中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策

在知识经济时代,企业的核心竞争力是知识与技能,而知识与技能的创造者和唯一载体就是企业的员工.因此,在影响和制约当今企业生存与发展的诸多因素中,最重要也是最根本的因素就是企业劳动者-人力资源.利用科学的人力资源开发与管理系统有效地开发利用人力资源.通过科学的组织与配置,形成内聚团队能力,是企业稳健经营的长远发展之基、快速增长之路.     

浅析房地产企业人力资源管理存在的问题及改进对策

人力资源管理对于新形势下的房地产企业发展有着十分重要的意义,但房地产企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题却阻碍了企业的进一步发展,文章分析了其中的存在主要问题,并在此基础上提出了相应的解决对策。     

浅析企业单位人力资源管理存在的问题及对策

现代企业若想在诡谲多变的市场竞争中占据一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,发挥出人才的最大价值.因为人才是企业发展的核心资源,而且随着社会的不断进步,企业也迫切需要以完善的人力资源管理为依托,来推动企业做大做强.本文将主要分析企业单位的人力资源管理现状,并针对问题提出行之有效的解决措施,希望可以促进我国企业的可持...     

中小型企业人力资源管理外包化探析

随着我国经济的发展和市场经济体制的改革,在当前社会中小型企业也越来越普遍。然而由于市场经济体制的改革不仅给这些中小型企业的发展带来了基于,同时还使其面临了严峻的挑战。由于中小型企业规避风险的能力较弱,因此提高中小型企业人力资源管理水平更是迫在眉睫。在当前的人力资源管理中,人力资源管理外包是一个全新的概念。随着人力资源管理外包的出现,不仅提高了企业人力资源管理的效率和质量,同时还为人力资源管理的发展起到了不可估量的作用。因此人力资源管理外包在当前企业的人力资源管理中深受欢迎,而在中小型企业的人力资源管理中更是倍受青睐。本文通过对人力资管理外包的深入研究,然后对中小型企业人力资源管理外包进行了分析和阐述,以供同行探讨。     

浅议中小型企业人力资源管理中的绩效考核

目前,中小型企业员工的绩效考核上存在着考核认识上有偏差、缺乏岗位分析、考核指标雷同、考核过程缺乏监控、考核主体单一、考核结果效用不大等问题,影响了绩效考核功能的发挥。为改进企业员工的绩效考核,应构建科学的绩效考核管理体系、做好岗位分析、制定客观的考核标准、加大日常考核力度,实行有效沟通,选择多元化评价主体,合理使用评价结果,以促进员工绩效的提升及中小型企业的发展。     

人力资源管理对中小型企业发展的作用

当今的中国,随着物质资源、环境资源、人力资源的成本不断上升,人民币总体也处在了一个不断升值的趋势上,现代化的中国是一个已经逐渐摆脱低成本的落后时代的国家。为了顺应时代的变迁,那些仍处于全球化产业链最低端的依靠成本驱动的中小型企业不断地面临艰巨的挑战。在这个以再工业化促使国家向着繁荣昌盛继续冲击的大的时代背景下,对于中小型企业的变革,企业管理之中的人力资源管理逐步的变为其核心部分,人力资源的应用和管理逐渐成为提升企业效率,完善企业文化,规范企业制度的重中之重。因此,文章着重对于人力资源管理对中小型企业产生的影响进行分析,从而归纳总结出如何有效地利用人力资源管理的优势完成对于企业发展的积极影响。     

浅析企业并购中人力资源管理存在的问题

当今世界企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,但并购成功率并不高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源管理问题.企业并购是一个复杂的过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败.人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键.     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业间的竞争日趋激烈。如何争取企业的竞争优势将是每个企业面临的挑战,其中最为关键的因素之一就是人力资源的竞争,因此企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章简述了企业人力资源的内涵,分析了企业人力资源存在的不足,提出了改善企业人力资源管理的对策建议。     

论企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

随着社会及经济的不断进步与发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资源作为企业最宝贵的资源之一,在企业的经营管理中起到越来越重要的作用。而国有企业作为国民经济的重要支柱,若想在激烈的市场竞争中取得长远的生存与发展,必须要高度重视人力资源的管理。企业如何更充分、合理的利用人力资源使其充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力与生命力,是摆在众多企业管理者面前的重要课题,本文主要从国有企业人力资源管理中存在的问题及解决对策着手分析。     

现代企业人力资源管理中若干问题的探讨

本文在分析现代企业面临知识经济和市场经济两个冲击、存在优势与弱势和机会与威胁两个并存的基础上，为了提高现代企业的产品竞争力和市场覆盖率、做大做强企业的品牌，对现代企业人力资源管理中的激励与约束、稳定与创新、效率与效益三个结合等若干问题，进行了探讨，并结合上海陆家嘴规划建筑设计有限公司实际情况，进行了论述。     

论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化,煤炭生产企业作为国民经济发展中的重要组成部分,在促进工业发展与人民生活水平提升等多个方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实的生产生活中,企业人力资源管理绩效考核存在着一些问题与矛盾,严重影响着煤炭企业的健康及长远发展。因此,本文将从企业人力资源管理绩效考核存在问题的角度出发进行研究,并找出相应的应对策略。     

浅析现代企业人力资源管理的现状及对策

日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态的转化都要求企业比以往更加重视劳动力生产效率的改进和提高。许多人力资源部门已经开始积极寻求改进,以便能更有效地提供业务发展战略。文章就当前我国现代企业人力资源管理的现状及发展对策提出了一些独特的见解。     

浅析医院人力资源管理存在的问题及解决对策

近年来,随着经济的快速发展,医院的职能得以进一步的增强,在医院的‘管理工作中,其人力资源管理作为管理工作中极其重要的一部分,需要更严格、规范和科学的管理方式来确保人力资源管理工作的全面性、科学性和有效性。本文对现阶段医院人力资源管理中存在的问题进行了分析,并进一步对强化医院人力资源管理不断完善的具体对策进行了阐述。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

文章剖析了我国国有企业人力资源管理中存在的问题,从诸方面阐述了解决人力资源管理中存在问题的对策。     

企业人力资源管理中激励机制存在的问题与对策

随着我国经济的快速发展,企业要想在激烈的竞争中获得一席之地,就必须通过自身的改革来满足经济的发展。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,实现人力资源的优化配置是实现企业发展的重要举措之一。建立激励机制对于实现企业的经营目标,解决企业生产经营中的问题。坚持以人为本的思想的同时建立科学合理的人力资源管理制度,提高企业的经济发展水平。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素,在企业经营管理中的作用越来越重要。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,对经济发展起着决定性的作用。但目前很多企业在人力资源管理方面还存在一些问题,文章就这些问题进行了阐述,提出了改进企业人力资源管理的关键点和解决问题的对策。     

企业人力资源管理存在的问题与对策

面对激烈的市场竞争,竞争双方的力量对比往往十分微妙,转眼间,局势就可能被彻底颠倒。弱者和强者的位置可以随时变换,而决定这一结果的正是双方的人才竞争。发挥团队的优势,其核心在于大家在工作上加强沟通,利用个性和能力差异,在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同的系统效应。主要对企业人力资源管理存在的问题与对策进行研究。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

企业在新形势下谋求发展必须对人才给予足够的重视,人才发展战略已经成为各大企业发展的重要方向,人才的创新能力对企业发展尤为重要.新形势下,工作节奏越来越快,更多的新技术也融入到工作当中,如何最大程度发挥人才的作用,做好人力资源管理工作已经成为企业运转过程中的重点主要问题.作为企业管理人才的部门,人力资源部门应当充分发挥自...     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策

随着我国经济发展进入新常态,企业发展的环境发生巨大变化,企业需要不断提升自身竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,在提升企业生产效率和增强市场竞争能力中发挥不可或缺的作用。我国企业人力资源管理普遍存在观念落后、缺乏完善的管理体系及健全的激励制度和专业管理人员等问题。企业应通过加强人力资源管理理念和模式创新、建立科学的企业用人机制、完善人力资源信息化管理系统等方式,调整人力资源管理策略。     

中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

人力资源管理是中小企业管理的基本职能之一,关系着中小企业的整体人力资源水平而具有重要的意义。从总体上看,我国中小企业的人力资源管理水平有了很大的提升,但是在管理理念、管理制度和管理方法方面尚存在着问题,针对这些问题采取措施对于提升中小企业人力资源管理水平和增强中小企业的市场竞争力意义重大。