我国市场经济中国有企业的作用探析

作为一个发展中的社会主义大国,一个在全球化下不断推进改革开放的大国,中国的国有企业肩负着艰巨的历史使命与现实重任,是其他任何一类企业形式所不能替代的.国有企业作为国家经济安全的中流砥柱,对其作用的探析是非常必要的. 一、国有企业的内涵 随着经济社会的不断深入发展,企业形式也出现了新的变化和发展.新的企业形态根据不同国家制度和经济情况,呈现出了各异的具体形象.在理论界,国有企业虽然并不算是一个新的概念,但是随着世界经济特别是我国经济的发展,已经演化出不同以往的内涵和作用,所以我们必须结合国有企业发展的新阶段和新高度,对国有企业的现代内涵和作用进行总体把握.     

李荣融：我的管理心得

无论是什么性质的企业,搞好企业的规律是一样的。我比较早地提出搞好企业与企业的性质没有必然联系。因为当时社会上都有一个观点说国有企业是搞不好的,为什么？因为你是国有性质的。我说,这个话不完全对,这个话我是最早在中央党校提出的。管理不能照搬,要＂悟＂我感觉搞管理的人比工程技术准,难在什么地方？它必须结合自己。     

企业机制转换和企业领导体制革新

企业是我国社会物质财富的主要创造者．是增强和提高我国综合国力的基础。企业缺乏活力．一个国家，一个民旗，一个社会就不可能强盛起来。因此，党和国家一直非常关注企业．尤其是大中型国有企业经营机制的转换和领导体制的革新。     

国有企业混合所有制改革中的困难分析

国有企业尤其是大型国有企业是国家经济的中坚力量,当然国有企业也是最受体制束缚的企业.从1978年至今,国有企业经历了历次改革,取得了很大的成效,但是这些成效却并不完全尽如人意,所以国有企业改革仍然是一个值得研究的热点问题.本文通过对历次国有企业改革的论述,结合十八届三中全会中关于国有企业改革的决定,对新的改革中可能遇到的问题进行了分析,提出相关的政策建议,希望对有关部门有一定的帮助.     

浅谈如何做好国有企业综合治理工作

随着国家市场经济的不断深化,国有企业综合治理工作对于企业改革发展具有至关重要的作用。而国有企业是国家的经济命脉,关系着我们国家的安全与稳定。因此,做好国有企业综合治理工作,关系到国家的长治久安,关系到企业的长远发展。     

青海国有企业人才现状及思考

国有企业的改革是否成功,至关重要的是人才。因为企业改革的推进,经营机制的转换,发展战略的实施,都是靠人才来完成的。有了人才,就有产品,就有市场,企业就会兴旺发达。那么我省国有企业人才现状如何呢?本文就这个问题作些探讨。 一、我省国有企业人才现状 当前,我省大多数国有企业都面临着人才紧缺这样一个现实,其具体表现为以下两个方面,一是人才总量减少;二是人才总体质量下降。这种状况严重制约着我省国有企业的生存和发展,延缓了企业改革的进程。 (一)企业人才总量不断减少。我省国有企业人才总量不断减少的原因是多方面的,既有经济的原因,又有社会的原因,既有历史的原因,又有企业自身的原因,既有自然条件的原因,又有人才管理体制的原因。     

浅析我国企业会计核算问题探究

国有企业是一个以全社会为服务对象的企业,它是一个特殊的企业团体,国有企业效益的好坏关系到百姓的民生,对一个国家的经济发展和安定繁荣起到至关重要的作用。而国有企业会计这一行业是我国企业的基础。本文主要阐述了国有企业会计存在的问题和在国有企业会计核算中提高效率的方法。     

试论工业企业生产经营状况的分析指标体系

如何评价一个企业的生产经营状况?这不仅是国家经济管理部门、企业的经营者、生产者所共同关心的一个问题,也是经济理论界努力探讨的一个问题。因为它有助于我们正确了解一个企业的生产经营业绩;有助于及时发现企业生产经营中存在的主要问题,为改善企业的生产经营管理指出方向,以谋求企业生产经营不断处于良性循环中;从宏观上加强对企业的服务、指导和监督也是十分必要的。     

国企成败,系于"主帅"--山水集团兴衰变迁的启示

搞好国有企业,是一个时期以来和今后一段时期我们着力抓的一件大事,也是全社会非常关注的一个焦点。国有企业应当而且能够搞好,已为许多搞得好的事例所证明;而这些事例又为如何搞好国有企业提供了宝贵的实践经验。搞好国有企业涉及微观和宏观,涉及企业本身和社会乃至国际环境,是个系统工程。然而,在同样的宏观条件和外部环境下,有的企业搞得好,有的企业搞不好,原因就在企业自身了。就企业自身而言,搞好的要素也很多,但是,极为关键的一条是要有一个好的“一把手”当家人。因为在市场经济下尤其在当前体制转轨时期,一方面,国有…     

清除国有企业并购的拦路虎

国有企业并购障碍产权委托—代理机制障碍在国有企业产权委托—代理关系中,存在着严重的所有权代表缺位或虚位的问题,因为终极所有者是全体人民,而非具体的法人或自然人,也就是说国有企业不存在明确的所有权代理关系,作为国有资产终极代表的国家是通过各级政府主管部门来行使其代理权的。同时,国有企业委托代理链条被拉得过长,使得国有产权主体虚置于各级政府和主管部门委托人的链条和层次之中。从整体上分析,各级政府和主管部门都是产权主体,但从具体情况来分析又都不是产权主体,谁也不可能承担经济责任,他们向企业指定厂长、经理或党委书…     

当前我国国有企业治理存在的问题及对策

一、当前国有企业治理存在的主要问题 1.用私有财产所有者的逻辑来治理国有企业,实践中难以奏效。在公司治理中,起决定作用的是股东特别是大股东的性质和行为。而我国目前则把国有企业当作私有产权企业(即西方的公司制企业)来改造,结果无论怎么设计,其治理结构都无法令人满意。应当认识到,国有企业改制,只要公共股权占绝对控股地位,就不是一个合格的私法人企业。因为公产所有者往往是国家、社会团体或各级政府。政府部门或机构属于公法人,而不是私法人;是一个机构,而不是自然人。机构权力的行使,最终都要落到自然     

国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略

人力资源不仅是一个国家发展的源泉,也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但是国有企业的人力资源仍危机重重。据此,文章从我国国有企业人力资源危机管理的必要性出发,分析了我国国有企业人力资源危机的现状和产生原因,在此基础上提出了营造良好的外部发展环境、强化人力资源优化配置、提高人员整体素质和加强激励体系建设等相应的防范策略。     

好的国企都应该上市吗？

上市，是企业优化融资结构、完善治理机制、规范经营管理的有效途径，也是企业具有良好盈利能力、竞争能力、持续发展能力的重要体现。培育和推进更多的企业上市，不仅是许多企业发展的内在需要，也是我国资本市场尤其是股票市场发展的客观要求。那么，对于由国家（政府）投资设立的国有企业，我们是否应该不加选择地推进其上市呢？     

“九五”国企改革要改什么？

“九五”国企改革要改什么？国有企业改革千头万绪，不可能齐头并举，权威经济部门确定“九五”期间国企改革从以下五个方面入手：一、降低国有企业的资产负债率，进行债务重组，对企业欠银行的债务实行“新帐与老帐分开”的办法，企业对“新帐”负完全责任。国家对“老帐...     

好的国企都应该上市吗?

上市，是企业优化融资结构、完善治理机制、规范经营管理的有效途径，也是企业具有良好盈利能力、竞争能力、持续发展能力的重要体现。培育和推进更多的企业上市，不仅是许多企业发展的内在需要，也是我国资本市场尤其是股票市场发展的客观要求。那么，对于由国家（政府）投资设立的国有企业，我们是否应该不加选择地推进其上市呢？     

由小到大走出僵局——谈国有中小企业改革的几个问题

一、"由小到大"——改变传统的改革思路17年来的企业改革从来都是不加任何证明地以国有大型企业为对象的。这可能是国有大企业集中地具有了国有企业的各方面的特征,也可能因为大企业是国民经济的骨干和中坚,大企业改革搞好了,小企业套用大企业的做法,可以带动小企业的改革,或者二者兼而有之。总之,从70年代末以来中央有关企业改革的政策、方针和包括试点工作在内的许多具体的     

谁将成为21世纪中国企业对外直接投资的主力军国企?民企?

有人认为,对外直接投资的主力军必然是国有企业,这种观点是值得商榷的."走出去"主体的确定,不是按企业的所有制性质,而是看企业是否具备比较竞争优势.综合比较国有企业和民营企业,笔者以为,除了国家安全、资源环境等关系国家总体发展战略的特殊项目主要由国有企业承担外,随着国有企业对外直接投资劣势的不断暴露,随着民营企业对外直接投资优势的不断展现,民营企业将成为21世纪中国企业对外直接投资的主力军.     

论国有企业财务管理中的税收筹划

随着社会的不断发展,我国的经济体制也在发生着不断的改革,国有企业逐渐成为国家税收的一部分。为了更好的满足市场经济的需求和国有企业的可持续发展,国有企业需要在财务管理工作中增加税收筹划工作,通过对国有企业利益和缴纳税收的关系进行平衡,实现国有企业的利益最大化,获得国有企业和国家的双赢。因此,文章首先阐述了国有企业财务管理进程中开展税收筹划工作的必要性,然后对国有企业财务管理工作中税收筹划工作进行分析和讨论,提高了企业的经济效益,可供参考。     

为企业作X光透视 上海全面运作绩效评价体系

正确评价企业的经营结果和经营者业绩，是经济管理工作非常重要的基础和前提。也是经济管理工作成败的关键之一。目前国有企业有20万户，2000年国有企业的总资产达到716万亿元，净资产企业的总资产达到716万亿元，净资产达到了58万亿元，这些国有资产分布几乎涉及了所有的行业，门类非常齐全，大约占全社会总资产的50％左右。这样一个害大的经济组织怎样管理？非常重要的问题就是能够公正、客观、真实地评价企业的经营结果和经营者业绩，这对于管理国有企业是一个非常重要的课题。     

南汽轮改制——国企母公司改制范例

国有企业改革下一步的方向是什么？2010年政府工作报告有一个提法：“加快大型国有企业特别是中央企业母公司的公司制改革,实现产权多元化”。目前,大多数大型国有企业特别是中央企业母公司的形态仍然是国有独资企业、国有独资公司。一旦上述改革推进了,将会带动整个国有企业改革向前推进。