中小制造企业物流业务外包风险分析与控制

从内部和外部两个方面分析了中小企业物流业务外包所面临的各种风险,进而针对所面临的风险,提出了相应的风险控制措施建议。     

中小企业物流外包风险分析

文章结合中小企业自身的特点,从外部环境、内部环境、过程控制、信息传递、财务控制五个视角对物流外包风险进行了系统的分析,为中小企业物流外包决策及风险管理提供了一定的参考。     

企业人力资源管理外包风险分析及对策研究

人力资源管理外包是一种新的管理方法及管理模式,它可以帮助企业降低成本,优化人力资源的品质及配置,进而使企业能够聚焦核心竞争力,提高自身竞争优势。本文在分析人力资源管理外包风险的基础上,对如何控制外包风险提供了若干建议。     

企业物流业务外包风险分析

企业物流业务外包是我国刚刚兴起的一项业务,对企业来说,它不仅存在很多优势,但也存在不少风险。本位将着重对企业物流业务外包的风险以及防范风险的方法进行分析。     

企业物流外包风险分析及其防范

物流外包作为当前企业发展的重要战略模式,近几年来得到了迅速的发展,物流外包在给企业带来各种优势的同时也带来了很多风险,例如来源广泛、产生机理复杂等风险因素。文中主要分析当前企业物流外包中存在的风险：外部环境风险、内部风险、过程管理风险、信息传递风险、财务风险等,基于上述风险探讨风险产生的原因,并针对性的提出防范策略。     

金融服务外包风险影响因素识别与度量研究

本文采用市场调研方法,利用SPSS13．0对调研数据进行处理,采用因子分析法,以各因子的方差贡献率占8个综合因子总方差贡献率的比重作为权重进行加权汇总,对金融服务外包影响因素进行因子综合评价。经过定量研究,系统分析了28个变量,得出金融服务外包风险影响因素主要有决策风险、操作风险、管理风险、财务风险、技术风险、环境风险、道德风险和市场风险8个风险影响因素的研究结论。     

谈业务外包中的风险管理

当今的世界变化万千,科学技术的迅猛发展,使得全球范围内的知识信息通过网络的传播遍布各地;市场竞争的加剧,经济活动的节奏越来越快,消费者需求日趋个性化,对产品要求愈发苛刻,使得产品的寿命周期大大缩短,产品种数飞速膨胀.     

矿山企业信息系统外包及其风险分析

矿山企业日常管理涉及到很多采、选、冶炼生产数据,考核指标成百上千,信息管理极其复杂。企业信息系统外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值,可以节约企业成本,专注于核心业务、获得先进的信息技术与能力等,对矿山企业来说,信息系统外包尤为重要,但外包过程中也存在很多的风险。文章重点分析了矿山企业信息系统外包中存在的风险,并提出了相应的控制措施。     

军事物流外包风险分析与控制

从广义的风险管理角度出发,对军事物流外包风险进行了识别,总结了外包风险定量评估方法,重点介绍了军事物流外包风险模糊综合评估模型,并在此基础上构建了军事物流外包风险预警系统框架,为军事物流外包风险管理工作提供了新的思路.     

企业物流业务外包的利益与风险分析

物流业务外包,即企业聘请专业的物流公司完成物流工作,主要目的是降低管理成本与集中利用资源增强企业核心竞争力,已成为现代物流业的重要形式。企业物流业务外包一方面给企业带来较大的利益,另一方面也带来一定的风险。本文就此分析了企业物流业务外包的利益和风险,并探讨了预防企业物流业务外包风险的有效措施。     

军事物流外包风险识别与防范

军事物流外包是当前军事物流领域的研究热点和重点之一。军事物流外包的实施,因受到各种政治因素、社会因素、自然因素、经济因素、技术因素的影响和制约而面临着各种各样的风险。文章从物流外包的概念入手,分析了军事物流外包在政治、道德、经济、信息等方面风险形成的机理,从坚持军事决定原则、建立法制法规体系和协商机制、建立监控评估体系、疏通信息传递渠道四个方面提出了防范措施,并对下一步在风险评估指标体系及评估方法等方面的研究重点进行了展望。     

逆向物流外包风险识别

对大部分企业而言,运作逆向物流业务对企业的各种能力都会提出更高的要求。不少企业考虑采用第三方逆向物流。但是,在逆向物流外包的积极作用下,还隐藏着不少风险。文中运用鱼骨图对企业逆向物流外包进行风险识别,并提出相应的风险控制对策。     

军事物流外包风险的量化分析

针对军事物流外包风险分析的复杂性及其研究现状,依据定性与定量相结合的原则,通过构建风险识别和风险评估模型,对军事物流外包风险进行初步量化分析。     

基于FMEA的业务外包风险评估研究

企业在做出业务外包决策之后,必须对外包风险进行评估和管控,以避免或降低外包风险带来的损失。本文尝试应用FMEA技术进行业务外包风险评估,在构建失效模块层次结构的基础上以合同履行失效模块为例,从质量、数量、时间三个维度探索识别失效模式,研讨确定失效的严重度、发生度和检测度的评分标准。最后通过算例验证了基于FMEA的企业业务外包风险评估的可行性和有效性。     

项目风险识别方法探讨

项目风险识别是项目风险管理的重要环节，若不能准确地识别项目面临的潜在风险．就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。最后提出，在实际应用过程中，为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性。可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。     

供应链风险的系统识别与评价模型研究

对供应链风险进行了系统识别和分类,分析了供应链风险的可控性和危害性。构建了供应链风险评估指标体系,利用改进的集值统计加速迭代法确定各指标权重,建立了基于专家风险概率区间估计的供应链风险综合评价模型,并进行了实证分析。     

非核心业务外包决策因素研究——外包市场成熟度因素的引入

本文在现有国内外研究成果的基础上,针对非核心业务外包决策中遇到的难题,综合性地提出了一个重要的决策因素——市场成熟度,并且利用因果关系图工具提出了影响外包市场成熟度的五个主要影响因素。同时,针对这些主要影响因素,提出了一些相对应的培育市场的对策。     

浅析企业的IT外包战略——基于国家开发银行的案例分析

网络企业通过与承包方建立合作关系的方式引进IT外包战略作为企业发展中新出现的一种战略,已经被越来越多的企业所接受。本文基于国家开发银行IT外包的成功案例,总结了IT外包战略对企业发展的重要意义并针对国开行IT外包中可能存在的问题,结合相关理论及案例实践提出相应解决方案。     

基于经营偏好的物流外包决策

随着市场竞争的不断加剧和信息技术的快速发展,企业为了取得竞争上的优势,正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。企业选择物流业务的运作方式,主要是从物流的运作方式为企业带来的利益出发考虑。企业的经营行为有一定的偏好,怎么样在一系列活动中实现企业的经营目标,即利润最大化,这正是基于企业在内生偏好下,选择是否外包物流业务的关键。在介绍企业传统的物流外包决策方法的基础上,通过引入经营偏好这一因素,讨论了企业物流外包决策方法的变化。     

物流外包的合作风险分析与对策

从物流外包的概念入手，分析了物流外包对企业管理、信息以及市场等方面风险形成的机理，并简要提出四个方面的防范措施。