基于战略视角的零售连锁企业供应链管理研究

从战略的视角来研究供应链管理是现实环境变迁和研究发展的需要.在系统总结供应链管理理论及发展的基础上,提出供应链的战略性管理体系应由公司层、业务层、职能层供应链管理活动组成,并分析了零售连锁企业如何实施各战略层次的供应链管理活动.     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

供应链战略联盟对中国企业的启示

一、供应链战略联盟概述 供应链战略联盟，是指组成供应链的节点企业为自身存在和持续改进而结成的共享机遇、共担风险的一种组织形式。它是为适应全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式而形成的以资源外用为特征的集成企业网络。供应链的节点企业是合作性竞争的关系。供应链战略联盟有以下特点：     

电力企业应提升供应链管理战略

供应链,如同价值链,作业链一样,一直以来成为工商企业管理领域行之有效的理念,在经济发展的转轨时期尤其重要。特别是近20年以来,随着科技发展的日新月异和市场竞争的日益激烈,企业需要更高层次的合作与集成,于是产生了各种形式的战略联盟模式。基于上下游企业之间的供应链运营就是一种非常实用的战略执行。本文以电力企业为例,通过概述供应链的特点和运行流程;分析电煤供应链积淀的矛盾与原因：提出了改善电煤采购供应链的迫切性和策略措施。     

基于供应链的企业管理战略

文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨.在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究.最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径.     

供应链管理下的战略合作企业关系探讨

供应链是指在产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理的本质是对节点企业战略合作关系的管理。在供应链中，核心企业是供应链的组织者和协调者，核心企业选择战略伙伴企业，而战略伙伴企业则围绕着核心企业来展开业务，充当核心企业的辅助工具。揭示这一内在联系，有助于追求供应链整体协同最优，使供应链上的所有战略合作企业都能达到帕累托改进。     

供应链与供应链管理及其战略

供应链管理的进一步研究,有利于在更大的空间和时间范围内优化资源配置,消除浪费,优化流程,降低成本,提南刘润,从而提高供应链整体效益和企业竞争优势,使供应链各环节上的企业都从中受益。供应链管理战略的主要内容包括竞争战略、协调战略和集群文化战略。     

供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

试论供应链的战略性合作伙伴关系

供应链是一个由供应商、仓库、作业、零售渠道等组成的序列。不同企业的供应链可能因其经营性质、所属行业等有所差异。但在全球竞争中，先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。     

基于供应链管理的战略整合研究

对位于供应链上的节点企业来说,实施战略整合对提高其综合竞争能力是至关重要的。本文首先对战略整合进行了界定,并分析了供应链管理战略整合的价值,以此为基础重点论述了战略整合的实施。     

供应链战略合作伙伴选择中的博弈分析

供应链的出现改变了传统的企业竞争模式，原来的单个企业之间的竞争模式转变为供应链之间的竞争模式。供应链上合作伙伴的选择是构建和维持供应链内部关系的关键问题。文章分析了供应链出现的背景以及供应链上合作伙伴的类型，运用模糊评估分析方法、博弈分析方法建立了供应链战略合作伙伴的选择条件及选择概率，在对两种分析方法得出的结果进行比较的基础上，给出了一种选择战略合作伙伴的有效方法。     

环境、战略与供应链组织结构的互动研究

本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上，讨论了在供应链发展的新阶段，供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势，并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架，认为在高度复杂不可控的环境下，探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。     

供应链管理中企业的战略合作关系

供应链管理(supply chain Management，简称SCM)是当前管理领域中十分流行的技术。所谓供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率和效益的最大化。伊文斯(EVENS)认为：     

金融海啸下供应链金融业务发展创新战略的研究

供应链金融是银行为产业供应链中单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务。文章通过论述供应链金融的内涵及发展现状,指出了当前供应链金融业务发展中的问题,并对全球金融海啸环境下供应链金融业务发展提出了供应链企业金融业务发展创新战略;供应链银行业务创新战略;供应链金融融资体系创新战略;供应链金融风险控制创新战略等新的战略思维。     

新零售背景下迪信通的供应链战略合作伙伴关系研究

在全球经济不断发展的今天,市场竞争愈演愈烈,并且随着新零售时代的悄然到来,未来将会是"线下+线上+物流"的新零售模式,单个企业仅凭一己之力已难以在市场竞争中获胜。与此同时,市场竞争模式正从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的相互较量。文章通过分析新零售背景下迪信通的战略合作伙伴发展现状及所存在的问题,进而提出迪信通建立供应链战略合作伙伴的策略建议。     

供应链战略联盟下的零售业创新分析——以零供动态战略联盟为例

随着产业融合的产生,产业边界不断突破与模糊,供应链的外延不断延伸,企业间的关系更多表现为一种战略联盟。文章以零售企业与制造企业的动态战略联盟为例,分析在产业融合的趋势下,零售企业基于供应链战略联盟思想的指导,不断整合和利用现有产业资源,通过与制造业的交叉渗透,构成流通链条上的上下游节点关系,实现零售业的创新发展。     

提高供应链绩效的关键:赢得战略匹配

在解释为什么赢得战略匹配对公司的整体成功至关重要的基础上,描述了公司如何赢得供应链战略与竞争战略之间的战略匹配。     

基于因子分析的企业供应链战略合作伙伴绩效评价

应用因子分析法对企业供应链战略合作伙伴绩效进行动态评价。选取了16个能反映合作伙伴绩效的可度量指标,设计了调查问卷,应用因子分析法,从问卷调查获取的数据中提取了4个主因子,在此基础上进一步确定了归纳为4个主因子的16个指标对合作伙伴绩效的影响程度。研究表明,影响企业供应链战略合作伙伴绩效的主要因素体现在合作能力、企业效益水平、合作敏捷性和合作满意度4个方面。并进一步分析了这四方面对合作伙伴绩效造成不同影响的原因。最后给出了相应的政策建议。     

供应链协同优势的层次结构及形成机理研究

供应链竞争优势的核心机制实质为协同机制。本文基于系统观提出供应链协同优势的等级层次结构模型,并分析其内在形成机理,将企业战略与供应链战略较为紧密地联系起来,可应用于实践中的供应链战略评估。     

零售企业的供应链管理战略探析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配。