企业社会责任核心要素构成研究

本文通过对精益六西格玛服务质量的含义、基本原理和提高服务质量的实现途径的研究．结合服务业推行精益六西格玛的案例。阐述了精益六西格玛服务实现的威功的要素．包括围绕组织的战略建立精益六西格玛服务的规划、项目的选择、     

精益六西格玛注册

精益和六西格玛的组成要素是什么？他们如何结合为精益六西格玛的？您又如何能够通过新西兰质量组织（NZOQ）获得精益六西格玛实践者（practitioner）的全国认可证书？NZOQ的奈杰尔·葛瑞格主席将给与您解答。     

心理契约视角下企业六西格玛文化的构建

六西格玛管理作为一种全新的质量管理方法,正在被越来越多的企业所接受与认可。企业要成功的推进六西格玛管理,就要建立与之相适应的六西格玛文化,将六西格玛的理念融入到企业的核心价值观中。文章根据心理契约及六西格玛文化的定义,重点讨论了六西格玛文化的作用、心理契约对构建六西格玛文化的意义以及六西格玛文化的构建要点。     

中国质协即将召开第四届全国六西格玛大会暨2006年度中国质量协会质量技术奖励大会

“全国六西格玛大会”是由中国质量协会发起组织的一项全国性六西格玛管理经验交流和学术研讨活动,该项活动已成功举办三次,目前已成为具有国际影响的六西格玛专题活动之一。全国六西格玛大会的宗旨是为国内实施六西格玛的企业、研究六西格玛的专家和提供六西格玛咨询服务的机构搭建一个     

中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

心理契约视角下企业六西格玛文化的构建

六西格玛管理作为一种全新的质量管理方法,正在被越来越多的企业所接受与认可。企业要成功的推进六西格玛管理,就要建立与之相适应的六西格玛文化,将六西格玛的理念融入到企业的核心价值观中。文章根据心理契约及六西格玛文化的定义,重点讨论了六西格玛文化的作用、心理契约对构建六西格玛文化的意义以及六西格玛文化的构建要点。     

关于“我与六西格玛”征文活动的通知

为配合2012年中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会成立10周年系列活动,总结征集优秀的六西格玛人在六西格玛管理推进过程中的所感、所悟、所想及实践创新所取得的成果,六西格玛管理推进工作委员会将在全国范围内开展"我与六西格玛"征文活动,以推动交流学习,为我国六西格玛推进事业做贡献。     

关于开展“2011年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会已连续七年开展了全国优秀六西格玛项目评选活动,共评选出698项优秀六西格玛项目。经国家科学技术奖励工作办公室批准,从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入中国质量协会质量技术奖的奖励范围。优秀六西格玛项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成果,为     

中国质协将举办首届全国六西格玛项目发表赛

为促进企业更好地应用六西格玛管理方法、提升企业六西格玛项目实施水平,进而为企业创造更多价值,同时也为六西格玛团队成员展示改进成果、切磋改进技术、分享改进经验提供舞台,中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会2014年计划举办全国六西格玛项目发表赛。     

基于精益和六西格玛的物流管理

首先分析了精益、六西格玛对物流的影响,根据精益和六西格玛的相辅相成的关系,进一步探讨了精益六西格玛与物流的结合,并详细分析了精益六西格玛物流的基本特征及其运作。     

人力资源如何推行六西格玛

六西格玛适用于所有行业，人力资源部门的配合是企业推行六西格玛的重要前提，可见人力资源在推行六西格玛时的重要性，那么人力资源该怎样推行六西格玛呢？     

转型经济时期的六西格玛演化——阿根廷案例（上）

2004年，阿根延质量研究院进行了关于六西格玛的调查，内容是关于影响六西格玛规划的重要方面以及阿根延几个公司实施六西格玛的状况。2007年的研究基于2004年的调查，揭示了公司在应用六西格玛方法时的变化以及所经历的问题和挑战。研究着眼于六西格玛方法的演化，特别是在转型经济环境中的演化，而不是六西格玛“特定时期”的方面，如某个公司在特定时间的六西格玛实施状况。这个调查研究能够为公司长期实施六西格玛提供帮助，特别是在经历高速增长的转型经济时期。     

ISO9000体系与六西格玛方法整合的探讨

六西格玛管理的核心是DMAIC改进模式,而一系列六西格玛管理工具是支撑DMAIC模式的根本,如何在IS09000质量管理体系的基础上推进六西格玛管理体系,六西格玛管理工具的应用是关键.本文就六西格玛管理工具与ISO9000的整合方法进行了一些有益的尝试和探讨,旨在提出具体的整合应用方法,为企业最终实施六西格玛管理体系指明方向.     

关于开展“中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

全国六西格玛管理推进工作委员会已连续五年开展了“全国优秀六西格玛项目评选活动”,共评选出371项优秀六西格玛项目。这些项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成功经验,为国内企业实施六西格玛管理提供了很好的借鉴。经国家科学技术奖励工作办公室批准。从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入“中国质量协会质量技术奖”的奖励范围。     

平衡性与灵活度——六西格玛领导力精华

“六西格玛领导力也叫改革领导力,它包括领导者个人和导向、执行能力在组织变革中的融合。要想有效的实行六西格玛,就一定要先从六西格玛的领导力做起。”六西格玛及改革领导力方法论全球大师彼得·潘迪近日在接受本刊记者采访时阐述了其关于六西格玛文化和国际领导力的思想。     

关于“我与六西格玛”征文活动的通知

为配合2012年中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会成立10周年系列活动,总结征集优秀的六西格玛人在六西格玛管理推     

转型经济时期的六西格玛演化(上)——阿根廷案例

2004年,阿根延质量研究院进行了关于六西格玛的调查,内容是关于影响六西格玛规划的重要方面以及阿根延几个公司实施六西格玛的状况.2007年的研究基于2004年的调查,揭示了公司在应用六西格玛方法时的变化以及所经历的问题和挑战.研究着眼于六西格玛方法的演化,特别是在转型经济环境中的演化,而不是六西格玛"特定时期"的方面,如某个公司在特定时间的六西格玛实施状况.这个调查研究能够为公司长期实施六西格玛提供帮助,特别是在经历高速增长的转型经济时期.     

平衡性与灵活度——六西格玛领导力精华

"六西格玛领导力也叫改革领导力,它包括领导者个人和导向、执行能力在组织变革中的融合。要想有效的实行六西格玛,就一定要先从六西格玛的领导力做起。"六西格玛及改革     

中国质量协会注册西格玛黑带考试指定辅导教材——六西格玛管理（第二版）出版

六西格玛管理在GE、Motorola等全球500强企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入到六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能非常重要。成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的训练和培养。     

不断拓展的实践领域和日趋完善的理论体系——六西格玛管理发展应用综述（下）

六西格玛的理论也在不断完善。在上海市质量协会代表与美国六西格玛论坛主编高佛雷教授交流时，高佛雷教授介绍说在《六西格玛论坛》杂志上十分受欢迎的文章是六西格玛设计和精益六西格玛。