昌吉州中小企业预算管理的改进措施

本文通过构建适应昌吉州中小企业的预算管理体系,来确保预算目标与战略目标一致,使预算管理成为真正的全面管理,实现全员参与,激发员工积极性,从而促进部门之间的协调,实施真正的预算管理控制。     

预算管理在政府投融资平台中的应用

随着我国经济增速的放缓,地方政府债务问题开始暴露出来,国家相关部门开始对作为地方政府债务承载主体的政府投融资平台加强了管理和监督。其中,预算管理作为财务管理中的重要组成部分,在加强对政府投融资平台的规范和管理中发挥着重要的作用。本文从新背景下政府投融资平台预算管理的重要性出发,探析预算管理在政府投融资平台中的应用。     

浅析企业财务预算管理现状

预算管理是现代企业财务管理工作的重点与核心,一切生产经营活动都离不开充足的资金作为保障,而想要真正实现资金的充分合理配置就必须有赖于科学有效的预算管理.本文重点谈谈现代企业财务预算的管理现状及提升管理工作质量的若干意见.     

企业实施全面预算管理探索

为了完善内部约束机制、规范财务管理行为、提升矿井管理水平,新安煤矿坚持观念创新、制度创新和管理创新,经过一年的探索实践,创建了以成本控制为中心的全面预算管理模式。实现了全员参与、全时段控制、全面考核,这一模式是内部基础管理、预算管理和信息化三者有机结合的成果,是经营行为分解、动态控制、信息化运行的模式结合。     

浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

浅析我国集团企业全面预算管理的运用

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性,分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施．针对企业的管理现状,有效运用全面预算管理模式,激发企业潜能,实现企业经营管理优化与经济效益增长。     

简议以价值创造为导向的预算管理

经济增加值已成为中央企业关注的一项重要考核指标,企业在预算管理过程中如何充分考虑企业经济增加值,不断创造价值,不断提升企业发展质量,促进企业可持续发展.文章提出了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,指出传统预算管理存在的问题,如何以预算管理为平台,不断创造价值的具体思路.     

试论财务会计与预算管理的结合解析

单位的财务会计和预算工作直接关系到整体的资金安全,为了更好的发挥两者的作用,本文将针对工作层面、审核层面、制度层面进行分析,提出相应的措施,以供参考。     

企业全面预算管理的风险与对策

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进企业实现发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

全面预算管理概述

一、全面预算管理的概况随着企业管理水平及信息化手段的快速发展,企业预算管理已成为了使企业资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。目前我国已加入WTO,企业生产日趋国际化,实行预算管理不仅是管理方法的变换,更是管理思想及基本理念的根本转变。     

探讨企业预算管理的必要性

企业管理以财务管理为重心,而预算管理又是财务管理的重要组成部分。预算管理有利于企业合理配置资源．它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划．通过合理配置将目标落到实处．进而分散企业风险。预算管理作为内部控制的一种有效措施．在内部控制中使用的最为广泛．     

实行目标成本预算管理的实践体会

目标成本预算管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业财务管理的核心。2003年，笔者所在的天一纺织有限公司积极探索通过目标成本预算控制，加强成本管理。在市场环境不利的情况下，实现较高利润，完成了纺织控股公司的计划效益指标。笔者结合本公司的具体情况，就目标成本预算管理中的一些操作方法进行探讨。     

事业单位预算管理与财务管理模式创新途径

在事业单位内部管理中预算管理与财务管理是重要的管理内容,有利于提高事业单位财务管理的水平,提高对资金的利用效率,从而使事业单位更好的履行自身职能,促进各项社会事业的发展。基于此,笔者将结合自身的工作实践经验探讨机关事业单位预算管理与财务管理模式创新的有关问题,首先简单的对事业单位预算管理以及财务管理的相关问题进行综述,其次分析事业单位在预算管理以及财务管理中存在的问题,最后重点分析提高预算管理和财务管理质量的途径,希望可以为相关领域的研究提供一些借鉴和帮助。     

实施全面预算管理获取最大经济效益

全面预算管理是企业把生产经营过程中各类经济指标进行全面、系统的量化,进一步加强经济核算和会计核算,以达到控制经济活动,获取最大经济效益的目的。当前,随着经济全球化进程的进一步加快,企业之间的竞争日趋激烈,这给全面预算管理工作提出了许多新问题、新目标和新要求。在这种情况下,企业只有科学实施全面预算管理,才能确保各类经济活动的健康、顺利运行,才能获取最大的经济效益。现结合当前企业推行全面预算管理的实际情况,谈几点肤浅认识,以期与各界同仁商榷。一、充分认识全面预算管理的重要意义当前,有的企业对全面预算管理这一概念…     

企业预算管理有关问题探讨

随着市场经济全球化进程的加快,以及我国市场经济体制的完善,我国不少企业也逐步认识到企业预算管理的重要性,并积极学习外国先进管理模式。全面预算管理的引入,使得不少企业取得一定的业绩。但是,由于多种因素的影响,企业预算管理模式实施过程中仍然存在着诸多问题亟待解决。     

探讨企业全面预算管理的特征和管理模式

企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑,同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定,而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理,能够提高整个企业的工作效率。     

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析

全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源,从而有效地提高经济效益,保证资金能够科学合理的运用,并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

基于“预算人”行为分析浅谈如何做有效率的预算管理

近年来,在如何提升全面预算管理水平方面,重庆烟草涌现出了许多先进典范,多在预算考核、预算定额、预算编制等方面,重视制度规范和技术手段的完善。但在实际中仍存在预算与执行脱节等问题。文章从全面预算下的预算个体出发,充分考虑"预算人"的重要性,即从个体的角度,自下而上分析如何解决预算工作中的现实矛盾,提供具有实际操作性的措施办法。     

事业单位预算管理和财务管理模式创新探索

随着我国事业单位改革的进一步深化,事业单位的预算管理与财务管理也在不断加强,目前已经基本建立了相对完善的预算管理体制和财务管理制度,很好地保护了事业单位国有资产的完整性,提高了事业单位的效率.但很多事业单位在预算管理与财务管理中仍存在一些问题.文章立足于事业单位预算管理与财务管理,首先总结事业单位预算管理与财务管理的特殊性,然后对事业单位预算管理现状进行剖析,提出管理模式创新的一些建议与对策,进一步完善事业单位管理体制,发挥其对社会发展与进步的特珠作用.