浅析审计的成本控制

国家审计机关作为政府的有效经济监督部门,其自身预算经费的使用情况也逐渐备受社会关注。审计项目成本控制已经成为审计机关不可缺少的一项工作,如何做好审计成本控制也成为审计机关以及审计人员自身面临的一项挑战。通过影响审计成本的重要因素入手,逐项进行剖析,进一步探索研究目前审计机关有效进行审计成本控制的对策,再紧密结合审计工作实际,对审计成本控制进行分析,总结在审计工作实践中对各个环节实施审计成本控制的经验和不足,努力探索更加贴近实际工作、更加科学有效的审计成本控制方法与措施。     

试论审计成本的有效控制

从审计主体和审计程序两方面阐述控制审计成本.其中审计程序又从审前调查和项目成本预算、方案实施、成本控制等方做了说明.在如何控制风险、降低成本及风险和成本之间的关系提出建议.     

关于如何降低审计成本的思考

审计成本是指完成一定数量的审计项目，达到一定的工作效果所耗用的人力、时间和经费。用投入产出术语表达，就是产出既定的条件下所投入的审计资源。《审计机关审计项目质量控制办法》中要求各级审计机关在制定年度审计项目计划时要考虑项目的时间、经费和人员要求，《审计署关于改进审计项目计划管理的实施办法》中又提出要实行项目预算管理，加强审计成本控制。可见，有关审计成本的问题已经被审计机关高度重视。     

加强工程项目成本审计控制的几个关键点

工程项目审计就是施工企业内部对其所属工程项目实施的、以促进工程项目部改善和加强内部管理，帮助项目“代表人”更好地履行经营受托责任，提高项目的盈利能力为目的的一种全面的效益审计形式。目前，我国在工程项目成本控制方面还存在一定的不足，其中一个重要问题就是将计划工期、工程质量与成本控制没能很好的结合在一起，这三部分内容是工程项目的主要目标，他们之间虽然存在对立但又是相互统一的。本文就加强工程项目成本审计控制的几个关键点进行了分析和论述，从而对每个项目测算出比较准确的审计成本，以便进行项目审计成本管理。     

浅谈建设工程项目的审计

通过审计,可以对建设工程项目从投资立项到竣工交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行监督、控制和评价,可以有效控制并真实反映工程造价,降低工程建设成本,提高投资效益.本文对建设工程项目审计的特征、重要环节和内容以及项目审计中应注意的问题进行论述.     

浅析企业如何做好建设项目工程造价跟踪审计

建设项目支出是企事业单位重要投资支出,全面做好投资项目的跟踪审计工作是单位内部审计机构重要职能之一,本文主要针对建设项目跟踪审计中全过程造价控制审计的重点环节和难点问题,结合工作实践,有针对性地进行了分析,探讨了做好造价控制审计工作的重要节点和具体方法。     

新形势下加强化工企业成本控制的探讨

面对日益严峻的市场竞争环境以及化工企业自身的发展需要,强化成本控制成为化工企业当前发展与管理的重中之重.完善的成本控制体系能够进一步优化化工企业的成本支出,合理规划企业的成本项目,完善企业的成本管理手段.因此,本文旨在分析化工企业成本控制过程中存在的问题,进而提出相应的改进与完善措施,进一步提高化工企业的成本控制水平,提升企业的管理能力以及市场竞争力.     

运用关键点质量控制方法加强政府投资项目审计的质量控制

在当前审计任务繁重,审计经费有限的情况下,按照审计质量控制的成本效益原则,有必要在政府投资项目审计质量控制中实施关键点质量控制方法。根据政府投资项目审计的特点,应抓住审前调查、跟踪审计、对委派社会中介机构的审计工作质量的监督管理、审计质量检查控制四个关键质量控制点,加强对政府投资项目审计的质量控制。     

浅谈项目负责人如何在审计项目质量控制中发挥作用

内部审计项目负责人作为项目质量控制的中心,在项目的实施中发挥着关键作用。影响项目质量控制的因素主要有审计项目的性质与复杂程度、参与项目的内部审计人员的专业胜任能力是否和项目相匹配,以及管理层对审计提出的特殊要求,这些都是实施质量控制需要考虑的因素。在此基础上,项目负责人对内部审计项目从审计计划到实施和报告阶段进行全过程的质量控制。     

市政工程成本控制理论分析

文章首先介绍了市政工程项目成本的概念,同时也分析了成本管理包含哪些方面以及成本控制的思想,指出了对什么样的成本应该进行控制,最后引出用哪些方法控制成本。     

建筑施工项目的成本管理

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,以期降低成本,提高效益。     

房地产开发企业如何做好成本管理与控制

房地产开发企业由于资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大,所以此行业是一个高风险的行业。那么如何在这种不断规范和竞争的不断加剧中实现开发项目的最大经济效益,就必须对项目的开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。房地产开发企业要做好成本管理与控制,不仅仅靠财务部门,而是一个涉及拆迁、开发、建筑、销售等一系列部门,成本发生在企业生产经营全过程,从项目决策、征地、拆迁、勘察、设计、施工、销售以及到售后服务等一系列环节,发生费用支出,都有成本管理与控制问题。要让成本管理与控制成为企业文化建设的有机组成部分,这无疑会给企业带来最大的经济效益。     

浅谈医院基建财务管理的内部审计

基建项目内部会计控制审计包含基建资金筹措与管理、成本核算、工程造价、收入核算和账务处理几个方面的内容,本文从提高医院资金使用效益的角度对这些方面进行具体的审计设计,为医院基建财务管理的内部审计提供一个清晰的审计思路和方法。     

医院重大基本建设项目跟踪审计的实践与探讨

通过对医院重大基本建设项目进行全方位、全过程地跟踪审计,及时、有效地控制和真实反映工程造价变动情况,实现建设项目管理规范化、保证建设项目管理活动按照相关的法律法规及规章制度有序进行。堵塞项目建设过程中工程量高估冒算等管理漏洞、防止资金流失、节约建设成本、提高建设资金使用效率的目标。因此,制定项目跟踪审计方案,以成本管控为主线,以项目概算为上线,以动态成本管理模式为建设项目提供技术支持与服务。结果表明：实现了结算金额控制在概算或控制价以内,对重大基本建设项目进行跟踪审计,有效地规范了施工过程中变更申请、审批等业务流程,提高了医院建设资金的使用效率。     

有效控制建设项目工程造价的策略

如何合理确定和控制工程造价，保证项目投资目标的实现。通过工程造价的确定与控制，相应形成投资决策、设计方案、招投标成本控制、施工造价控制、竣工决算审计等方面的控制。     

关于公路工程成本控制的探讨

施工项目的管理,集中体现在成本管理的水平上,施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...     

建筑施工企业的工程造价管理与成本控制

近些年来,我国建筑行业的迅速发展以及城市化建设进程的日益加快,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,建筑市场十分活跃,同时,市场竞争也日趋激烈。建筑工程造价成本管理和控制是建筑施工企业综合实力的表现,也是扩大施工企业共同追求的经营目标。建筑工程在满足工程承包合同条款的前提下,根据施工项目的成本控制计划,对项目各个方面的施工过程所发生的费用支出采取一定的措施来控制监督,从而保证建筑工程项目成本达到预期的目标。     

高校教育成本核算与控制制度的创新探析

在我国日益趋于竞争的高校办学环境下,高校加强教育成本的核算与控制制度的建设,有利于其优化资源配置、提高办学效益。但现行的高校成本核算方法在成本核算范围、成本项目划分方式、成本计算方法等方面都还欠缺实践上的可操作性,在成本控制制度建设上也没有形成完整有效的成本控制体系。针对以上问题,本文在高校支出分类、成本项目划分、成本计算方法上进行了创新探析,也为高校成本控制提出新的可操作性建议。