企业文化对企业战略管理的影响

20世纪80年代以来,企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解。     

提升企业文化竞争力的对策

企业文化竞争力是各种文化因素在推进企业发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力,她同企业关键技术和核心资源一样也是企业的核心竞争力。管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,管理是以文化为基础的。自1769年世界上第一家现代企业诞生以来,企业经历了200多年的发展,企业管理在不断发展和创新过程中经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。我国企业从20世纪90年代初开始注重企业文化的建设。总体来讲,我国企业仍介于经验管理与科学管理之间,处于向文化管理过渡的混和状态,但总体上文化竞争力还比较低下。随着新经济时代的到来和全…     

霍桑实验的实验设计及研究贡献的分析

在20世纪20年代前,以科学管理理论为代表的古典组织理论被广泛应用于企业生产管理中,但是20年代末至30年代初的霍桑实验在组织管理学领域引发了一场革命,霍桑实验提出了"社会人"的概念以及正式组织中存在的非正式群体。霍桑实验推动了人际关系行为学的发展并促使了一个新的学科的产生——组织行为学。本文通过分析霍桑实验的实验过程和结果,对霍桑实验在设计上的优点与不足之处以及其对组织管理学和企业管理的影响进行讨论。     

浅谈我国管理会计存在的问题及其理念创新

现代管理会计形成于20世纪50年代,并在50年代以后得到发展.我国自20世纪80年代从西方引入管理会计后,一直受到会计主管部门,会计教育界和企业界的高度重视.本文就管理会计存在的问题进行了分析,并对管理会计领域的发展趋势行了阐述.希望为管理会计的发展提供一些帮助.     

近代民族企业的工人管理制度研究——以荣氏家族企业为例

荣氏家族企业是我国20世纪上半叶最重要的一家的民族企业,在不利的社会条件和背景下,通过不断的努力,取得了成功.本文简述了荣氏家族企业中的管理人员构成,通过运用文武场两条不同的管理体系和工头制对工人进行管理,随着企业的发展,工头制对于企业形成了制约,荣氏家族企业运用科学管理思想,取代工头制,对工人进行更科学的管理.     

近代民族企业的工人管理制度研究——以荣氏家族企业为例

荣氏家族企业是我国20世纪上半叶最重要的一家的民族企业，在不利的社会条件和背景下，通过不断的努力，取得了成功。本文简述了荣氏家族企业中的管理人员构成，通过运用文武场两条不同的管理体系和工头制对工人进行管理，随着企业的发展，工头制对于企业形成了制约，荣氏家族企业运用科学管理思想，取代工头制，对工人进行更科学的管理。     

浅谈管理会计在企业中应用的对策

一、管理会计在我国企业中的应用现状 我国管理会计发展历程可以分为两个阶段,即从20世纪sO年代到20世纪80年代的执行性管理阶段和20世纪80年代后的现代意义上的管理会计阶段。现代意义的管理会计阶段又可以分为决策性会计管理阶段和战略会计管理阶段。     

管理会计在我国的发展现状、问题及对策分析

随着市场经济体制改革的不断深化,管理会计在我国社会、企业扮演着越来越重要的角色。文章分析了自20世纪70年代末引进管理会计这一概念开始,一直到21世纪的今天,我国管理会计的发展动态,并根据我国的社会现状,分析了管理会计在发展的过程中遇到的几个问题,并针对这些问题,提出了几点相应的解决对策。     

中国企业文化的创新方向及建设研究

目前我国大量中小企业正在从经验管理向科学管理过渡,部分国有大中型企业和民营企业则从科学管理向文化管理过渡.随着新经济步伐的迈进,企业管理必将从科学管理走向文化管理,历史的发展也必然使企业从科学管理过渡到文化管理.企业文化被称为富有魅力的"管理之魂",所以对我国企业文化建设在哪些方面还可以有所建树的有效研究是非常必要的.本文将就企业文化发展趋势与建设的几个问题做一些深入的探讨与研究.     

综合计分卡:企业战略管理体系的创新

传统的战略管理方法在企业的实践过程中碰到一些问题。综合计分卡是适应20世纪80年代以后企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,它通过一整套财务与非财务指标体系的衡量全面推动企业战略管理。这一体系是战略管理的一次全面创新。     

警惕"IT黑洞"

"IT黑洞",是指企业利用计算机信息技术进行经营管理时,巨额的软硬件投资并不能给企业带来预期的管理效率,企业在这方面的投资好像陷入一个"黑洞"的现象.产生"IT黑洞"最根本的原因在于其管理模式的设计囿于传统的企业管理模式.在20世纪的西方国家,IT在企业管理的应用先后经历了60年代时段式MRP系统、70年代的闭环MRP系统、80年代的MRPII系统和90年代的ERP系统.我国企业在引进先进的IT管理系统的同时,必须结合实际,对IT管理系统进行再设计或再造.     

对绩效管理几个问题的思考

20世纪70年代后期,研究者提出了"绩效管理"的概念.20世纪80年代后半期和90年代早期,随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.然而在企业管理中,绩效管理的效果远远没有被发挥出来.所以,建立卓有成效的绩效管理势在必行.建立卓有成效的绩效管理,必须以绩效评价为基础,以绩效沟通为手段,以绩效改善为目的,以企业文化为灵魂.     

新经济形势下企业发展和管理中的综合症

我国的许多企业，在20世纪90年代竞争且益激烈的市场中能够生存下来并发展壮大，并不是因为它们十分完美，而是因为企业的普遍竞争力不高。但是，在新的挑战面前，我们发现90年代经过大浪淘沙生存下来的企业仍然存在着一些经营和管理误区。     

企业管理的科学演进

企业管理是不断演进的,从泰罗的科学管理到人本管理,其间经过四个发展阶段。人本管理是20世纪80年代以来出现的一种新型管理模式,人本管理是对人的认识的一种质的飞跃,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立人本管理的系统工程和运行机制,是时代的要求、企业成功的关键。     

试论我国企业应用管理会计的若干问题

在我国,管理会计的应用是20世纪70年代末和80年代初随着西方管理会计理论的传入而开始的,尽管管理会计在许多现代化程度较高的企业（集团）有了较广泛的应用,也的确为我国企业改进经营管理,提高经济效益做出了一定的贡献,但由于种种原因,目前我国企业应用管理会计的整体水平是不尽人意的,与发达国家相比还存在较大差距。本文拟就我国企业应用管理会计的现状、制约因素及其对策阐述一些看法。     

综合计分卡:企业战略管理体系的创新

传统的战略管理方法在企业的实践过程中碰到一些问题。综合计分卡是适应20世纪80年代以后企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，它通过一整套财务与非财务指标体系的衡量全面推动企业战略管理。这一体系是战略管理的一次全面创新。     

入世与我国企业资本运莒

一、当前我国企业资本运营中存在的问题 本运营中是企业继生产经营、商品经营之后以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的一个重要层次。我国企业资本运营自保定、武汉首开先河以来，经过20世纪80年代和90年代两次高潮，对加快我国企业改革步伐，提升企业竞争力发挥了重要作用。然而，我国企业资本运营还存在许多问题，     

论企业管理帝国主义

企业管理帝国主义是管理学通向成熟之路的最大障碍。企业管理帝国主义意指管理等于企业管理假设。它起源于20世纪30年代的经济大危机,确立于第二次世界大战后,并以变异的形式在20世纪80年代得到发展。企业管理帝国主义有着政治思想、经济思想和历史思想等多种思想来源,这意味着反对企业管理帝国主义是一项极其艰巨的长期的理论任务。     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是20世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现的。日本企业都有一种文化积淀,正是这种文化积淀,引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘,不断超越,敲开了世界市场的大门。20世纪90年代企业文化进入中国,并越来越被国人看重。特别是随着我国加入WTO、经济全球化趋势日渐明显,企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。通过对企业文化要素的分析,确定企业文化在企业管理中的作用,并详细阐述企业文化建设的方法和在企业管理中的重要性。     

大中型企业全面预算管理存在的问题及改进建议

自20世纪90年代从国外引进的全面预算管理逐步被国内大中型企业所接受,并在国有大中型企业和上市公司中率先建立,在企业管理中发挥了重要作用.但在推行实施中还存在较多问题,各家企业实施效果也差距较大,如何有效发挥全面预算在企业管理中的作用,真正发挥"以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算",实现业务与财务的高度融合.本文结合笔者自身在预算管理方面的经验心得进行总结,为大中型企业进行预算管理提供借鉴.