经济危机下企业如何择取生存之道——关于企业合作网络的思考

2008年以来全球经济危机的爆发．使企业所处的市场环境和面临的消费需求都发生了重大改变,“许多企业步履艰难,面临着前所未有的生存和发展难题。笔者认为．企业要想在这种复杂、严峻的市场环境下生存发展,就必须提升自身的市场竞争能力．而借助合作网络．降低运营成本．提升顾客价值则成为新的市场环境下增强企业市场竞争能力的主要途径。     

代工企业升级的战略匹配框架

代工模式能否应对外部动态环境的挑战,关键视乎企业组织能力稳定性与适应性的权衡.本研究就组织能力与管理者认知对代工企业战略升级的情境化影响进行讨论,并建立一个基于组织能力与管理者认知的“战略匹配框架”.结论是,在代工企业中,组织能力与管理者认知存在着战略升级的四种匹配形式:即传统组织能力与管理者短视的结合将导致“战略锁定”;传统组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”;创新组织能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”;创新组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

企业创新文化与组织变革能力的关系研究——以员工组织承诺为中介

全球互联网环境下,开发组织变革能力成为全球企业都密切关注的迫切问题。通过文献研究建立研究模型与假设,对运用互联网技术实施组织变革的企业的员工进行调查,考虑员工组织承诺的中介作用,运用实证方法研究企业创新文化和组织变革能力的关系,认为企业创新文化正向影响着组织变革能力,在这一过程中,员工的组织承诺起到中介作用。提出企业可以通过建设创新型文化、培养员工的组织承诺来提高自身的变革能力。     

不同类型企业文化与组织变革方式关系分析

本文以CVF框架为核心,分析了四种企业文化类型对组织变革方式的影响,并得出以下结论：宗族型企业文化和市场型企业文化有利于渐进式组织变革,不利于激进式组织变革;创新型企业文化与层级型企业文化不利于渐进式组织变革,有利于激进式组织变革。     

制造企业创新网络的结构演化与变革分析——以奇瑞集团为例

构建创新网络是制造企业突破资源约束、提升核心能力的一种有效方式。文章借助社会网络理论,以奇瑞集团为例,首先将企业的创新阶段进行划分,其次从网络规模、关系强度、成员异质性的角度研究企业创新网络结构的演化规律,归纳企业在不同阶段下创新网络的结构特征,并解析创新网络结构对系统功能以及企业创新模式的作用机理,最后提出可以提升企业创新网络功能的有效办法。上述研究对于我国制造企业转型实践具有一定指导意义。     

基于集团资本运作的创新型企业成长模式研究

<正>一、前言 随着技术创新的加速,企业面临着前所未有的竞争和挑战。尤其是对于创新型企业来说,如何在快速变化的市场环境中持续成长,已成为一个迫切需要解决的问题。在这种背景下,基于集团资本运作的企业成长模式显得尤为重要。企业成长模式强调利用集团的资本优势,以促进企业的创新和发展,特别是在资源整合、风险管理和提升市场竞争力等方面。然而,企业成长模式在实践中也遇到了不少困难和挑战,如资本与创新投入的不匹配、管理和决策效率的低下、市场和技术适应性问题以及内部资源配置的不均衡等。因此,研究基于集团资本运作的创新型企业成长模式,对于指导企业如何在激烈的市场竞争中保持领先地位,具有重要的理论和实践意义。     

组织学习、动态能力与企业战略变革

战略变革是战略管理领域研究的热点问题,现有的四种研究模式忽略了动态能力对企业战略变革效用的分析,基于文献回顾、整合四种研究模式、引入动态能力,架构了组织学习—动态能力—战略变革基本研究模式。首先,分析了基本研究模式的要素关系,确立了动态能力要素的中介变量地位;其次,讨论了基本研究模式要素的基本理论;再次,析取了动态能力中介变量的四个主要影响因素并对其进行了结构性分析;最后,建构并分析了组织学习、动态能力与企业战略变革的效用模式,指出组织学习能够对动态能力四种影响因素发挥积极的效用,提升企业的动态能力,动态     

新零售背景下小家电企业盈利能力分析

<正>一、前言近年来，随着互联网的发展和5G技术的应用，线上线下融合的新零售模式搭上了科技的顺风车，得到了较快的发展，新的商务模式出现。在这样的背景下，传统零售行业向新的零售模式转型，中国小家电企业面临更多的挑战，为了能更好站稳脚跟，小家电企业应该审时度势顺应时代变革，进行战略改变，以适应新的市场变化。盈利能力企业资本的增值能力，与偿债、营运、成长能力相比，盈利能力可谓是企业财务能力的核心，是实施公司战略目标的重要保障，良好的盈利能力可以拉动企业持续健康发展。本文以苏泊尔为例，通过相应指标对企业目前的盈利情况进行分析，同时研究能够影响盈利能力的相关因素，从中找出苏泊尔在运营管控过程中存在的问题，从新零售模式运营管理角度出发提出对应建议，帮助苏泊尔提升整体的盈利能力。     

高管机会警觉性、组织变革策略与企业绩效——一个有调节的中介效应模型北大核心CSSCI

环境的变迁要求组织必须实时的进行战略变革,在动态竞争中实现组织效能的提升。这也是动态竞争理论的核心。基于这一理论,文章将组织变革作为贯穿研究的主线,研究高管机会警觉性、组织变革与企业绩效的关系,并引入竞争张力,分析其调节的中介效应。基于208份有效问卷的实证研究表明:机会警觉性对企业绩效有正向影响,变革规模和变革领导风格分别能够提升企业绩效,通过变革领导风格,高管机会警觉性的价值能够转化为企业绩效。在竞争张力较高的情况下,变革规模和变革领导风格对企业绩效的正向作用会得到加强,而且,高管机会警觉性通过变革领导风格对企业绩效的非直接性影响也会受到竞争张力的正向调节。     

全面提高企业的自主创新能力

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业的灵魂。使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体,全面提高企业的自主创新能力,不是企业发展的权宜之计,而是企业的发展战略。谁拥有这个认识,谁就拥有未来。全面提高企业的自主创新能力,要重点抓好以下八个方面：     

数字服务化战略如何影响企业绩效：基于组织韧性视角

在数字情境下,制造商开始将数字化与服务化融合起来,形成数字服务化战略;组织韧性作为企业“转危为安”的关键要素,如何在数字服务化战略的影响下提升企业绩效值得深入探究。因此,本文以中国制造企业为研究对象,基于动态能力理论,构建了数字服务化的作用机制模型,并通过实证检验探究了数字服务化、组织韧性与企业绩效之间的关系。同时,环境不确定性在数字服务化战略与组织韧性之间具有显著的调节效应。本研究不仅丰富了组织变革理论,还为制造业数字化转型提升以及更好地应对意外与危机提供了理论支持和机制建议。     

如何成功进行企业组织变革

面对激烈的竞争环境，众多企业进行组织变革，那么如何进行成功的组织变革？文章以国外学者关于变革的文章为出发点，通过比较分析，阐述这些文章探讨变革的不同角度和共同之处，进而深入探计，提出自己的观点。     

战略角度下海尔集团组织结构变革探究

几乎所有企业在自身发展过程中,组织变革都是企业将面临的挑战。成功的组织变革往往能协助企业向新的发展阶段进化。本文以海尔集团为例,分析了其战略变化过程及在战略目标指引下的组织结构改革,强调着战略和组织结构是密切相关的,结构的变革要遵循战略的演变,最后给出相关建议。     

新会计制度背景下如何创新企业财务管理

在新会计制度背景下,不仅使企业财务管理工作有了明确的方向,并且也提供给了创新财务管理模式新的思路。但是,实施新会计制度创新企业财务管理并不是一蹴而就的,而是需要不断的完善。本文针对新会计制度背景下如何创新企业财务管理进行深入分析,希望可以有效提升企业财务管理质量和水平,使企业可以得到长期稳定发展。     

苹果公司的价值创新和执行力研究

价值创新战略是新的竞争环境下提出的一种新的战略逻辑.实行价值创新的企业另辟蹊径,开创蓝海,为企业带来丰厚的利润.然而,单纯的价值创新逻辑导向并不意味着其必然成功.价值创新能否成功,需要高超的执行能力加以支持,需要整合的、和谐的企业运营过程给予保证.本研究以苹果公司创新绩效和过程为例进行了分析,在此基础上提出了将战略与执行相结合的基于价值创新战略的企业过程管理能力的构建方向,以期在推动相关理论深化、繁衍的同时,为我国企业基于顾客价值进行的创新实践活动提供一些启发和指导.     

海螺重构

海螺力争打造一个亲民的品牌,“新定位、新平台、新服务”,是海螺未来的重新构建。 中国是一个蕴含无穷潜力的市场。企业从生产型向品牌运营转型,是新形势下的必然趋势。此阶段所凸现的最大难题是企业运营能力不足,往往会出现品牌转型方向不清晰、老品牌如何二次提升等问题。但目前的中国品牌,更多的是考虑效率优先,还没有到思考如何引导消费者去追求某种生活方式的境界。     

中国企业组织战略与组织创新气氛的关系研究

中国企业组织战略如何提升组织创新气氛的问题,目前理论界和实务界关注不多;企业知识产权保护能力在两者关系中扮演什么作用和角色,始终存在着研究空缺。基于此,文章利用相关统计数据进行了实证分析,结果表明能动式战略对组织创新气氛有正向促进作用,反应式战略对组织创新气氛有负向促进作用,知识产权保护能力对能动式战略和组织创新气氛的关系产生正向调节作用,知识产权保护能力对反应式战略和组织创新气氛的关系产生负向调节作用。最后,文章指出了本研究的理论意义和实践意义,并围绕企业组织创新气氛的提升给出了对策和建议。     

社会主义市场经济呼唤企业营销创新

一、当前我国企业营销创新的客观必要性 企业营销是以满足顾客需要,并实现企业利润为目标,在一定的经营思想指导下,通过企业的经营和销售活动,将商品从生产者手中转移到有消费者或用户的整体运营活动。一个企业能否拥有一个符合市场要求的科学有效的企业营销模式,是决定其生存与发展的关键。进入2l世纪,伴随着我国整体经济环境的变化,营销创新应该成为我国企业经营的主旋律,这主要基于以下考虑: 1.买方市场的形成     

企业市场经营管理能力提升的对策分析

企业经营管理是一个系统的工程,这需要企业对内部和外部环境进行全面的分析,明确企业发展方向,并且制定出正确的发展战略,为企业市场经营管理能力提升打下基础。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须要提高市场经营管理能力。在当前市场经济体制改革不断深化的背景下,市场经营管理是企业提高竞争力、保持活力的重要手段。本文首先简要分析企业市场经营管理能力提升的作用,其次详细阐述企业市场经营管理能力提升的策略,以供相关人士交流参考。     

战略资本:概念、特征与发展趋势

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富.以知识产权、战略知识、自主创新能力等构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏.在未来,企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在地将战略资本利用好,提高运营效果,使企业得到可持续发展,将成为企业战略管理的新潮流.