供借鉴的经验，提出了规范我国企业并购重组制度的对策。     

企业并购重组的战略与对策

迄今为止,在世界范围内,已发生了5次并购浪潮,其中始于1994年的第五次并购浪潮一直延续至今,正席卷西方各国,波及许多发展中国家。尤其是近几年来,随着经济全球化及其国际资本流动的巨大变化,跨国公司以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置、增强竞争力为目的的国际并购高潮迭起。并呈现出愈演愈烈之势。1998年就有人预言,第五次的全球企业并购热将持续到下个世纪初。我国自1992年以来,也现出了企业并购的第二次高潮。随着产权改革成为企业改革的重要组成部分,伴随产权交易市场和股票市场的发展,我国企业兼并在规     

对我国企业并购重组相关问题的探讨

目前企业通过并购重组可以扩大规模，整合资源，提升竞争能力。并购重组已经成为许多企业迅速做大的有效途径。本文介绍了我国企业企业并购重组存在一些问题并提出了完善的对策。     

企业重组并购形势下资产管理风险探讨

本文主要针对我国企业在重组和兼并情况下所面临的资产管理风险进行研究。在对企业重组并购形势下资产管理分析及类型进行分析基础上,对企业重组并购形势下的资产管理风险的措施及建议进行讨论,以期可以从讨论的结果中为我国企业的重组和并购形势下资产管理工作找到一定的理论指导和借鉴方法。     

并购、资源重组与目标企业增长

中国企业并购日趋活跃,但频频曝光的失败案例使其资源重组效应遭到质疑。鲜有研究关注到并购绩效多受目标企业被并购后增长的影响,本文利用2000-2013年中国工业企业数据考察目标企业被并购后的产出增长情况及其资源重组效应。研究结果表明,目标企业被并购后投入增加但因效率下降而增长受挫;大目标企业投入减少而效率提高,资源重构的正效率效应大于资源投入减少的负数量效应进而促进企业增长;小目标企业投入增加但效率降低,资源重构的负效率效应超过资源投入增加的正数量效应进而抑制企业增长。本文探讨了以并购助推大企业转型和中小企业“专精特新”发展的实践空间,为探索以资源重组方式推进供给侧结构性改革提供了理论支撑与新观察视角。     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。     

推进企业并购重组要重视机制设计

作为调整经济结构和企业结构的重要市场化方式，企业并购重组在我国成为一种日益常见的经济现象，呈现出“量增长，质提升”日趋活跃的基本态势。但无论是从国际经验和我国企业实践来看，企业并购中局限性强、成效不显著、负面效应明显等问题也普遍存在。除企业自身能力问题外，企业并购的制度环境也是重要影响因素。     

对战略性并购重组企业实施信贷营销的若干思考

随着我国国有资产管理体制改革的逐步深入，以及国资委《企业国有资产监督管理暂行条例》、《企业国有产权转让管理暂行办法》的颁布实施，标志着我国产权交易市场进入了一个全新的发展阶段，不仅促进国有资产的战略性并购与重组，同时也为商业银行开辟新的信贷营销渠道带来了莫大契机。     

企业并购中的尽职调查 企业并购应重视财务尽职调查

全球经济化过程中，为了加快国内企业专注于某个特殊领域的市场化进程．通过并购、产业重组和企业IPO上市等资本运作方式，寻求专业领域的产业链完整和整体规模的快速扩张的企业数量成目益增多的态势。