职场中的3种缺陷行为模式

<正>每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。狂妄、专制、完美主义他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属"更多、更快     

宝洁如何检查分销覆盖服务

<正> 密集分销要求渠道成员把产品铺进尽可能多的终端,并做好店内工作。这需要企业拿出真金白银激励分销商,但同时更需要到位的监督和检查。因为,谁都想多拿钱,少干活。负责覆盖的分销商要做些什么为了掌控终端,宝洁提出了"经销商即办事处"的理念,视分销商为密切合作伙伴和公司的下属销售机构;一切市场销售、管理工作均以分销商为中心;一切终端铺货、陈列等工作都借助分销商的力     

好书推荐

《为叫花子做的策划》中国档案出版社出版作者:宣钟这是一本启发人如何创新的书,这是一本指导人如何创业的书,这是一本教给普通人如何脱颖而出的书。创新,这不仅仅是大公司、大人物的事,小企业、小公司、小人物、小创业者,面临的竞争更激烈、要想生存和发展,更需要突破、更需要创新。创新,也不仅仅是登月球,轰粒子这些高科技的事,日常生活中,普通工作中,小小经营中,都能找到可以创新的地方。创新,就是要把很平常的事做得不平常,把很普通的人变成不平凡的人。为了提倡普通小人物的创新意识,所以书名取自书中的一篇文章《为叫花子做的策划》,…     

花自己的钱安心

我自己的特点更适合做实业,现在大家有点瞧不起实业,特别是瞧不起传统产业。但我愿意做,任何社会都需要实在人扎实做实业,别人不做,那我来做,也算是差异化战略。     

构建和谐企业应正确把握以人为本

以人为本是科学发展观的本质和核心,它要求我们的一切实践和工作都要以人的利益和需求为着眼点.正确认识和把握以人为本,是建设和谐企业的根本.近年来,霍州煤电集团李雅庄矿以"做实、做新、做强、做大"工作方针和构建"和谐矿区"目标为指引,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐企业.     

认证机构应重视监督审核工作 切实为获证企业提供增值服务

ISO9000认证工作经过十几年的发展,目前已有7万多家企业获得认证证书,这些企业的产品、规模、效益、所有制形式各不相同,管理水平管理方式认证动机也千差万别,如何使这些证书持续有效,真正成为走向市场的通行证,是认证机构和企业共同关心的问题,这是因为二者都要依靠市场而生存,企业做认证是市场竞争的要求,更是企业自身管理的需要,其根本目的是以管理求质量,以质量求效益,以效益求发展。企业因ISO9000受益而达到上述目的,是认证机构和企业共同愿望,同时,企业的发展也自然会给认证市场的发展带来更广阔的空间。认证机构才能因有更多更好…     

务实重行 求是创新 切实加强党风廉政建设

一、坚持以人为本不断拓展党风廉政建设的广度加强全系统党风廉政建设,需要领导重视,更需要人人参与。基于这一认识,我们江苏省扬州市高邮工商局局党组在研究落实全系统党风廉政建设工作时,始终围绕“人头”想问题、做文章,最大限度地调动每一个人的主观能动性,激发人人自觉投身于党风廉政建设工作之中,形成广泛的参与度,并采取了一系列扎实措施。1.抓领导班子成员廉洁自律,做到“一个不走样”。局党组规定,凡要求下面做的,党组成员首先带头做好;凡要求下面不做的,党组成员绝不破例。像重大事项申报、干部任免、基本建设、招待费报支等敏感…     

论公职人员廉洁自律的重要性

莲，花之君子者也，因其出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植。世人当以君子的言行而自立，当然，没有办法要求所有的人都处处以君子自居，但是，一名共产党员，就要有必要的职业操守和政治素养，处处应当以君子的言行约束自己，尤其是手中掌握着公共资源和公众权利的公职人员，更要时刻提醒自己做官先做人，先做一个善良的人，然后做一名有德行的官。做人之本是以“善”，为官之道是为“廉”。     

双赢:适合的留下,不合适的离开

<正> 每个人都能胜任销售工作吗有一种说法,即只要经过严格的培训,每个人都能够成为合格的销售人员。但每个人与生俱来的特点改起来很难,而销售又是一个最具挑战性的行业,需要不断调整自己的心境和行动才能适应,把一个性格不适合做销售的人培养成为合格的销售人     

怎样当好商业企业的经理(第四讲) 经理的素养

不管从事什么性质的工作,运动员、演员、教师,工程师、厂长都要具有各该工作所要求的素养才行。经理也是如此。正象列宁所说:“有的人可以当一个最有能力的革命家和鼓动家,但完全不适合做一个管理人员”。因为他们有的是革命家和鼓动家的素养,缺少“任何管理人员都需要的特殊本领”。经理的素养是一个历史概念,这就是说     

中职学校班主任工作艺术三略

班主任是班集体的领导者、组织者和管理者,是学生全面发展的启蒙者和领路人。班主任的工作是做人的工作,而做＂人＂的工作本身就是一门艺术,俗话说＂做人难＂,做人的工作则更难,需要一定的带班艺术。如何当一名合格的中专班主任,在实践中,笔者感触最深的就是要正确处理勤和细、爱和亲、严和威的关系。     

浩腾 数字成为策略核心

正营销者说程序化购买这一领域将继续增长。同时,广告主对移动终端在线视频投入的增加,导致移动营销市场将发生根本性的改变。现在,不仅是媒介公司,还有创意公司在内,都面临越来越大的挑战——客户要求我们都是营销专家,不能只看自己擅长的某一领域。以客户对媒介公司的要求来看,希望我们不仅仅是做媒介购买、如何买得更便宜的媒体,还要做长期的战略策划,规划如何与消费者沟通、引发消费者的行动。各家代理公司之间,功能的界限不再明显。在媒介代理公司内,每一位业务负责人不能再只将数字媒体看作是附带的,而应该是最受他们关注、策略中最核心的。要求我们媒介人要改变想法和策划思维——把数字媒体放在最前,而     

情绪管理的5个重要方面

具体来说,管理者对员工情绪管理包括组织的决策、激励、领导艺术、人际冲突以及工作场所的非正常行为等方面。关于情绪智力的研究表明,那些了解自己的情绪并善于识别他人情绪的人可能会干得更好,有效的管理最终会通过员工的情绪和行为实现。医学上认为,人的观念会左右病情的发展,只要能努力让心思避开负面思想,人们就能积极配合治疗,快速康复。同样,在企业管理中,人的观念左右着人的行为,而情绪是影响人的观念的关键。决策 人们所做的很多选择都是不经大脑思考的条件反射行为。例如,领导要求你在今天下班之前完成一份报告．并且要按照他的要求做。如果你做了,是你的潜意识告诉你该要求是合理的,尽管这个决定不需要过多思考,但仍然是在做决策。当我们面对新的或重要的决定时,往往会仔细并理性地思考,权衡利弊,分析可选方案。     

小本创业的致胜法宝！

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!     

做一个优秀的领头羊

领导的才能是感染和带动下属的动力,高才能领导具有带动下属的影响力。领导者要有充沛的精力,能够担当重任的人,不但必须做到他要求别人所做的一切事情,而且还应比别人做得更多。他必须能在更艰苦的条件下工作更长时间,面对更大的危险,肩负更重的责任,这就要求有更充沛的精力。充沛的精力来自于身体     

卓有成效的工作管理

<正>人为什么要工作:人不仅在精神及心理层面上需要作,而且每个人通常也都会想做一些事情。经验也告诉们,一个人所擅长的事,通常就是他想要做的事,而自我力的展现更是人们工作意愿的基础。     

人力资源管理模式:基于工作与素质的研究

基于工作与素质的人力资源管理不仅追求人与职的匹配,更关注人与组织的匹配。由于对员工的知识、技能要求较高,这种管理模式相应地增加了企业的成本,而且要求有相应的组织环境、文化环境做支撑。因此,不同的企业在构建基于工作和素质的人力资源管理模式时,应充分考虑企业自身的实际加以运作。     

中小企业经济管理工作中的管理会计的应用分析

随着经济发展的加快,我国的管理会计正在发生变化。 原有的会计制度不能适应现代企业的发展需要,不能有效提高管理会计的质量要求。 因此,为了促进企业财务工作稳定健康的发展,必须找出管理会计存在的问题,提出有效的解决办法。财务管理是企业为了能够长期发展而必须做的工作,财务人员的主要工作是公司资产的长期运作,财务运作绝不是短期的,财务运作可以以较低的成本获得较大的利润。 同时也需要发挥会计在财务管理领域的管理作用,对会计进行管理,使中小企业的决策者在决策中有更科学、准确的参考资料,中小企业的利益得到显著提高。     

营销人,关键时刻挺身而出

<正>有些营销人做了一辈子还是个业务员,而有的营销人四五年下来已经成了封疆大吏。营销人要出人头地,不仅需要有广阔的平台演绎自身的精彩,更需要关键时刻挺身而出的优秀表现。那么,何时何地该挺身而出呢?我们先来看一个故事:     

高校财务系统的改进及应用

随着时代的进步,我国的高等教育也取得了长足的进展,对高校财务管理的要求进一步加大。高校财务软件系统已不能满足现有管理的要求,这种转变迫切要求高校财务管理从理念、目标、管理手段上转变观念,需要更全面、多方位地掌握数据,更系统地分析数据,能够做到提前预警,事前管理,事中处理,事后分析,这就决定着一定要在原有的财务系统上做改进,让财务软件更真实有效地提供数据,供管理者、使用者应用。现有的财会软件需要与现有的工作接轨,采用使用性更强的财务软件势在必行。