大型能源建设集团物资集中采购供应管理体系的构建

当前,集约化和集团化模式已经成为电力建设领域主流形式,大型能源建设集团中各企业所需的通用关键物资,主要通过物资集中采购方式对外购置,将物资集采工作统一标准,规范流程,并经电子信息化系统运行,可以促使采购数据高度统一,采购信息共享,采购环节公开透明,进而保证了集团物资集采控制体系的贯彻落实,加强市场研究、需求探究、集采策略分析,提高议价水平,创造规模效益,以量还价,不断减少采购成本,提升采购效率,以应对目前工程建设行业日趋激烈的市场竞争.文章根据大型能源建设集团物资集采管理的内涵,详细阐述了大型能源建设集团物资集采供应控制系统的创建途径.     

企业管理中的博弈论在工程物资招标工作中的应用探讨

工程物资招标工作是企业管理中的重要工作内容,应用博弈论进行招标管理工作能够有效促进招标工作工作职能的实现,本文通过对企业管理中的博弈论在工程物资招标工作中的应用进行深入的探究,分析目前企业在工程物质招标工作中存在的问题、博弈论的原理、企业管理中的博弈论在工程物资招标工作中的活动分析、博弈论在工程物资招标工作中的应用,旨在促进工程物资招标工作水平的提升.     

新形势下物资系统的财务管理体系

为了适应铁路发展的需要和路局生产力布局调整的要求,乌鲁木齐铁路局逐步建立了“集采直供”的物资采购供应模式,实现了全局物资的集中采购、集中存储、统一配送,本文就新形势下物资系统的财务管理体系进行解析。     

铁路建设项目甲供物资招标浅析

近年来《招标投标法实施条例》、《2013九部委23号部令》、《铁路建设物资采购供应管理办法》的实施,为铁路建设项目甲供物资招标采购公开、公平、公正、择优的原则,保证质量,?降低造价,节约资金,起到积极作用.但由于物资招标工作中招标文件编制的欠缺,滥设门槛限制潜在投标人,串标、围标等使得招投标工作失去其应有的意义.本文结合当前铁路建设的实际,从提高招标文件的编制,加强串标、围标的监管,完善铁路建设物资招标办法,弱化领导干部利用职权等方面谈些粗浅的认识.     

电力物资配送管理分析

当前全球资源都处于紧缺的状态下，如何对资源进行合理的配置，从而实现资源的有效利用成为当前急需解决的重要问题。实现资源的优化管理的最重要环节即是物资配送管理，而做为电力企业来讲，物资配送管理不仅关系到库存周转率、物资的供应成本和客户的需求，同时还和电力企业的经济效益具有非常重要的影响，关系着电力企业未来的发展前景。所以电力企业目前前更注重于对特效配送管理措施的制定，从而使其更具科学合理性。本文从物资配送的含义、作用和模式入手，对物资配送的不合理现状进行了分析，并进一步对电力物资配送合理化管理进行了具体的阐述。     

十年改革“五环相捆”打造新采购---空军某物资采购供应站集中采购保障工作纪实

十年来,空军某物资采购供应站（以下简称“采购站”）顺应改革大潮,以总后勤部、空军一系列法规为指导,积极探索创新物资集中采购模式机制,促进采购工作健康顺利进行。先后被授予“全军战备物资储备工作先进单位”、“空军空后物资采购改革先进单位”、“先进党委”、“安全管理先进单位”、“全国政府采购十佳集采机构”等荣誉。     

当前高校后勤物资采购中存在的问题及对策建议

高校后勤物资采购存在采购人员专业水平欠缺,采购计划性不强,价格复杂多样,管理手段落后等问题,要解决这些问题,可采取以下对策:强化采购人员培训,提高思想业务素质;重视采购计划编制,实现科学管理;规范采购价格定制,实行招标定价与三方议价机制;加强物资验收管理,明确工作职责;建立采购系统,推进信息化管理;探索"农校对接",拓宽供应渠道。     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

企业框架协议招标采购实践与思考

<正>框架协议招标采购,是近些年大力推行的一种的新型招标采购法,与传统的招标采购的方法相比较,这种招标采购管理方法将能够显著节约采购人员的工作成本,提高招标采购人员的操作效率,减少采购供应商的数量样本。公司运行物资框架协议与集中招标采购,从原材料需求、原材料的实际消耗状况到组织编制招标采购招标计划,从调查研判产品市场情况再到最终采购管理策略分析与管理预案方案制定的现场会审,都必须要认真采取富有针对性的措施,去总结提炼经验成果,提升企业框架协议招标采购与招标工作的实际管理效能。物资框架协议是集中招标采购物资的采购模式,要优先满足生产企业进行生产基地建设需求的各项物资优先供应,体现出采购价格的合理透明与供货质量方面的严格保障。同时物资采购要尽量供应及时,达到采购目的,提前做好招标计划与准备。采购的模式中涉及第三方机构评委、供应商等多个职能部门。近年来,还有很多公司通过多次实践与探索,不断发现设备招标采购管理过程运行当中存在的新问题,并且能及时正确地匹配针对性强的对策措施,促进物资企业健康良性有序发展。     

医院后勤物资配送服务流程信息化管理应用

文章对医院后勤物资配送服务流程信息化管理的重要性内涵进行了表述,分析了物资信息化管理网络安全问题,并着重介绍了物资信息化管理的实际应用,总结了物资信息化管理对提升后勤物资管理品质所带来的明显成效。     

十年改革“五环相扣”打造新采购——空军某物资采购供应站集中采购保障工作纪实

十年来,空军某物资采购供应站(以下简称“采购站”)顺应改革大潮,以总后勤部、空军一系列法规为指导,积极探索创新物资集中采购模式机制,促进采购工作健康顺利进行.先后被授予“全军战备物资储备工作先进单位”、“空军空后物资采购改革先进单位”、“先进党委”、 “安全管理先进单位”、 “全国政府采购十佳集采机构”等荣誉.这背后,是他们艰辛探索和对物资采购保障事业的无限执著,是用汗水凝成的结晶.     

浅谈企业物资招标采购

文章结合中铁十二局集团电气化有限公司实施物资招标采购实际 ,就进一步深化改革物资招标的认识 ,以及招标采购工作中应注意的几个问题 ,展开详尽论述。     

中成药产业闻"机"起舞

2021年9月,湖北省医药价格和招标采购管理服务网发布公告称,湖北、河北、山西等18省区市共同组建省际联盟开展中成药集采.在本次集采中,一共涉及17个不同组共计74款中成药,且都为临床用量大、采购金额高的品种.可以说是史上最大规模、涉及省份最多的一次中成药集采,标志着我国中成药产业发展又向前迈进了一大步.     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

加强物资供应管理 服务矿井安全生产

近年来,大型煤炭企业物资供应在改革、创新中不断加快发展步伐,实现了大型、批量物资采购招标化、常用物资采购超市化、业务流程信息化、物资管理现代化。但随着企业经营范围的拓展和业务链条的拉长,管理的困难程度和复杂程度也随之加大。面对日新月异的发展形势,针对物资供应管理工作中存在的一些问题,笔者认为,务必要以求真务实的作风,全面加强物资供应管理。     

工程物资管理及成本控制

物资管理是工程建设和管理中的重点工作，是其生产经营活动所需物资的采购订货、库存保管、领发、回收等各项管理工作的总称。工程所需物资是指工程实施所必需的材料、燃料、工具等。物资成本在工程成本构成中占有相当大的比例。因此，物资管理对工程进度的顺利进行、成本的降低以及经济效益的提高起到了重要作用。本文针对招标采购情况下的物资管理以及成本控制展开论述，以供业内参考。     

煤企物资管理改革与发展问题研究

煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等,企业通过现代物资管理模式进行集约化管理,可能有效降低物资储备成本。同时,煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平,通过信息化提高物资管理效率,促进企业可持续发展。     

浅析ERP系统在物资管理中的应用及运行措施分析

近年来,物资管理在企业中备受关注.物资管理对于生产型企业而言,决定着物资的分配、配送以及库存管理质量.物资管理在实际应用中存在着一定的问题,影响着ERP系统的实际操作与应用.基于此,本文对ERP系统进行介绍,并且分析其在物资管理中的实际应用,通过企业物资管理中存在的问题,提出了ERP系统的运行措施及优化对策.     

关于物资采购招投标工作的探讨

招投标是最富有竞争的一种采购方式,企业通过设备、物资招标采购,节约了大量的资金。本文对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

浅谈如何加强企业物资仓储管理

随着中国社会经济的发展,各类企业得到了充分的发展和成长壮大。目前企业的仓库管理工作已经不是简单的物品保管了,仓储作为企业物资配送的一个重要环节,是提高企业经济效益的重要因素。但是由于中国企业物资仓储管理中仍然存在一些较大的问题,严重制约了企业的发展,对此就如何加强企业物资仓储管理提供一些可供参考的意见和措施。