浅谈中国联通的成本管理与控制

随着我国经济的飞速发展,通信市场的发展也极其迅速,通信行业的竞争也日趋激烈,通信企业面临着越来越严峻的考验。中国联通如何进行成本管理,降低成本费用已经成为目前企业追求的目标。本文旨在结合电信行业生产经营活动的特点,通过对中国联通企业成本结构的分析,找出成本控制的主控点,使企业能够更好的发展。     

我国电信企业成本管理存在的问题及对策

随着我国电信行业市场的开放程度不断提高,电信企业所面临的竞争日趋激烈,竞争性的市场环境要求企业加强成本管理,科学预测、准确核算、有效的控制成本成为提高企业竞争力的重要保障。然而我国电信企业在成本管理方面普遍存在着一些缺陷,需要进一步改革与完善。本文就我国电信企业成本管理的现状进行了简单分析,指出了其中存在的部分问题,并...     

浅析电信运营商分公司的成本预算管理——以中国联通抚宁区分公司为例

在宏观经济"新常态""营改增"、营销费用压降、提速降费、OTT猛烈冲击等一系列因素叠加影响下,电信行业变革此起彼落,中国联通面临更大挑战,既要改善业绩,追赶早占据上风的竞争对手,又要应付千变万化的行业环境。电信运营商的利润空间逐步收窄,为了提升核心竞争力,保障企业持续健康发展,必须加强预算管理。文章借鉴了国内外相关理论研究成果,探讨了我国电信运营商成本费用的特点,对中国联通抚宁区分公司的成本费用预算管控进行深入研讨,分析其现状及影响因素。针对其中存在的问题提出相应的优化措施和建议,以期基层电信运营企业的成本管控具有一定的参考价值。     

通信企业全成本管理探索

近年来电信行业竞争日趋激烈，利润空间逐步下滑，各大运营商均提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂，本文对通信企业的成本管理的现状与问题进行了分析，并对如何有效加强成本管理、提高企业效益提出了一些改进建议。     

浅析我国电信企业成本管理存在的问题及对策

近年来,随着我国电信行业的迅猛发展,逐渐与国际电信的发展相呼应,因此电信企业也面临的日益激烈的竞争。同时,在全球经济一体化的市场经济环境下,我国电信市场也要面临着国外电信市场的选择和挑战。在全业务激烈的竞争的环境下,成本管理在电信企业中作用也越来越突出,想要在激烈的竞争中站稳脚步,就要加强企业的成本管理水平,有效地控制成本的支出,获得利润的最大化,从而增强企业的综合能力。目前我国的电信企业普遍存在的一些缺陷,对于电信企业机制不够完善、技术水平有待提高等存在的问题,需要进一步的完善,文章主要就是针对这些存在的缺陷进行分析、改进和研究。     

浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制

随着市场经济体制的不断完善,电信企业也面临激烈的市场竞争,通过预算管理,强化资金管理,加强成本管理是改善电信企业内部管理,提高管理水平和参与市场竞争能力的重要途径,本文就如何强化电信企业预算和资金管理,加强成本控制进行了探讨。     

我国电信价格管制模型构建

科学的电信价格管制模型对促进电信产业的发展有重要作用。本文在管制模型中引入了反映市场竞争程度的因子,构建价格上限管制模型,以电信业务价格的成本为基础,将市场竞争程度与管制价格挂钩,并对我国今后电信价格管制的发展提出了相关对策。     

高质量发展下电信企业开展降本增效的措施

电信企业走高质量发展之路,对推进国民经济发展至关重要。在实现高质量发展目标过程中,要高度重视降本增效,对此,需要电信企业积极落实多样化的降本增效措施,使企业在合理控制成本基础上持续稳定增效。本文主要通过分析电信企业成本管理的特征,提出电信企业降本增效的思路与具体措施,以助力企业高质量发展。     

2006：联通的创新营销

3G时代即将到来,品牌竞争愈演愈烈,各电信运营商酝酿已久的“转型”开启了新一轮的电信品牌“升级大战”。切时代脉搏,观市场动向,电信巨头们纷纷在传播手法和推广力度上各展所长。其中,2006年的中国联通进行了一系列大规模的创新市场营销活动,包括更换标识及“联通动漫公仔设计大赛”等网络营销风潮引起业内和公众的深度关注。为什么选择在这样的时机更换标识?与动漫产业的结合带给品牌营销哪些启示?在将电信与互联网两个虚拟世界融合起来的营销方式中,中国联通有什么样的品牌营销心得?为此,本刊特派记者采访了相关人士。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

电信企业财务管理方面存在的问题及对策分析

信息网络的发展促进了电信行业的飞跃式发展,而随着中国移动、中国联通、中国电信等电信运营商之间的经济日益激烈化,各运营商在企业管理的方方面面都开始探讨其革新之路,而财务管理作为改革的核心,一直是大家关注的焦点。本文将结合当前我国电信行业的发展背景和发展环境,分析电信行业财务管理存在的问题并进一步探讨其相应的解决对策,以期促进电信行业良性发展。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

电信企业财务管理方面存在的问题及对策分析

信息网络的发展促进了电信行业的飞跃式发展,而随着中国移动、中国联通、中国电信等电信运营商之间的经济日益激烈化,各运营商在企业管理的方方面面都开始探讨其革新之路,而财务管理作为改革的核心,一直是大家关注的焦点。本文将结合当前我国电信行业的发展背景和发展环境,分析电信行业财务管理存在的问题并进一步探讨其相应的解决对策,以期促进电信行业良性发展。     

国内石油企业成本控制研究分析

国内石油企业是我国的支柱行业,产业关联度比较大,对国民经济的影响范围比较大、影响程度相对较深,在产业链中属于技术型产业、资金密集型产业,所以我国石油企业必须与时俱进的更新思想,广泛的跟国际石油行业对接交流,引进学习国外的相对比较成熟先进的成本控制管理方法,并且在这个基础上,持续的进行一些改革和不同的尝试,从而进一步降低运营成本,把"低成本战略"当作我国石油产业发展的一项基本方略。石油企业也可以通过控制一些重点项目的财政支出、控制预算支持、进行科学革新、完善制度等成本控制策略降本增效,获取在危机中的生存和发展的空间。研究了现在石油企业的成本管理情况,提出了相应的石油企业的成本控制方法。     

浅谈电信企业运维成本对标管理

企业在激烈的市场竞争中获胜的关键是拥有成本竞争优势。电信企业日益庞大的通信网络带来高昂的运维成本,通过建立和完善运维成本多维度对标管理体系寻找成本控制点,是实现企业成本效益提高的重要渠道。本文以推进电信企业对标管理为目标,分析了成本对标管理的内涵和作用以及电信企业实行运维成本对标管理的必要性和意义;探讨了电信企业运维成本对标管理闭环方案;最后,对电信企业运维成本对标管理取得效果提出了几点建议。     

企业成本控制管理分析

随着市场经济的发展,对成本的控制和管理逐渐成为当今企业提高其市场竞争力和产业效率的最重要因素之一,从而达到更高获利的企业战略目标。但是,面对现在很多企业的成本控制管理过程,还存在一些不足和问题,严重制约着我国企业的发展和进步。因此,本文旨在从企业成本控制的意义和作用为基础,提出我国企业在成本控制管理中面临的现状,从而提出一些有效对策来改善企业成本控制管理过程中存在的问题。     

企业成本控制管理分析

随着市场经济的发展,对成本的控制和管理逐渐成为当今企业提高其市场竞争力和产业效率的最重要因素之一,从而达到更高获利的企业战略目标。但是,面对现在很多企业的成本控制管理过程,还存在一些不足和问题,严重制约着我国企业的发展和进步。因此,本文旨在从企业成本控制的意义和作用为基础,提出我国企业在成本控制管理中面临的现状,从而提出一些有效对策来改善企业成本控制管理过程中存在的问题。     

作业成本法在电信增值业务成本管理的应用

近年来,随着全球范围内的企业竞争日趋激烈,准确、及时的成本信息已经成为企业能否持续成功的关键因素之一。电信企业由于自身行业与产品的特殊性,其成本核算有着自身特点和难点,电信企业成本核算和成本管理一直是困扰电信企业的难题。本文对在我国电信企业中引入作业成本法构建产品成本测算系统的重要性进行了专题研究,希望通过对作业成本法的研究以及电信产品的成本分析,设计出切实可行的作业成本系统架构,为企业对内提高内部管理水平、对外提升竞争力提供科学的依据。     

浅谈建筑行业的成本管理与控制

近些年,随着我国经济的飞速发展,科技水平的快速提升,建筑行业内的市场竞争日益激烈,现代企业若要从中求的生存、发展,必须进一步扩大利润空间,缩减运营成本、提高经济效益,而作为我国建筑产业的主要业务项目,工程建设项目的成本管理与控制已然成为人们普遍关注的话题。本文就建筑行业的成本管理与控制作简要的分析、探讨。     

煤矿机械制造企业成本控制问题及对策

成本控制是企业成本管理的重要内容,而煤矿机械制造业在我国能源利用发展中起到举足轻重的作用。目前,在经济转型升级的新时期,如何控制成本成为现代企业特别是煤矿机械制造企业重视和研究的一项课题。文章主要描述煤矿机械制造企业成本控制的概念、特征与重要意义,并详细分析了成本控制过程中存在的问题,针对所发现的问题提出了一些改善对策与建议,为推动煤炭产业发展、促进国内经济社会发展指明了方向。