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数字技术革命正逐渐成为驱动全球价值链分工演变与发展的新引擎,如何利用数字技术提升制造企业全球价值链地位成为亟待研究的现实问题,但鲜有研究深入讨论。文章以2008—2016年A股制造业上市公司数据为样本,基于资源编排理论,探讨数字技术对制造企业全球价值链地位攀升的影响效果及其作用机制。研究发现,数字技术与知识资源、市场资源捆绑,能够促进制造企业全球价值链地位攀升,且这一结论在稳健性检验和内生性检验后仍保持成立。机制检验证实,数字技术与知识资源捆绑可以通过提高企业创新能力,推动制造企业全球价值链地位攀升。同时,数字技术与市场资源捆绑则有助于增强企业服务能力,进而提升制造企业全球价值链地位。进一步研究发现,数字技术对制造企业全球价值链地位攀升的赋能作用在高行业研发投入与高市场丰腴度的样本组中更为显著。研究结论为揭示数字技术赋能的理论逻辑,破解中国制造企业全球价值链锁定困局,助推制造企业全球价值链地位攀升提供了经验证据。 相似文献
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面对全球经济发展脚步放慢,企业在面临巨大挑战的新形势下,找寻出用企业文化构建核心竞争力的途径,努力建设一套独具特色的企业文化,并藉之构建企业核心竞争力,是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择,也是在全球经济衰退期寻求发展的重要途径。 相似文献
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科技创新和文化创意企业是北京今后产业发展的重心,自有技术、创意、品牌等知识产权是这类企业发展的核心所在,知识产权战略对于提升整个首都经济的发展、促进企业进一步发展壮大具有重要作用。经济学家用“微笑曲线”来形象描述全球产业链的分工,曲线的两端获利高点分别为技术、专利和品牌、服务,曲线底端的获利低点为组装、制造。目前,国内大多数企业处在微笑曲线的获利低点,中国消耗了全球一半的资源,生产了全球大半的商品,而产值却只是全球的1/5。 相似文献
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由于中国企业自身的因素以及发达国家跨国公司对中国企业技术创新进行严密封锁等原因,使得中国企业在参与全球价值链分工中被锁定于低端环节。该文从改变企业心智模式、构建市场势力和培育国内需求市场等方面分析了中国企业突破全球价值链低端锁定的路径选择,并以万向集团为例,讨论了中国企业如何突破全球价值链低端锁定的路径和方法。 相似文献
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2000年全球最佳营商城市调查是由全球著名的咨询公司安达信进行的。调查涉及全球160多个城市(其中欧洲35个,亚太和拉美各25个),其结果来自对全球范围内的1433位顶级经理人的问卷调查。这1433位世界顶级经理人中54%是CEO(首席执行官),其余都是CFO(首席财务官)、CTO(首席技术执行官)、企业合伙人和其他高级管理者。这些人中云集全球企业菁英,充分反映了大大小小的企业首脑们的意见。 相似文献
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在全球化背景下,全球的资源共享,人才、信息、技术以及资本的高速流动和迁移,改变了全球商业竞争的游戏规则,为中国企业带来了前所未有的机遇。在全球化趋势日益加强的今天,任何一个企业如果不能在全球范围内实现资源优化配置,其竞争力一定会下降。进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。“走出去”开展国际化经营是中国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权、打好“主动仗”的必由之路。“知己知彼,方能百战百胜”,中国企业要对全球化经营的挑战与机会进行深入细致的分析。 相似文献
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日前,安永发布2011年《全球企业十大风险与机遇报告》(中文版),报告包括中国企业面临的十大风险和机遇的调查数据和分析。这是安永第四次发布全球企业风险年度调研报告,调查涉及银行、医疗保健、石油天然气、生命科学、电力和公用事业、公共管理、零售和批发7个行业,对全球15个国家(包括中国)和地区的政府部门及企业开展大规模抽样调查,对十大风险和机遇分别进行排序,对2013年到来时这些风险和机遇的重要程度进行预测。 相似文献
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<正>2023年1月10日,由中央宣传部、国务院国资委、全国工商联指导,中国外文局主办的第十届中国企业全球形象高峰论坛在北京举办。本届论坛以“共创全球发展新未来”为主题,发布了《中国企业形象全球调查报告2022》,客观、真实地展示了全球民众对中国企业海外形象的整体评价。 相似文献
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看不到全球性改革与技术突破的迹象,要指望出一批创新天才是不现实的
2012年夏季达沃斯论坛如期在天津举办。这个论坛是著名的“达沃斯世界经济论坛”或日“冬季论坛”的一个“衍生品”,确切地说是个植入了新兴市场经济与“中国元素”的“衍生品”。论坛自称“全球行业峰会暨成长型企业年会”,顾名思义当以“成长型企业”领袖唱主角。其定位是为全球最有潜力的成长型企业和已经成功的大型跨国公司之间搭建一个对话平台。汇聚的人当有三拨,分别为全球第501—1000强企业代表,全球500强企业代表和学界名人,以及政府政要。论坛的重头,当是全球“教父级”企业家与“成长型企业”经营者的对话,是新、老企业家之间的交流。 相似文献
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随着全球经济一体化进程的不断加快,企业参与全球竞争的压力越来越大,特别是在后危机时代,受人力资源约束日益趋紧的形势下,进一步强化企业人力资源管理,制定科学的企业可持续发展战略,对于打造企业核心竞争力,培育企业良好的品牌形象,提升企业人力资源管理效益,推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。 相似文献
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伴随经济全球化的发展,全球金融业对IT表现出的依赖性愈发加大。目前,世界上规模较大的金融企业中一半以上都已在全球各地开展业务。如花旗集团的分行、子公司、附属机构、合资企业和办事处分散在全球100多个国家。此外,金融创新已成为体现金融企业核心竞争力的主要因素。 相似文献
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最近,由中国企业联合会、中国企业家协会评选的“2009中国企业500强”揭晓,东岭集团列居第315名。在遭遇全球金融危机、全行业严重亏损的严峻形势下,东岭集团比上年前移了21位,是目前陕西民营企业和宝鸡市企业连续5年的惟一入选者,并位列“2009全球华商企业500强”第348名。 相似文献
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全球企业极度竞争所引起的战略性变化态势告诉我们:在企业之间产品、价格、服务和技术的竞争不断趋同化的过程中,企业之间的所有外部竞争都转化为各企业内部管理素质的竞争,所有的经营过程也都转化为内部管理的过程。换言之,在全球企业经营同质化导致微利时代到来的今天,以精细化管理培育企业核心竞争力已成为现代企业竞争的核心内容。因此,确立有效的企业管理 相似文献
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进入90年代以来,购并浪潮风起云涌,在1999年,全球宣布的企业购并交易总额更是达到了3.4万亿美元,远远超过1998年的2.5万亿美元,同时也使得90年代的全球企业购并热潮达到了新的高度。但到了2000年,全球企业购并有所降温,在此本文将对本次浪潮了表现、特点和原因作出初步探讨和展望。 相似文献