房地产开发项目的建设工程合同管理

房地产开发项目建设工程合同涉及专业面广、工程施工期长、合同交界面多、影响合同履行的因素多等特点。为保障企业的投资效益,．必须加强项目建设工程管理,提高项目建设工程合同管理水平,才能保障建设工程的顺利实施。     

论建设工程项目合同管理

合同是成本管理的重要依据,因此建设工程项目的合同措施在成本控制中显得特别重要。在工程项目的成本控制过程当中,要注意的方面主要有：合同报价、合同修订、处理相关过程中产生的索赔问题等等。     

论建设工程项目合同管理

合同是成本管理的重要依据,因此建设工程项目的合同措施在成本控制中显得特别重要。在工程项目的成本控制过程当中,要注意的方面主要有:合同报价、合同修订、处理相关过程中产生的索赔问题等等。     

试论房地产企业项目合同管理的体系建设

房地产企业项目开发是个资金密集、开发建设周期长、复杂化的系统工程。房地产企业项目合同标的金额大、涉及法律面广,房地产企业发生的大量法律风险都和合同管理的不规范、不严谨、不合法有关。房地产项目管理的核心是合同管理,因此加强房地产项目合同管理工作尤为重要,是防范经营风险、提高房地产经济效益的法律保障与重要工具。     

浅析房地产企业合同管理

企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理。对于房地产企业而言,加强合同管理尤为重要。不管从资金管理的角度,还是从项目管理的角度,合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色。本文不但强调了合同管理在财务管理过程中的重要作用,还从实践的角度对房地产企业加强合同管理的具体方式进行了探讨。     

浅析房地产企业合同管理

企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理.对于房地产企业而言,加强合同管理尤为重要.不管从资金管理的角度,还是从项目管理的角度,合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色.本文不但强调了合同管理在财务管理过程中的重要作用,还从实践的角度对房地产企业加强合同管理的具体方式进行了探讨.     

我国建设工程项目管理合同设计

在工程建设市场中,由于我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,设计既符合我国国情又符合国际建筑市场惯例做法的项目管理合同,是十分必要的。通过借鉴和吸收国内外现有的建设工程项目管理合同,并结合我国建筑市场的实际状况,设计了我国建设工程项目管理合同。     

浅析合同管理在公路工程项目中的作用

表文从合同意识、合同管理者、工程计量支付等方面分析了合同管理工作在公路工程项目中的重要性,并提出了合同管理在整个工程项目管理中应注意的有关问题,充分运用合同管理,提高管理水平,在合理使用人力、物力、财力的基础上取得更大的经济效益.     

论合同管理在工程项目管理中的地位

工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程.合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位,已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能.     

浅谈工程建设项目合同前期管理要点

工程建设项目合同前期管理,应在国家规定的有关资格预审、招标和合同的文件及范本的基础上,进一步提高其针对性、详细性、全面性。     

建设工程合同管理浅析

文章从合同管理在工程项目管理中的作用和重要性入手,分析工程项目合同管理的必要性.通过对我国建筑工程项目合同管理的现状研究,指出目前合同管理实践常见的问题,并对其进行深入分析并提出合理的解决方法.     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

试论工程项目合同管理

随着我国经济加速发展,工程项目建设进入了繁华发展的新时期.随之而成的项目合同管理也显得更加重要.本文首先分析了工程项目合同管理的意义,随后就我国现阶段项目管理的现状进行分析并提出相关对策,最后对项目合同管理的模式进行了探讨.     

施工单位合同管理要点探讨

施工单位的工作方方面面,多而杂,但管理是龙头,管理水平高,则企业的利润高、生存能力强。现在的建设工程均是采用合同来明确发承包双方的责权利,做好合同管理尤为重要,通过对施工合同全过程地分析,从中找出合同管理的要点,以达到有的放矢做好合同管理工作,促进企业发展的目的。     

施工单位合同管理要点探讨

施工单位的工作方方面面,多而杂,但管理是龙头,管理水平高,则企业的利润高、生存能力强。现在的建设工程均是采用合同来明确发承包双方的责权利,做好合同管理尤为重要,通过对施工合同全过程地分析,从中找出合同管理的要点,以达到有的放矢做好合同管理工作,促进企业发展的目的。     

建设工程合同管理分析

合同作为企业与各方发生经济往来的法律文书,与企业的各项经营管理活动密切相关。实践证明,合同管理是企业取得经济效益的关键,加强合同管理,目前已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。施工企业涉及的合同主要为建设工程合同,本文就建设工程合同管理的各个方面进行了相关的分析,以供大家参考。     

论公路工程项目中的合同管理

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强公路工程施工合同管理的主要手段。     

水电建设项目合同管理探讨

随着我国工程建设事业的发展,合同管理成为项目管理中一个较新的管理职能。从20世纪70年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究。近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点,它将项目管理的理论研究和实际应用推向了新阶段。本文结合合同管理的发展趋势及其重要性,对当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题进行了论述,并提出了合理的建议。     

浅谈开发合同管理在房地产成本核算中的重要作用

近年来,随着房地产企业在我国的迅速发展,房地产企业的成本管理也由原来的传统观念转变为现代理念。但是,随着我国对房地产业出台的一系列调控政策,受到物价上涨、行业竞争等诸多因素的影响,房地产企业的开发成本越来越高,压力也越来越大,房地产企业的成本管理面临着新的挑战。在这样的背景下,房地产企业对开发合同的管理在成本核算中起着重要的作用。     

建设工程合同管理探讨

近年来在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿,只有重视合同、重视合同管理,采取应对措施,确保工程有序进展.