“三个代表”也是税收立身之本

紧密联系当前云梦县工业发展实际,笔者认为迎接入世,实施工业强县战略,必须做好以下几个方面的工作: 狠抓国企改革攻坚.大力发展生产力。进一步加快支柱骨干企业壮大、中小企业改制转民、特困企业盘活的三大步伐。目前,县工业企业逐步转换机制采取了一系列改革措施,工业经济建设得到了长足的发展。特别是近几年发展步伐明显加快,工业经济呈现出持续、快速、稳定、健康的发展态势;高新技术产业.资源优势产业不断发展壮大,中包云梦塑料薄膜厂、杜邦云梦蛋白有限公司、中盐宏博集团已成为县三大龙头企业。中包云梦薄膜厂要加快企业上市和富思特集团组建的进程;中盐宏博集团要借上划的东风,进一步深化企业改革,建立健全现代化企业管理体制;县化肥厂要完成股份制公司组建,进一步优化内部结构;化机厂、农药厂要进一步采取得力措施尽     

坚持“三防三建三推进”提升学校财务管理水平

随着教育体制改革的日趋深入和集中办学、规模办学的大势所趋,传统的学校财务管理已无法适应现代教育体制的新形势。如何进一步推进并优化学校财务管理,已成为当下各类学校会计实务和经济工作的重中之重。试通过对“三防”、“三建”、“三推进”的全面阐述,以提出自己在持续规范学校财务管理方面的见解与观点,以期与同行们共勉。     

“三零”管理——企业强身之道

“三零”管理是在新经济环境下对企业经营管理理念的有益探索与创新。文章从明确企业“三零”管理的内涵出发 ,论述了企业构建“三零”管理系统的意义、实现途径及徐州卷烟厂的实践。     

“上善若水”——图书馆管理的最高境界

《道德经》是中国先哲留给人类文明社会的一部智慧圣典。在二千多年的历史长河中,它所闪耀的大智慧和大光芒,一直都影响、照耀着中华民族的文明史,对世界的文明史也有着直接和间接的影响,在老子的智慧体系中,既包含着十分丰富、精妙的生存智慧,又包含着博大、深刻的管理智慧,特别是它的管理智慧,对图书馆的柔性管理具有深刻的启示与十分重要的借鉴作用。就这一问题发表浅见,目的是抛砖引玉。     

企业人力资源管理中“人”与“技术”的配置平衡

企业知识管理中“人”与“技术”的平衡。平衡“技术”与“人”的因素,选择有效的知识管理策略,已经成为当前企业实施知识管理战略的紧迫问题。     

浅议“两金”占用管理——防微杜渐与亡羊补牢

随着市场经济的不断深化,企业参与市场竞争所面临的考验越来越广泛,内部管理的优劣,直接决定着其综合竞争力。加强企业“两金”占用管理,剖析“两金”占用管理中存在的问题及产生的原因,提出解决方案、并纠正管理认知,减少资金占用,降低经营风险,增强企业的竞争能力。     

企业管理要从“严、”“勤”、“细”、“实”做起

国有企业在推动国民经济和社会发展中具有非常重要的作用,事关国计民生。作为国有企业的管理者,在十三五时期必须把适应新常态的要求贯穿始终,从严勤细实做起,一手抓企业精神文明建设,一手抓企业内部管理,把发展作为第一要务,着力解决涉及广大职工切身利益的问题,以敢于担当、积极作为、依法办事、为民谋利的精神,严格管理企业,才能全面完成党和人民交给自己的历史使命。     

“博雅论坛—国学大讲堂”成功举办

本刊讯:8月27-28日,由北京大学信息学院高层培训中心主办、博雅总裁俱乐部承办的博雅论坛-国学大讲堂在北京世纪金源大饭店成功举行。本次论坛邀请了专家学者以及社会各界精英汇聚一堂,展开了一场高端、高知、高见的思想对话。北京大学信息学院高层培训中心专家委员会刘秉君教授主持本次论坛。     

企业管理中的“方”与“圆”

管理中，主管常常会有不同的风格，有的主张“外圆内方”，有的主张“外方内圆”，有时候大家争论不休，各据己见。但是，到底谁做的对，各自的效果究竟又如何呢？好像没有太多人的关注这个问题。当然，方法是为目的服务的，在目的已定的情况下，可以灵活掌握的就是选择适当的方法。无论是“外圆内方”还是“外方内圆”，对要解决的问题切实有效，才是最关键的。     

管理的本质是管“理”

在管理中存在着一个有理与无理之间的确认、沟通和转换，以及怎样占领“有理”制高点的任务，需要将管人管事提升到管“理”上来。     

国资管理告别“旧体制”

新成立的“国务院国有资产管理委员会”,是国务院直属的正部级特设机构。国资委及后续将成立的省、市两级国资管理机构,将成为近11万亿国有资产的“老板”。 国资委的浮出水面,表明我国已奉行20多年的“国家所有,分级管理”的旧国资管理体制正式被打破,取而代之的是“国家所有,分级产权”的新体制。     

人本管理内涵辨析与实践——人本管理思想的精髓在于“以人为本”

在日常管理实践中,见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念没有得到真正落实。虽然许多领导以及班刊杂志经常提到“以人为本”、“人本管理”,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源。似乎“人本管理”成为了社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。人本管理作为一种新的管理理念需要从概念上加以澄清。     

浅议财务预算管理之“三化”

企业财务的预算管理是企业管理的重要组成部分,是提高企业整体管理水平和经济效益的重要途径。文章从财务预算管理的战略化、系统化、人本化方面作了阐述。     

试论“互联网+”时代如何提升中小企业物流管理水平

"互联网+物流"优化整合了现有的流通资源,改变了传统物流模式,在物流行业传统运营管理过程中融入了互联网理念和互联网技术,为物流行业打造出了一个共享、共赢、共利的商业生态圈,有利于提升我国物流行业的整体效率。文章阐述了我国物流业的发展优势,分析了"互联网+"时代的来临对中小企业的物流管理模式造成的影响,同时,深入探讨了"互联网+"时代提升中小企业物流管理水平的相应措施。     

浅论构建“以人为本”的企业管理理念

在知识经济时代的今天，“以人为本”的管理已是企业管理中的重之重。所以，如何更好的吸引人才，实施人本管理，使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从“以人为本”的管理理念入手，为构建符合企业新型管理理念提出一些建议。     

推行“5S”现场管理 提升高校后勤服务水平

文章提出高校后勤服务现场管理的含义,分析了高校后勤服务现场管理的重要性,根据新形势下的高校后勤服务部门的现场管理特征,提出目前高校后勤服务部门有必要导入“5S”现场管理机制。并通过“5S”现场管理的理论综述,提出了高校后勤服务部门导入“5S”现场管理机制的操作步骤。     

城市管理“人性化”执法实践

坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们党和国家以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。因此，作为政府职能工作部门的城管执法工作，必须在这一重大战略思想指导下，长期认真务实地进行工作，坚持不懈地实践好这一思想。     

以“三化”对策促进事业单位财务收支管理

文章针对我国财政改革以来事业单位在性质与职能方面形成的多元特点,以及在财务收支管理方面存在的问题,就实施"三化"管理的对策举措进行了探讨。     

“5S”在仓库管理中的运用

通过对"5S"管理理念的认知,剖析脱离"5S"仓库管理的现状,进一步将"5S"管理活动运用到医院仓库的日常管理活动中,解决仓库杂乱无序、通道不畅、物流浪费等现象,提高仓库管理水平,同时降低仓库物流成本。