企业培训中存在的问题、原因及对策

随着西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈，企业的管理者渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在竞争中获胜。要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强对企业员工培训，教育，再培训。有计划地开展对职工和各种管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段，导致企业发展很慢。本文拟从企业培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因以及相关对策三个方面作初步的探讨。     

中原油田高技能人才培养探索与实践

在当前经济形势下,企业综合实力的竞争归根结底就是人力资源素质的竞争,市场经济就是知识型、高技能人才的竞争。如何加强高技能人才培养,快速提升高技能人才队伍整体素质,为企业又快又好发展提供强有力的人才支撑,必须探索建立一套行之有效的高技能人才培养模式。中原油田在高技能人才培养模式上,近几年来进行了大胆探索,形成了一套培训培养模式,为企业高技能人才培养提供了方式方法。     

提高企业人力资源培训有效性分析

21世纪的竞争是人才的竞争,在各个企业的发展中,为全面提升人才竞争力,除了要科学进行人才配置外,更需将人力资源培训作为常态性的工作来抓,通过培训来提高人才专业素质.很多企业都意识到了人力资源培训的重要性,也积极开展了这一方面的工作探索,但因为尚未形成有效的人力资源培训体系,人力资源培训工作有效性不足.基于此,本文重点针...     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.     

浅谈企业人力资源开发及规划管理

企业的竞争,说到底就是人与人之间的竞争。这样一来,谁的人才多,谁就会成为最后的赢家,因此,人力资源是企业最重要的竞争因素。尤其是在社会经济飞速发展的今天,如何对人力资源进行开发及规划管理,是每家企业都必须正视的问题。在此,本文就这个问题进行探讨。     

谈企业如何出台激励措施留住人才

人才是最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。随着市场经济的发展和经济全球化的到来,企业已走向人才全面竞争的时代,谁占有大量高素质的人才资源,谁就能在未来的竞争中占有优势。但我国当前企业普遍面临着人才过多流失的情况,因此,分析人才流失原因并提出解决的对策,已成为企业迫在眉睫的任务。本文通过企业如何改善内部人力资源的管理与对招聘大学生的各项政策的激励,从而留住人才。     

论拓展训练在企业管理中的作用

当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源作为企业的重要资源越来越被重视,已成为当今企业能否在激烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。因此,培训在企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。素质拓展训练以其独特的培训方式受到越来越多管理者的青睐。     

如何招聘到好员工

随着经济全球化的深入,企业经营和发展模式正在发生历史性变革。在市场、技术和人才三个因素中,人力资源对企业生存和战略管理的意义日渐突出。企业的竞争最终是员工素质的竞争,通过人力资源获取竞争优势是实施人力资源管理的最终目标。人力资源管理系统由招聘、培训、绩效、薪     

浅谈当前监理行业存在的误区

市场经济下的企业竞争,其实就是人才的竞争,谁拥有了高素质人才优势,谁就将在竞争中处于领先位置.     

企业员工培训中存在的问题及对策

人力资源竞争已经成为市场竞争的主要内容,谁掌握了人力资源谁就会成为市场的主体。企业员工培训作为提升企业人力资源综合素质的重要手段,在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。文章首先分析了当前企业员工培训中存在的问题,然后针对问题提出了解决问题的对策,为企业进行员工培训提供了参考。     

国有企业员工培训机制探析

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明目前。国有企业一方面是员工的绝对量大大超员,另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争。企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务。本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施。     

民营企业人力资源管理探析

21世纪将是人力资源竞争的时代,当今社会是一个“人才主权”和“人才赢家通吃”的社会。作为企业,谁拥有人才,谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的差别,就是人才的差别,人才对于一个企业来说,关系到它的兴衰存亡。而民营企业在这个问题上却陷入了尴尬的境地。人才流失、人才频繁跳槽是阻碍民营企业进一步发展的主要制约因素。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

构建我国中小企业员工激励机制的路径研究

现代中小企业的管理中,经营者越来越重视对人力资源的管理,其中,最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的激励机制和管理体系的构建与实施.因为,在当前激烈的竞争环境下,哪家企业争取了企业最有利的资源--人才,谁就有可能取得市场竞争的胜利.因此,建立合理的工作人员激励机制,为企业的员工创造人性化的工作环境,挽留和使用有用的人...     

私营企业人力资源开发现状分析

在当今时代,因为环境的变化是如此迅速,谁能最先感受到市场与环境的变化,并能迅速采取行动,谁就能在竞争中取胜,即应变能力是决定企业获胜的重要条件.为了获取这种能力,企业就必须重视人力资源的开发,因为人力资源开发是企业通过培训和开发项目提高员工能力水平和组织业绩的一种有计划、连续性的工作,是提高企业应变能力的重要途径.     

浅议现代企业的人才培训

现代企业之间的竞争越来越激烈,但企业的竞争,实际上是人才的竞争,谁拥有优秀人才,谁就能在竞争中处于优胜的位置。就能取得好的经济效益,所以人才培训是现代企业发展的源泉和动力。     

创建企业网络大学的必要性与可行性分析

一、企业网络大学的现状与发展 在知识经济条件下，企业竞争更多表现为员工素质的竞争，员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是，一些国内名企将培训与激励紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的管理人才和技术人才，专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（1earning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；     

企业员工培训的有效性探讨

"企业只有一项真正的资源-人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".21世纪的竞争,说到底就是知识的竞争、人才的竞争,"培训员工、赢得竞争"已成为现代企业的成功之道.     

浅论人力资源培训需求分析及培训方案的设计

随着全球经济的一体化,国际竞争越来越激烈,企业之间的竞争就是人力资源的竞争,而人力资源的培训和开发是企业人力资源战略管理的重要保证。因此,人力资源的培训与开发越来越被企业重视。本文从人力资源培训需求分析入手,阐述了培训方案的组成要素,并对之进行逐一分析,确定最佳培训方案,使企业未来的人力资源培训工作更加科学化、规范化。