如何加强企业基层领导班子建设

企业基层领导班子是上下级联系的桥梁和纽带,是完成生产任务的直接指挥者,基层班子战斗力的强弱直接影响着各项生产任务的完成和职工队伍的稳定。建设一个决策能力强、工作效能高的企业基层领导班子,应选配好干部,优化班子组合;加强思想教育,提高基领导干部的思想政治素质;加强班子民主集中制建设;加大监督力度,提高基层领导班子和领导干部管理水平。     

在企业竞争中如何建立有效的知识管理机制

进入21世纪，企业要想取得成功就必须越来越依赖企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争能力对企业采说始终是一个挑战。企业实施知识管理的重要性在于：     

21世纪中国企业的十大趋势

经过20多年改革开放的中国企业正在发生着根本性的变革,这些变革将会使企业在21世纪呈现出如下10大发展趋势。 一、企业产权结构将走向多元化 无论是国有企业还是民营企业,都因为一元化的产权结构(即只有一个出资者)而难以持续健康发展。国有企业由于是由某个政府机构单独出资而无法摆脱行政干预;民营企业由于是某个自然人单独出资而无法摆     

加强企业领导班子建设促进石油企业和谐发展

随着全球一体化经济的发展,油田企业也走上了发展的快车道,从发展战略到内部管理都在随着环境逐步改变.如何抓好新形势下油田企业领导班子全面建设,使领导班子适应企业发展的需要,发挥正确的引领作用,已经成为实现企业发展的关键.文章对如何深化"四好"领导班子创建活动进行了研究和探索.     

浅析领导班子在企业文化建设中的主导作用

文章从正确认识和引导发挥领导班子在企业文化建设中的主导作用着手,探讨了企业文化对领导班子的具体要求,阐明了发挥领导班子主导作用是现代企业文化建设的要求.     

21世纪中国企业文化发展走势

本文系作者于２０００年６月在广州召开的“２１世纪企业文化论坛”上的发言。文章就新世纪中国企业文化的发展问题进行组合式分析，阐述了企业文化的功能、企业文化的内涵、企业文化的特征以及企业文化建设的基本要求等内容。     

中国未来需要怎样的企业领导人？——中国卓越企业领导人素质研究报告

面对未来的短板和软肋 尽管中国企业领导人已经取得了巨大的成就，但我们的研究发现，面向未来，他们主要存在着下列短板和软肋：     

发展高科技和实现产业化是21世纪中国应占领的制高点：访科学技术部部长朱丽

问:请您谈一下中国高技术产业的发展现状,21世纪的展望,以及与国外同业相比的差距.     

面对入世民营应有良好的竞争环境

面对西部大开发和入世的大环境，总的说，对民营企业还是相当有利的。因为入世以后，我们虽然有很多要吃亏的地方。但是有什么好处呢？几乎是相同的观点都认为入世以后，改革开放路就没有退路了。什么叫设有退路？就是过去这么些年，政府机关、国有企业这些都比较习惯于计划经济那一套，即使是搞市场经济时，也自觉不自觉的回到计划经济那一套。但是入世以后，你要往那方面倒，没有退路。这可不是我说的，这是中国法学２０００年第一期曹建民大法官一篇文章讲的。我非常同意这个观点。民营企业在入世以后，应当说环境只会对它更宽松、更有利…     

对企业执行力的探讨

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。