市场经济与信用社主任创新思维

中国加入WTO指日可待,市场经济法则告诉我们,在步入世界经济一体化的今天,一个金融企业不去创新进取,不去参与市场竞争,该企业就不会有生命力,就不可能赢得市场。农村信用社能否适应市场经济需要,能否保持活力,担当起农村经济发展第一推动力的重任,关键看信用社经营者是否敢于冲破旧观念、旧框框的束缚,经营决策是否敢于弃旧创新,其中非常重要的一点是取决于信用社主任创新思维能力的大小强弱。     

信用社经营的困境与出路

一、农村信用社经营的困境 (-)国家政策因素的负效应。 1.保值贴补率攀升不止,直接加大了经营成本。自1994年3月份恢复人民币长期保值贴补以来,保值补贴率逐月上升,由1994年3月份的1.19％增至1995年12月贴补率最高达13.24％,全年加权平均贴补率为12.064％。由于保值贴补率高位运行,导致农村信用社三年期以上存款比例直线上升趋势。据统计,遵化全市农村信用社自1994年3月份恢复保值贴补息至1995年末共支付保值贴补息2300万元,从客观上增加了信用社的利息支出,提高了它的经营成本。 2.转存款利率,存贷款利率倒挂,在一定程度上使信用社经     

信用社经营方略——对均川信用社经营情况的调查与思考

均川镇信用社地处随州市西南部,现有职工29人,下设4个分社,四个储蓄所,53年村级信用站。去年,他们依托市场,抓住改革的有利时机,巧经营,善管理,收到了历史上前所未有的好效益,到11月底止,实现盈利27万元,居随州市乡镇信用社之首。 一、基本作法 (一)在负债方面,增加资金总量,优化负债结构,降低成本创效益。 存款立社,储蓄兴家。没有资金规模就不能创出更大的效益。但如果只注重了规模,不注重质量,也会得不偿失。均川信用社在千方百计增加资金总量的同时,从优化负债结构入手,从而把信用社经营导入良性发展的轨道。 1、巩固“拳头”产品,提高信用社资信度。生产基金存款是均川信用社的骨干储种,它在引导农村资金流向、壮大信     

信用社股份经营探讨

近几年,农村信用合作社改革取得了一定进展。如何使信用社改革更好地和整个国民经济配套进行,我认为,农村信用社实行股份化经营是一个重要的突破口。 一、信用社股份化经营的客观必然性 改革是一次深刻的革命,要使农村信用社在原来用初步改革的基础上向新的高度和较深的层次发展,要求我们要依据生产力标准不断探索新的方法和途径。国家体改委在《关于一九八八年深化经济改革总体方案》中指出:“深化企业改革的方向,就是要解决全民所有制企业政企分开和所有权与经营权分离的问题,在不改变所有制的情况下,把资产占有     

谈谈市场经济中的信用社主任

党的“十四大”确立了建立社会主义市场经济体制的战略目标。这使我国农村信用社的改革有了更明确的方向。作为一个信用社主任,如何迎接时代的挑战?如何使信用社在竞争激烈的市场经济中立于不败之地?本文拟就信用社主任在市场经济中应具备的素质、精神等,谈谈自己的看法。 一、必须具备较强的政治、业务素质。每个信用社主任都必须以邓小平同志建设有中国特色的社会主义市场经济理论为指导,全面、深刻领会社会主义市场经济的性质、作用和意义,坚持正确的政治方向,全面熟悉、精通金融知识和业务技能。 二、必须具备德才兼备的领导才能。主任要善于发挥运用、组织、调配的本领;要善于听取全体职工的意见,并尊重他们的建议;要善于按照业务经营计划因事设岗,不搞任人唯亲。市场经济愈     

面对市场经济 强化信用社经营机制

党的十四大确定了我国经济运行机制是建立社会主义市场经济体制,这是我国经济体制的重大变革和突破,这无疑给信用社的经营带来了新课题。如何适应新形势,既要充分发挥金融杠杆的作用,使社会效益增加,又要求得自身的稳健发展。笔者就这个问题结合细河区信用社的做法谈点浅薄之见: 一、市场经济要求充分体现信用社法人的权利 信用社是集体所有制的合作金融组织。是自主经营、独立核算、自担风险、自负盈亏的单位。在“以经营为中心,以信贷为主体,追求最大利润”的前提下,充分体现信用社法人的权利就显得十分重要,如何充分真正地体现信用社法人资格,是多年来始终未解决好的问题,从一定意义上讲也制约着信用社的发展。细河区联社做了有意义的偿试:一是下放贷款审批权限,凡100万元     

信用社与市场经济体制相适应的发展目标

建立和完善社会主义市场经济体制,是我国加速经济发展的既定方针和经济改革的目标。农村信用合作社(简称信用社)在新的经济运行机制作用下,如何加快自身改革步伐,确立与社会主义市场经济体制相适应的发展目标,是当前迫切需要研究解决的重大课题。我们通过重点调查和集体讨论,对这一问题基本取得了共识。     

新时期信用社经营战略初探

以实施农业和农村经济结构战略性调整为主要标志的农村经济改革已进人新的历史时期。外部环境的重大变化,必然会对农村信用社的业务经营产生深刻影响,客观上要求农村信用社按照在发展中防范化解风险的总体要求,选择恰当的市场定位,相应调整经营战略。 一、农村信用社现行经营战略的不适应性分析 （一）经营思想失之偏颇。过去,金融机构之间存款激烈竞争,农村信用社提出了“存款立社”的口号。经过多年苦心经营,农村信用社系统整体资金实力迅速增强,到２０００年６月底,全国农村信用社各项存款余额１３９９５亿元,各项贷款余额为１…     

信用社经营连锁制的探讨

信用社经营连锁制的探讨□黄飞所谓连锁经营模式，即农村信用社按照规范化、规模化和现代化的要求运作，以面向大众化为市场定位，以形成自己的特色为目标，来构筑连锁经营的基本框架和运作模式，内涵界定应分为两个层次：一个层次是指两家或两家以上的信用社表面上保持各...     

信用社走出经营困境的措施

当前,农村信用社由于受国家宏观调控政策的影响和自身发展条件的制约,经营中出现不少新问题,亏损面扩大,这势必影响到信用社自身业务的健康发展,影响到党的农村政策的贯彻实施。因此,如何使信用社短期内走出困境,成为亟待解决的问题。笔者认为,应采取如下措施: 1、充分挖掘信用社和企业的资金潜力,千方百计抓好组织存款。同时,做好     

山区信用社的崎岖经营路

在社会主义市场经济体制逐步形成过程中,在贫困山区农村经济及农村金融运行的链条上,不可避免地出现了“脱节”和“变异”,直接影响着农村经济的正常发展,危及着农村信用社的生存,迫切需要政府出面干预。 一、“异军”突起导致资金急剧分流 1993年的“金融大动乱”,虽然经过政府强硬地治理整顿,基本规范了金融系统自身的行为,但不容置疑的是,资金仍在急剧分流,作为农村金融主体的农业银行、农村信用社难以集聚资金。笔者对四川某县调查的基本情况是: 其一,农村合作基金会异常活跃,大     

提高信用社经营效益之浅见

在信用社转换经营机制走向市场的情况下,如何提高信用社经营效益,是亟待研究和解决的一个重要课题,本文试图从这些方面作些探讨,起到抛砖引玉的作用。     

谈影响信用社经营的外部环境

当前,农村信用社正处于突破性改革时期。农村信用社整个体制改革不仅仅是内部经营机制的转换,还涉及到方方面面的外部经营环境问题。 一、政策性的信贷支农问题 出于国家对农业的保护政策,农村信用社在发放农业贷款时,利率必须不浮或少浮,农贷面广量大逐笔放,多数委托信用站发放并按比例支付一定手续费,成本高,支农贷款效益低甚至亏本这是一个现实问题。为什么城市信用社成立时间短,而其发展速度和经营活动力远远超过农村信用社呢?这与农村信用社承担大量繁重的信贷支农任务是息息相关的。我们考虑,当前解决这一问题思路应依据国家金融体制改革政策性与     

提高信用社经营效益的途径

一、更新观念,树立效益和竞争意识 农村信用社将按照商业银行法,实行“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的监督管理方式,坚持以“效益性、安全性、流动性”为经营原则,“效益”将是信用社生存和发展的根本。从农村金融市场看,农村已有合作基金会、供销社股金办事处、保险代办、邮政储蓄代办等多种非金融机构,农村金融市场面临着激烈的竞争。为此,全体信用社干部都要牢固树立     

提高信用社经营效益的途径

提高信用社经营效益的途径韩正华，姜宗坤，潘世友提高经营效益，实现利润的最大化，是深化信用社改革的必然要求，如何认清形势，明确要求，找准坐标，把住工作重点，是必须探索的新课题。我们认为：当前要从以下五方面做好工作：着力点：采取切实措施，优化负债结构在组...     

信用社业务经营不宜搞承包

在当前进行的信用社管理体制的改革中,对如何解决职工劳动收入分配上的"大锅饭",调动内在动力的问题,议论颇多.有的同志主张实行联系业务承包计酬的办法.我认为:改革应从实际出发,不能生搬硬套有的做法;信用社的经营管理具有特殊性,不宜搞承包制;因为:一、社会主义的信用社是以生产资料公有制为基础的,在国家统一计划、统一金融方针政策的前提下,经营存、贷业务活动的农村合作金融组织.一方面,它以吸收存款方式,集中再生产过程中的闲置     

信用社必须实行企业化经营管理

信用社必须实行企业化经营管理宋林继张志波信用社企业化经营管理,是指按照企业经营与管理的模式和方法对其进行经营和管理。农村信用社作为经营货币这种特殊商品的合作制金融企业,与通常意义上的生产或商业企业比较,既有共性,也有个性。所谓共性,是指信用社做为企业...     

市场经济对信用社主任的基本要求

党的十四大明确提出,要建立社会主义的市场经济体制,人农总行也提出了今年金融体制改革的重大措施是逐步实现专业银行的商业化。那么,作为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的农村信用社的管理者——信用社主任,将如何提高自己的经营管理水平,才能使信用社在市场经济的海洋中遨游不被淹没,并且不断发展壮大呢?这是当前农村信用社面临的一个主要问题。     

论信用社的改革

近几年来,人们议论的中心是信用社应该办成什么样的金融组织,向什么方向发展,也就是怎样改革。本文从六年改革的实践中,谈谈个人的观点。 信用社的改革包括三个方面:一是信用社管理体制的改革,也就是由谁来领导;二是经营模式的改革;三是信用社经营机制的改革。在改革信用社管理体制方面,有人主张信用社应该从农业银行管理体系中解脱出来,或独自成立从中央到地方的信用合作体系;或直接由中央银行来领导;或由地方政府领导。也有人主张,仍由农业银行来领导,或银行营业所和信用社分门办公;或所社合署办公;或农业银行与信用社会并办成农业合作银行。在改革经营模式方面,有人主张信用社经营规模应该是小型多设;有人则主张宜大不宜小。在改革信     

对强化信用社依法经营的思考

1995年是金融立法之年,相继出台了《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国票据法》、《关于惩治破坏金融秩序犯罪的决定》和《贷款通则》,以及与金融密切相关的《中华人民共和国担保法》,这“五法一决定一通则”的颁布和实施,标志着我国金融系统开始走上法制化、规范化的轨道。农村信用社作为金融系统的重要组成部分,学习贯彻好这些金融法律法规,对于保护农村信用社的人、财、物的合法权益,规范自己的经营行为,增强自主经营权,改善资产质量,提高经营效益等方面都有着重要的意义。