守住你的职责

作为一个现代物业管理企业的合格员工,你不可能知道什么时候会有事情突然发生,也不知什么时候必须做紧急决定,所以,唯一能够应对的办法就是在上班时间,百分之百地守卫你的岗位,守卫你的工作,守卫你的职责,这是一个铁的道理.     

35条管理忠告

我们在选人上最容易犯的错误有两种。一是你选中的人,看上去是你要的人,实际上不是你要的人。二是你把你喜欢和不喜欢的人,当成工作上需要和不需要的人。     

卷首语

如果有一名员工几乎天天迟到早退，在严重缩水的上班时间里，还常被他拿来讲电话，聊是非；另外一名员工不只对客户凶巴，而且只要不是分内的事，不管事情多紧急，他也不会帮助同事。面对这样的员工，主管应该怎么办?工作态度好不好是主观性的判断，不当的行为则是客观的事实。对这样的员工说“我觉得你的工作态度不好”是无济于事的。主管可以做的，首先是记录员工不当的行为，记录的内容需要包含行为发生的时间、场合、频率等细节，将来找员工谈话的时候才有具体的证据。第二步要自问：“那又怎么样呢?”主管先行思考，如果员工采取相反的…     

错误着装 祸害不小

为什么你在公司里难以升迁？可能仅仅是因为你穿错了衣服! 你的穿着方式决定了你向外传递的信息。一般来说，最重要的经验性的规则是：为你想争取的工作而穿着，而不是为你现有的工作而穿着。当你的上司审视他周围的人，并想寻找合适的人来填补某一职位时，你看起来必须早就是合适的人选。     

创业法则:骑在马上成功

创业法则一 掌握信息不如掌握趋势,掌握趋势不如掌握最大的趋势. 日本有一家企业,最近已经排名<财富>500强的第八位、日本的第一位,这家公司不是松下也不是索尼,而是NTT公司.大家为什么没有听说过它,因为NTT公司成功的速度太快,你还来不及听说它,它就已经成功了.那NTT是做什么的呢?它是做手机的.     

论新常态下寿险公司内部审计的新作用

作为我国金融经济的重要组成部分,寿险业在新常态下,将呈现新发展趋势、新业务特征、新运行规律,新需求增长点.随之而来的是,寿险业风险因素也更加错综复杂,风险形成更加隐蔽、风险传递更加快速、风险爆发更加突然.作为寿险公司风险治理最后一道防线的内部审计,需要把握寿险业经济发展新常态,加强审计监督与服务,助力公司改革创新、稳中求进、转型升级、提质增效.     

论寿险公司法律合规工作及其监管形势

对寿险业的监管形势及未来监管趋势进行了分析,提出在修订后的《保险法》实施后,保险公司合规管理日益彰显其重要性。面对越来越严格的监管环境,寿险公司应当更加注重合规经营,也只有合规经营,才能使公司健康稳定发展。寿险公司的法律合规工作需要不断创新工作方法,合规更应当成为公司每一位员工的职责。     

开发汽车独享应用程序

如果有部智能手机,你可能经常下载新应用软件增加其功能.不过升级你车里的计算机系统却通常需要花不少时间找经销商,让公司技术员使用专门的接口安装新软件.     

玩游戏就是搞正业

想让新员工迅速熟悉情况,或是帮助老员工们跟上公司变化的脚步,总是需要高昂的成本和时间投入,在员工忙于工作之时就更是如此.为了提高效益又能降低成本,一些企业和政府机构纷纷转向所谓的"严肃游戏"(serious game),这些游戏的目的通常是让原本枯燥的培训更加记忆深刻.     

小企业如何制定战略

每个企业都需要战略规划,但不是每个人对战略规划的理解都一样.人们常常认为战略规划必须有长篇累牍的报告,或一定就是长期的.在一些公司的确是这样,但不是每个公司的战略规划都要是这样.尤其在中小企业,他们应该做战略规划,但是他们的战略规划不一定必须是长篇大论地分析报告,关键在于人们在头脑中有这方面的意识并且愿意进行系统的思考,把这种意识和思考转化成企业的一种特性.