不是“间谍”,也是“间谍”——企业竞争情报系统的建立与服务

一、竞争情报的概念 什么是企业竞争情报:为了提高企业竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程。 竞争情报机构采集和生产情报的主要目的,是将这些情报真正用在决策过程中。企业要把完善自身的竞争情报工作视为发展企业核心能力的一部分,将竞争情报与企业的战略和战     

加强企业竞争情报意识

一、企业竞争情报1 什么是企业竞争情报竞争情报 (ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＩｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ)是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究 ,是为了市场竞争的需要 ,赢得自身的竞争优势 ,于 80年代出现的一种新的情报概念。企业竞争情报就是从市场竞争的客观需求出发 ,在一个发展变化的环境中有针对性地、逐步地、有条理地、连续不断地和有系统地收集、整理、存储正在变化中的与全面竞争力有关的一切信息 ,借助先进的查询检索工具 ,对相关信息加以准确地分析、判断 ,使企业决策者能预先采取适当措施 ,来应付在产品开发、产品销售…     

竞争情报在新疆独山子的应用

现代企业的成长离不开信息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报是为打造企业核心竞争力服务的，如何利用竞争情报来为石油化工企业服务呢?     

不要小看竞争情报

为什么有的企业能在变化中规避风险、把握机会、获得成功?而另一些企业在竞争面前却如此脆弱?如果从情报的角度分析,是否重视企业的竞争情报工作是影响企业强弱的一个很关键的因素,这也是为什么竞争情报已成为继资金、技术、人才之后企业成功的第四大生产要素的原因。     

竞争情报武装现代化工企业

跨入21世纪，伴随着中国实现社会主义市场经济以及加入WTO的进程，我国石油化工行业正在进入到一个快速发展和惨烈竞争的市场化环境中。竞争是现代市场经济的本质体现，市场经济条件下企业竞争日益激烈，企业信息化已成为企业实力与地位的重要标志和象征。企业竞争是经济竞争的主流，而竞争情报则是企业信息化的主流。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用，企业只有依靠竞争情报才能不断更新企业面貌，     

竞争情报增强企业全球化竞争能力

在当今网络信息社会，信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的“金饽饽”。而以商业信息为对象的竞争情报，对企业建立和保持竞争优势所显示的作用愈来愈举足轻重。企业在剧烈而又残酷的优胜劣汰竞争中，如果缺乏竞争情报的辅助，则将处于盲人瞎马、夜半深池的境地。 一、公开合法的商业信息 对于竞争情报人们见仁见智。尽管目前尚没有其概念的确切定义，但一个最基本的共识就是，它是获取和分析所需信息、并运用信息制定更好的企业决策的能力。简言之，就是通过把信息数据存取、报告、开采、分析和预测等功能综合起来，为决策者提供解决经营…     

衰退行业竞争情报探索

企业竞争离不开竞争情报,衰退行业也不能没有竞争情报,甚至更需要竞争情报.本文论述了行业衰退原因的竞争情报、退出衰退行业的竞争情报及固守衰退行业的竞争情报收集与分析的方法和思路.     

竞争情报：企业的必修课

“情报比导弹更重要”,这是美国人从噩梦般的“9·11”事件中悟出的一个深刻道理。而商场如战场,准确、及时的竞争情报对于企业洞悉对手、捕捉商机、获得竞争强势有着同样重要的意义,因此,生意场上常有“情报抵万金”、“信息就是效益”的说法。     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

1 引言 敏捷制造(Agile Manufacturing)作为一种全新概念的制造模式,一经提出,就引起普遍的关注。敏捷制造是一种思想和战略,又是一种哲理。它将科学技术直接转化为生产力,并直接作用于企业。企业面对激烈的市场竞争,仅靠低成本和高质量竞争战略,并不一定能够取得竞争优势。市场竞争的     

构建国有企业竞争情报体系的思路

一、竞争情报体系结构竞争情报体系分内、外两部分。内部以内联网为平台 ,在企业信息主管的领导下 ,以竞争情报中心为“总参谋部” ,全面而有重点地采集处理来自各部门的信息。外部利用各种正式、非正式的信息渠道 ,采取合法可行的方法措施 ,充分发挥广大情报人员的能动性 ,借助互联网 ,形成虚拟、敏感、疏而不漏的情报网。1 竞争情报中心。企业应设立独立的竞争情报中心。专职负责竞争情报的收集、处理、产出和服务 ;负责企业信息安全控制机制的运作 ;负责情报人员的管理和培训 ;负责制定竞争情报的运行程序、工作制度 ,负责工作计划和任务…     

企业信息工作应抓竞争情报

叙述了对竞争情报的一般认识，讨论了企业目前面临的市场竞争，提出企业要生存发展，必须开展竞争情报研究工作，以及竞争情报的收集范围和具体做法     

电力多经企业发展模式新思路

企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略竞争,而企业发展模式是企业在市场中竞争的“制空权”。在市场经济条件下,如何选择合适的多经企业发展模式,不仅关系到电力多经企业当前的经济效益,而且关系到多经企业的改革、生存和持续发展。电力多经企业迫切需要选择适合企业自身发展的模式,才能在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。     

加快建立企业竞争情报系统

竞争情报系统是对企业整体竞争环境的一个全面监测过程。它通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、弱势和目的方面的信息，为最高领导层战略决策提供依据。早在20世纪80年代初，施乐、IBM和摩托罗拉等许多跨国公司就已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了自己的竞争情报部门。据统计，全球500强企业的前100名企业和美国90％的公司均拥有自己的竞争情报机构。     

正确处理垄断与竞争的关系

电力产业是关系到国计民生和经济社会发展的产业,因此,必然带有一定的垄断性;但是,电力又是市场上进行交换的商品,因此,又必然存在着竞争。可见,正确处理垄断与竞争的关系,对于电力产业来说是一个很重要的课题。     

基于档案工作开展竞争情报服务的探讨

正20世纪80年代,竞争情报学及理论在美国取得热烈讨论,以美国竞争情报从业者协会成立为标志,经过30余年的发展,对竞争情报学及理论的应用与研究已遍及世界各地,并在经济、管理领域取得了重大发展。20世纪90年代,竞争情报概念引入我国,伴随着改革开放的不断深入,对竞争情报的理论与研究逐渐升温,其价值也逐步得到国内企业的重视与认可。但从整体上看,我国企业的竞争情报工作目前尚处于情报意识抬头、少数大型企业领跑、整体应用水平较低的境况,这与知识经济环境下企业获取自身发展的信息需求相背离。知识经济促使信息时代向智能时代转型,信息—     

竞争情报:企业竞争战略的依据

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金、技术、人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球５００家最大企业中，９０％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，５５％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据１９９７年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为１７％、摩托罗拉为１１％、IBM为９％、通用电气为７％、惠普为７％、可口可乐为５％、英特尔为５％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入、日趋激烈。作为传统…     

电力施工企业的困难及改革建议

一、当前电力建设市场存在的一些亟待解决的问题 1合同条款难于得到全面履行。受各自利益的驱动，火电、送变电工程招标投标竞争越来越激烈，合同对施工单位 (承包方 )约束多，对招标方或业主约束不多，招标单位不断追求优质低价。为了争取中标，施工企业不惜工本忍痛降价。招标方往往采取将安装费用承包给施工单位，而将主材 (指装置性材料 )另包或由其他单位供应，其结果是施工单位基本上成了劳务承包，企业几乎无利可图。由于主要材料由招标方供应，供货质量和进度难以保证，从而给工程质量和工期造成影响，其风险最终由施工企业承担，…     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

构筑品牌意识树立企业形象

企业品牌和企业形象是企业最重要的无形资产。施工企业要在激励的竞争中获胜,必须依赖于良好的企业形象,而良好的企业形象很大程序上要依赖于企业品牌的创立。在市场经济条件下,在新旧体制交替的的年代,企业形象尤为重要。它从单一的局部竞争扩展到企业整体实力的竞争,即:企业社会信誉、企业文化、员工素质、产品质量、企业品牌等实力的竞争。一个优质工程(产品)不可能在一个形象极差的企业手中诞生     

石化行业的“垄断”倒计时——从竞争情报系统市场看企业信息整合之道

从信息整合到情报战略是国内石化行业应对行业开放、完全竞争状态的战略飞跃。针对目前石化行业竞争激烈的市场状况．企业要想在强手如林的商战中与国内外的竞争对手一较高下，竞争情报无疑在石化行业信息资源整合扮演十分重要的角色。