南京地铁集团财务管理新模式初探

集团化财务管理是一项系统化工程．它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析，以达到最优设计、最优管理的目标。集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合．根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求．集团财务管理模式包括三个系统工程。即：财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统．     

浅谈集团公司财务管理模式优化

本文对当前我国集团公司的财务管理模式中所存在的问题进行了具体的分析，并针对其存在的问题提出一定的改善措施，提出如何建立并完善当前集团公司的财务会计制度以及运行机制，希望能够为集团公司的财务管理模式进行优化打下良好的基础。     

企业集团财务集中管理的探讨

财务集中管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

关于企业价值创造的财务管理体系思考

价值创造已成为信息经济时代现代财务学研究对象．作为价值管理的财务管理．既服务于企业的价值创造．又在企业的价值创造中起着极为重要的作用。如何认识并完善基于价值创造的财务管理体系．并使该套体系在企业价值创造中更好地发挥作用．则是一个需要我们思考的问题，本文就此问题作初步探讨。     

中国港航事业单位财务管理模式研究

中国港航事业单位资金缺口大，经费严重不足，缺乏资金的有效运用与控制；港航事业单位被动的执行国家预算管理，未将预算管理与财务管理有机结合，财务管理也仅停留在做财务报告阶段。财务报告未起到决策的作用；港航事业单位财务管理网络化程度不高，财务管理中存在的问题不能及时解决。本文从港航事业单位财务管理的存在问题着手，提出了港航事业单位财务管理模式。     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。     

集团公司财务管理体系创新研究

摘要：新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体系方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体系作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果，最终关系到企业未来的发展。本文全面挖掘出影响集团公司财务管理体系的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体系的使用分析和研究，把握现行集团公司财务管理体系中存在的不足，即缺乏健全的财务控制体系、未全面落实财务约束和激励机制，最后，结合我国现行集团公司的发展状况，从构建全面预算管理系统、财务人员控制制度落实到位两个方面进一步完善集团公司财务管理体系，推进我国集团公司的可持续发展。     

论集团公司集权式财务管理

选择合理完善的财务管理模式是我国集团公司做好经营管理的重要问题之一。文章对我国集团公司财务管理现状进行分析,提出集权式财务管理是适合我国现阶段集团公司实际的财务管理模式。     

集团公司财务负责人委派制存在问题及对策

实行财务负责人委派制有利于集团公司及时了解下属公司财务状况，规范下属公司会计核算，加强财务管理及会计监督，提高会计信息质量。但由于委派的财务负责人具备双重身份，因此在处理监督和服务问题上往往不尽人意。本文探讨了财务负责人委派制目前存在的问题并提出相应对策，希望对集团公司完善财务负责人委派制有所帮助。     

中小企业的财务管理模式探析

中小企业作为一个整体．在我国的经济发展中都做出了突出贡献。目前，有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。本文主要以我国中小企业为对象，在广泛收集和查阅有关理论、文献，探讨企业财务管理模式的构成内容，系统地分析我国中小企业财务管理模式的现状和存在的问题，并提出了完善和发展我国中小企业财务管理模式的对策。     

论集团公司的财务管理模式

新经济环境对集团公司的财务管理提出了很多新要求,主要体现在会计核算更明细更贴近经济实质,这对于集团公司财务管理带来了加强价值管理的要求。集团公司只有加强财务管理力度与模式创新,才能提高财务管理工作在集团公司中的执行力与贡献率。文章将以新经济环境为背景,分析其对财务管理模式的现实影响及现行制度中财务管理模式的几点现存不足,并提出新经济环境下财务管理模式创新策略。     

新形势下工程财务管理面临的挑战及应对措施

伴随着大数据时代的到来及市场竞争的加剧，公司价值目标和资源配置对财务管理提出了更高要求，工程财务管理的内涵也从单纯的稽核核算转向价值提升、价值创造。本文通过阐述新形势下工程财务管理面临的挑战和定位，分析了目前工程财务管理存在的基础管理薄弱、资金管理不到位、缺乏对投资建设全过程管理、管理机制不健全、财务风险管控不到位等五个问题，并针对存在的问题，提出了六项切实做好工程财务管理的具体措施和建议：完善工程财务管理相关制度，提高工程核算和工程财务管理的水平；参与项目建设全过程，提高建设项目的管理效率和效益；建立项目财务经理管理制度，加强对工程建设全过程的精细化管理和财务风险管控；建立并完善项目投资前评估与后评价机制，提高投资决策水平和投资效益；不断提升工程财务人员的综合能力，为做好工程财务管理提供保障。文章的最后，进一步总结了通过建立项目的全过程财务管理-投资分析-效益评价-评价结果应用-指导下期工程，形成工程财务的闭环管理，不断提升工程财务管理水平。     

试论当前企业的物料管理方法创新

物料成本是企业成本的重要纽成部分，为此企业必须不断学习物料成本管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上，加强和完善物料成本管理，科学合理的编制物料需求；制定物料管理的期量标准；及时统计物料变化；适时做好库存控制和储备金管理，形成一套科学的物料成本管理方法。     

数字经济背景下集团公司财务管理模式研究

大数据时代的到来,使得各行各业的财务管理模式都受到了数据信息的影响,随着集团公司的发展,这些影响带来的不利因素慢慢显现,很大程度上制约了集团公司的发展。如果不积极解决问题寻求改革,集团公司则会在激烈的社会竞争中失去优势。集团公司要认真学习现代网络信息技术,深入了解现代的财务管理模式,进行集团公司财务管理由内而外、由外而内的信息化改革,规避财务风险,保证集团公司财务的健康持续发展。     

完善社区财务管理模式的思考——以宁波市江东区为例

随着城镇化的加快发展和城乡社会结构、利益关系的深刻变化，社区作为社会建设和管理的基础平台，已经成为促进城市发展重要基层组织。由于传统社区管理模式的影响．社区财务一直未引起政府和社会各界的重视，未形成一套适合社区特色的财务管理模式。根据江东区社区自治组织的成熟度、国家在社区管理方面的政策规定等因素，本文提出了”社财街管”的财务管理模式。     

业财融合视角下企业财务管理模式研究

在复杂多变的经济环境下,企业实现稳健持续发展,必须充分重视财务管理的重要性,加快推动财务管理转型,及时优化完善财务管理职能,以健全有效的财务体系强化对于经营发展的战略支撑作用。本文针业财融合模式下的企业财务管理,首先概述了业财融合模式概念及其优势所在,并分析了业财融合模式下财务管理所存在的共性问题,进而就业财融合模式下的财务管理模式优化,提出了系统的建议措施。     

科技型企业集中式会计核算与管理研究

本文以集中式会计核算与管理的模式探讨科技型企业集中式会计核算与管理的体制建立、存在问题和完善措施，以完善科技型企业会计核算与管理体制，达到加强会计监督和财务管理的目的．确保企业国有资产不流失。     

预算管理一体化改革视角下中央行政事业单位财务管理优化研究——以S省局为例

预算管理一体化改革是国家财政依托大数据和“互联网+”等信息手段，进军全面数字化的第一步，是数字化财政改革的一次历史性飞跃。但目前中央行政事业单位财务管理仍存在预核算侧重点不匹配、“两套账”、调错账风险及对账难度增加等问题，因此，预算管理一体化改革势在必行。文章以S省局为例，从预算管理一体化政策实践、财务管理存在的问题、预算管理一体化改革对单位财务管理的影响进行深入分析，最后提出财务管理优化方法，促进预算管理与财务管理相互融合，最终推进预算管理一体化改革顺利完成，提高中央行政事业单位财务管理水平。     

业财融合实现企业财务管理模式优化的路径探讨

业财融合在企业财务改革中指的是将业务与财务关联起来，实现财务管理模式的转型升级。但是目前多数企业在利用业财融合升级财务管理模式的过程中面临着各种困难，主要包括对财务管理的认识不够深入、综合性人才较少、财务管理信息化系统不完善等。文章提出，企业管理者需要针对这些问题制定科学的应对措施，强化企业业财融合的意识，优化组织结构；统一财务部与业务部目标，提高兼容性；培养业财融合专业化复合型人才；进一步优化企业财务管理信息系统，进而实现财务管理转型升级的目标。     

我国企业财务管理体制存在的问题与完善研究

我国企业财务管理存在的问题主要有：财务管理理念落后，理财能力差；企业财务管理制度不健全；企业财务管理目标不够明确。完善我国企业财务管理的措施与途径主要有：转变财务管理的理念，体现人性化管理；建立健全财务制度，促进企业长远发展；提高财务管理人员的素质。