论人力资源的开发管理机制

人力资源管理对企业发展具有战略意义。人的积极性、创造力的发挥 ,同人力资源管理机制紧密联系在一起 ,要开发人的潜能 ,企业必须建立动力、压力、约束、保障机制 ;要培养企业优秀人才 ,企业必须建立选人、用人、培训、育人 ,奖励、惩罚机制。     

人力资源的开发管理机制探索

人力资源管理是现代企业管理的首要任务,将员工作为能动资源进行管理,对企业发展具有战略意义。人力资源的开发管理机制包括引人、用人机制,培训、育人机制,激励约束机制。有效运用这几个机制,是加强企业现代管理所必需。     

河源高新区人力资源管理机制创新初探

河源市高新技术开发区（以下简称＂河源高新区＂）坐落于河源市区南部、东江河畔,是2002年7月经广东省人民政府批准设立的省级高新技术开发区,2003年6月正式启动开发建设,总控制面积50平方公里,目前已开发建设面积15平方公里,是河源市工业发展的主区域和城市副中心。高新区自成立以来,坚持走＂园区式、低污染、     

论电力企业人力资源系统化管理

作为技术密集型组织,电力企业的运行效率、安全性能等各个方面均取决于生产管理水平的高低.因此,企业之间的竞争在相当大的程度上表现为人才的竞争.电力企业人力资源系统化管理,是电力企业适应社会环境的需要.本文主要对电力企业人力资源系统化管理进行了探讨分析.     

科学发展观背景下的人力资源管理创新探讨

以科学发展观引领人力资源管理创新,是知识经济时代对人力资源管理的要求,是提升组织核心竞争力对人力资源管理的要求。因此,我们必须树立科学的人力资源管理理念,着力破解制约我国人力资源管理的矛盾和难题,加快构建有利于人力资源管理发展与创新的体制与机制。     

论新经济与人力资源管理的创新

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源,是新经济的主体。文章分析了新经济时代企业所需人才的类型及素质,并对企业在新经济时代人力资源管理的创新提出了看法。     

以人为本 完善新时期企业人力资源管理机制

当前我国的企业在人力资源管理机制上存在着观念陈旧、人才得不到重用等问题,针对这些问题,文章提出了新时期企业应从"以人为本"的思想出发,转换观念,健全、完善企业人力资源管理机制。     

论银行人力资源管理创新

银行业的激烈竞争使银行必须更新人力资源管理观念，进行制度创新。本文认为首先必须通过机构创新来转换人力资源管理部门的角色，同时通过激励机制以及培训机制的改革来提高工作绩效以及生产力，最终通过渠道创新来加强沟通，共同塑造出自身的企业文化，从而提高人力资源管理水平。     

论国有煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。它的管理和发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质,是企业利润的源泉,是企业持续发展的依靠。本文提出了煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

论新经济时代的企业人力资源管理与创新

人力资源管理的创新成为企业管理创新的主题.在这个新时代,人才资源成了最重要的资源.可以说.社会发展到了今天国际问的综合国力竞争说到底已经成为人力资源的竞争.为了充分发挥人力资源的效用,世界各国不断进行人力资源管理制度的改革.充分发挥人力资源的新经济时代的创新作用.     

浅谈企业人力资源管理的创新发展策略

对于一个企业来讲,人力资源起着十分重要的作用,更是企业的重要资源.社会的迅速发展,使得企业管理水平也在不断的提升,人力资源对企业的发展和生存有着直接的影响,所以,企业人力资源管理工作的有效开展意义重大.然而,在实际当中,我国大多数的企业人力资源管理工作依然存在诸多的问题,给企业的发展带来极大的影响.本文针对企业力资源管理的创新发展策略进行了论述,希望有一定的参考价值.     

我国企业人力资源管理创新问题探究

当今世界的发展越来越注重人才得应用,人才管理和人才应用应经成为各国发展的主要手段,人才战略逐步成为企业未来经济运行和发展的重要创造源泉,因此注重对我国企业人力资源管理中创新问题的深入探究是促进企业竞争力和综合实力的重要手段,合理的人力资源管理也是我国经济发展中潜在动力的保障.     

以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现＂从管理人到服务人＂、＂从行为管理向心理管理＂、＂从行政管理到盟约管理＂、＂从事本管理到人本管理＂、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕＂知识型员工的管理＂这个重心、抓住＂人力资源价值链的管理＂这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

事业单位人力资源管理创新研究

随着经济社会的快速发展和事业单位体制改革的不断创新,人力资源作为各行业领域、事业单位切身提高自身核心竞争力的重要资源,越来越成为组织资源中的关键因素。文章在对事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析的基础上对新形势下事业单位人力资源管理体制改革创新展开深入探究,进一步寻求新的思路和方法,以更加积极的态度审视和正视当前人力资源管理过程中存在的问题,创新人力资源管理体制及管理方法,真正地提高事业单位人力资源管理水平,发挥人才集中的强大优势。     

网络时代人力资源管理创新研究

随着网络技术在各行业各部门的普及,我国事业单位的人力资源的管理也受到了重大影响,这不仅要求事业单位管理人员把握时代发展潮流,更要对原有的管理方式进行创新.本文针对网络时代下事业单位人力资源管理中出现的问题提出相应的改善意见.     

论我国公共部门人力资源管理创新

近几年,公共部门逐步展开了对传统人事管理体制的再造运动。中央政府决策机构提供总体目标和原则性指导,界定公共部门人力资源改革的基本思路与方向,各部门与地方组织则根据组织环境状况,将指导原则具体化,建立具体的管理制度,并实行操作性措施。这是一个不断探索、尝试并审慎演进的过程,创造了多样性的管理机制和管理技术。本文顺应这一趋势,提出了我国公共部门人力资源管理的创新远景与使命以及目标与任务。公共部门人力资源管理的使命有两个,一是增加公共部门的生产力,二是为公共部门员工提供一个良好的、适合其个人发展的环境,促进个人发展。     

浅谈高校人力资源管理创新

高校人力资源管理不仅是高校自身发展的需要,也是经济发展和社会进步的必然要求。针对高校人力资源管理中存在的问题,高校必须对人力资源管理从理念、机制、文化以及技术等方面进行创新。     

国有钢铁企业人力资源管理探研

"人"是管理各要素中最活跃的要素之一,它不但可开发、开利用,而且可以作为资本投入再生产,人力资源已经成为现代企业生存与发展的根本的因素,因此,对人力资源的管理得到了越来越多企业的重视。文章从研究国有钢铁企业人力资源管理的现状及目前存在的问题入手,分析了国有钢铁企业在金融危机的环境下人力资源管理改革的方向、为企业改进人力资源管理,建立人才辈出的长效机制,提出了几点建议。     

优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析

现代电力企业的竞争,是电力技术与科学管理水平的竞争,而其中人力资源是关键的力量。电力企业的发展离不开人力资源的强大支撑。但是,从当前的电力人力资源管理绩效评价来看,还存着一些不可忽略的问题,必须引起我们的高度重视,探索优化电力人力资源管理绩效评价的相关策略,才能助推管理绩效评价水平的提升。