我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是现代企业实现信息化管理的重要内容.企业财务管理信息化建设是为了确保企业财务信息传递的及时性、完整性,增强财务的透明度,目标在于促进财务管理信息化过程的规范性和提高企业财务管理水平.企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路,提高财务管理的效率,加强财务管理信息化的决策性,助力企业实现可持续发展.本文研究了我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题,创新性地提出了企业财务管理信息化协同模式的新理念,即对企业财务工作进行信息化管理,保证财务信息质量,进行财务信息共享,提高财务管理决策针对性,并在此基础上对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了研究.     

财务信息化下如何提高企业的财务管理

现代信息技术的发展促进了财务管理的信息化,为提高企业财务管理水平提出了新的课题。企业财务管理今后的改进要适应经济全球化和电子商务的发展,加强对财务业务一体化、会计信息化等新模式的开发和应用。本文浅谈财务信息化条件下,企业如何提高财务管理水平。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

企业要实行信息化管理,财务管理也必须信息化,实行财务管理信息化可以增加企业财务信息的透明度,财务信息的反映就会更客观,企业的管理层也可以提高财务管理水平,学习先进的财务管理方法.     

财务信息化下如何提高企业的财务管理

现代信息技术的发展促进了财务管理的信息化,为提高企业财务管理水平提出了新的课题.企业财务管理今后的改进要适应经济全球化和电子商务的发展,加强对财务业务一体化、会计信息化等新模式的开发和应用.本文浅谈财务信息化条件下,企业如何提高财务管理水平.     

企业财务管理信息化的探究

本文通过对现阶段我国企业财务管理信息化存在问题的分析,从加强培训教育,提高企业管理者对财务管理信息化的重视程度;加强软件更新,与企业发展的实际相结合;推进信息化标准的建设;提高财务管理人员的素质四个方面,就如何加强企业财务管理信息化建设,提出了若干建议。     

浅谈企业财务管理信息化系统建设

企业财务管理信息化系统是企业管理信息化系统的核心,对当前一些企业财务管理信息化建设存在问题,财务信息失真,财务管理软件与企业实际不能很好接轨等提出看法,并就如何推进企业财务管理信息化建设提出对策,旨在帮助企业推进财务管理信息化建设,提高财务管理水平,增强企业市场竞争力,创造企业最佳经营业绩。     

浅析企业财务管理信息化

财务管理信息化是一种财务管理方式,它不同于传统财务管理的主要一点是前者将信息和技术引入应用到了财务管理中。积极推进企业财务管理信息化建设,运用数据信息化、流程信息化、决策信息化来组织企业财务活动,挖掘各种财务信息资源,及时、准确地为公司决策提供所需要的业务及财务相关数据,从而实现企业财务目标,保证企业的正常运行及发展。文章简述了财务管理信息化建设的必要性,分析了其现阶段存在的问题,提出财务管理信息化建设的对策。     

关于现代企业如何做好财务管理信息化建设

随着信息化时代的到来,现代企业财务管理信息化建设水平高低逐渐成为企业市场核心竞争力的标志。财务管理是企业经营管理体系中的核心组成部分,也是企业管理的核心内容。如何将财务管理信息系统同企业的经营管理有机融合,全面提升企业经营管理的信息化水平是当今企业值得关注和重视的课题。本文就现代企业财务管理信息化建现状及问题进行了分析和探讨,提出了如何做好财务管理信息化建设的对策。供相关企业在财务管理信息化建设方面参考。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

企业作为以盈利为目的的运营组织,在其运行的过程中最重要的就是对财务的管理.一个企业对于财务管理的好坏直接影响到其企业发展的状况以及可持续发展的可能性.因此合理解决企业的财务管理是每个企业十分注重的管理内容.会计工作作为财务管理的重点,实现其的发展也就一定意义上实现了企业财务管理的发展.因此顺应现代信息化的发展进程,不少企业对自身的会计系统进行了信息化的建设.会计信息化的实现能够大大提升企业的财务管理的效率,但是会计信息化的实现对于企业来说又不仅仅只是机遇,其在一定意义上也意味着挑战.因此本文就着重对会计信息化对企业财务管理造成的影响及其对则进行了简要的分析.     

新形势下加强企业财务信息管理的几点思考

近些年来,网络信息技术的日新月异为现代企业财务管理提供了更为有效便捷的管理途径。在现代信息化社会中,谁能在第一时间获取有效信息,谁就掌握发展的主动权。在企业生产中,企业如何利用网络和信息为自己的发展和管理,考验着每一个企业管理者的心智。而企业的财务信息管理技术是企业竞争力的核心,在财务管理中规范流程、寻求突破,使财务管理精细化、决策信息化,实现企业财务信息化管理的力度,成为企业财务管理中非常重要的任务。     

现代企业财务管理信息化存在的问题及对策探析

在科技迅速发展的信息经济时代,信息技术广泛应用于全球经济的各个领域,这对现代企业财务管理也提出了更高的要求。企业必须适应社会发展,进行财务管理信息化建设,才能有效提高财务管理水平。本文从财务管理信息化的认识出发,分析了我国企业财务管理信息化推进过程中存在的问题,并根据我国企业实际情况,提出了推进现代企业财务管理信息化建设的对策。     

制约信息化财务管理发展的原因及环境构建

财务管理信息化是信息社会财务管理发展的一场“革命”，是财务分析向精确方向飞速发展的标志，信息化给企业理财和供应链管理带来了重大变革和影响，使企业在市场中的竞争力有了极大的提高，研究信息化财务管理对于推动我国企业财务管理水平的提升，财务管理管控执行力的提高具有重要意义。     

浅析企业财务管理的信息化建设

当前,由于企业的资金运行速度不断加快,加之高新科技手段的不断更新,这些都对企业的财务管理提出了更高的要求,从未来的发展趋势看,企业财务管理必须要向信息化、现代化的方向发展,要进一步提高财务管理的信息化水平,促进财务管理效率进一步提高,质量进一步强化,不断促进企业自身发展实现新跨越。但是,需要看到的是,由于企业现代财务管理的意识不强,财务信息软件陈旧,从业人员素质不高等客观原因,企业财务管理的现状依然严峻,依然面临着很多亟待解决的问题,这给广大的企业管理者提出了严峻的课题。文章从企业财务管理的重要意义、存在问题和解决路径几个方面出发进行分析研究,尝试探索新形势下企业财务管理信息化建设的全新路径。     

集团公司财务管理信息化实施模式研究

为了确立竞争优势，集团企业越来越关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低。企业不仅需要整合资源，更要提高对市场反应的灵活性和财务效率。集团企业具有其特殊性及复杂性，财务信息化管理是其实现财务管理最行之有效的方法之一，也是企业财务管理发展的必然趋势。集团企业迫切需要一套符合自身特点的财务管理信息化实施的模式，以满足其发展的需要。     

企业财务转型微探

在当前时期的发展背景影响下,企业原有的财务管理具体实施模式正在实现全面的转型。现阶段的企业通过采取财务转型的实践保障措施,能够整合企业现有的财务资产资源,进而达到了企业财务内控的实践效益优化提高目标。文章分析了企业财务转型的总体实施状况,结合企业财务信息化与精细化的管理转型宗旨提出了相关建议。     

试论如何加强和完善财务信息化管理水平

针对当前企业财务集中管理和监督控制中的主要问题,应把加强企业财务的信息化管理、大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,作为现阶段管理创新的突破口。信息化是现代企业发展的趋势,推进财务信息化,提高信息的利用率和集成度,建立有效运转的信息系统,将提高财务管理工作的水平,而且有助于财务人员由简单的记账核算型向精细管理型转变,更好地为经营决策提供更及时、有效的信息。本文分析财务信息化目前存在的主要问题,并提出推进财务信息化所必须的制度建设建议。     

企业财务管理信息化应用研究

为了更加准确了解信息化对于企业财务管理过程中的影响和作用。文章运用调查和分析相结合的方法对目前我国企业财务管理遇到问题以及影响企业财务管理信息化的因素进行分析,并对财务管理信息化系统的作用进行研究。研究结果表明影响我国企业财务管理信息化因素主要有资金、管理、认识、技术、人才等,其中资金和管理是被认为影响最大的因素,目前我国企业财务管理遇到问题主要有资金管理混乱无序、管理监督不够、资金使用效率低下、数据无法实时监控、财务信息准确性不高、信息孤岛现象严重、信息披露迟缓等,财务管理信息化系统的作用可以将采购、生产、销售、物资、人力资源等数据信息和财务信息系统进行共享使用,极大的提高企业的运营效率,降低了成本和开支。综上所述目前我国企业财务管理信息化程度还比较低,影响信息化的因素是全方面的,需要逐步改进和提高,运用财务管理信息系统可以极大地改善企业的运行能力,做到信息的共享和实时监控,财务管理信息化将有效的改善信息孤岛的现象。     

浅谈企业财务管理信息化建设问题

企业资金的管理不仅需要完善的财务管理制度,而且需要加强财务管理的信息化,特别是现在,我国经济发展较快,此时,企业财务管理只有建立起信息化才能跟上时代的发展要求.企业财务管理信息化可以使企业的资金得到有效掌控,同时也能使其使用效果增强,减小了资金的使用风险,对企业而言,既有战略性,又有实际性.笔者从实践出发,对企业财务管理信息化建设进行了探讨.     

企业财务诊断与加强财务管理对策

财务诊断是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进中国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了中国企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念。主要对企业财务诊断与加强财务管理对策进行研究。     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文首先概述财务管理的内涵,其次,分析了企业财务管理在企业管理中的地位,再次,加强成本控制;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;建立健全企业内部管理制度,加强企业领导在会计监督中的责任;以信息化为契机,推进财务管理信息建设,提高财务管理技术水平等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。