赚钱为王管理会计速成教程(四)

第九讲过账与编制报表全部采用手工操作时,我们要经历的账务处理过程是:(一)根据业务分析结果,编制记账凭证(教学上常用会计分录代表);(二)分别各个会计账户,登记相关账簿并结账(教学上常用T式账户代表);(三)根据账簿上的各账户余额,作试算平衡检查,(四)编制两大报表,即《赚钱与分配总表》和《现金流诊断平衡表》。     

赚钱为王管理会计速成教程(二)

第四讲管理会计账户表内账和外账是行行的关系。两者的火日标即核心指标已经不同,无法折衷调和,管理会计另起炉灶,没有历史包袱,也不会受有关利益集团影响而利令智昏,需要服从的只是科学、理性的人类思维逻辑,可以不受拘束地原创设计,向会计科学化的目标发展。两个核算系统之间还保留的,只有技术上的联系。例如,有些账户的流水记录有可能没计成自动取数,一方录入后另一方可以共享,减轻重复输入的工作量;有些内容相同的账户,其余额可以相互核对。     

赚钱为王管理会计速成教程(九)

正第十四讲"可持续赚钱"的措施与前景在所有权与管理权相对分离的模式下,拥有"管理权"的公司高管出于各种考虑,往往会有不同程度的"投资饥渴症"。公司董事会站在与之不同的"所有权"立场上,也应当关注并纠正可能过度发展的倾向。所以,公司董事会不可推卸的职责是公司的"长治久安",重在"可持续赚钱"的前景,注重公司文化与无形资产的建设,加强对长     

赚钱为王管理会计速成教程(三)

第七讲编制会计分录的四个步骤怎样从分析原始业务开始,编制出会计分录,其实是有一定之规的,可以分为四个步骤,严格地按这四个步骤进行,形成习惯后,就算学会了,以后即使有更多的具体业务,也是这样按谱炒菜,就能应付过来。这四个步骤如下:一、分析业务时,联想到该用什么账户,这个账户属于占用大类还是来源大类。会计账户是望文知义的,它所记录的业务内容也非此即彼,不会     

赚钱为王管理会计速成教程(五)

正第十讲公司高管的御用工具从第四讲开始,直到第九讲为止,对其中涉及的内容,明眼的读者会有"似曾相识"之感。因为,尽管核算目标有所不同,账户有所不同,记账符号有所不同,业务处理理念有所不同,两大报表格式有所不同,教学也的确有"速成"之效了,究其实,整个教程所沿袭的还是《会计原理》的"套路",也是从编制记账凭证开始,讲如何过账和试算平衡,再讲两大报表的编制。这充分说明,管理会计自己建账,自设报表体系的想法不但可以成立,而且一路顺畅,已经给出了实打实的账表数据,《赚钱与分配总表》反映公司经营成果——"赚了多少钱,怎么赚来的,又是     

赚钱为王管理会计速成教程(一)

写在前面的话会计有两个分支,对外提供通用财务报告的分支,叫财务会计;对内提供管理报告的分支,叫管理会计。财务会计以利润为王,管理会计以现金为王,但在传统上自身不设账,更没有统一的报表体系,只能依附于财务会计,对财务会计数据作吃力不讨好的各种琐碎调整,这是它在文献和教科书里蓬勃发展,实践中却只见零敲碎打应用的原因。有鉴于此,作者提出赚钱为王的     

赚钱为王管理会计速成教程(六)

正第十一讲生产经营主流程赚钱效能新兴产业的赚钱模式已经和传统产业大不相同,但它在本质上是对传统产业的一种"依附"或"再分配",其核算与分析方式也较为简明,在本讲中,仍以传统产业作为研究重点。公司的生产经营主流程,包括主营业务和其他业务在内,都是在有限资源的约     

赚钱为王管理会计速成教程(七)

正第十二讲考核现金收支责任中心公司作出长期投资决策,在投资项目投入生产经营后,还需要根据具体的供产销等诸多情况,不断作出各种短期经营决策,确保符合长期目标。因短期决策的种类繁多,一般是由各责任中心来自主完成。如何建立合理的考核体系,以便充分激励和调动员工的积极性,便成为管理会计的重要课题。所以,"长期投资决策"和"短期经营决策"可并称为管理会计的两大核心问题。前     

赚钱为王的大管理会计(上)

董事长/总经理的大局观1980年代的美国有一种值得关注的现象,就是大公司的首席执行官中,有相当大比例是财务人员出身。这个趋势在1990年代后不太明显了,也许是由于出现了越来越多的高科技公司,需要比尔·盖茨这样的高技术专家来掌舵,才能在市场中崭露头角。但是,在还没有多少真正高科技公司,正在加速发展经济的中国,已经有迹象表明,二三十年前在美国出现过的这种趋势却是很可能重演     

赚钱为王的大管理会计（下）

二,现金流思维与总括诊断从2006年下半年起的两三年时间里,笔者钻进故纸堆里研究中国近现代会计史,通读所有能找到的会计史料,用心去聆听曾祖父辈、祖父辈的会计学者“讲那过去的故事”,近年来更作了整体性的重新思考,对中西方会计的异同,颇有新的感受。     

"赚钱为王"重构管理会计体系

现代管理会计给人的印象,只是诸多管理思潮和技术方法的无序堆积.长期以来,管理会计依附于财务会计核算,没有独立地位,从来不曾整体性地投入常态化运作中,在实务中只能见到零敲碎打的应用,在理论上还"不成体系".目前,管理会计已经确立了有序的内部核算规程,构建"赚钱为王"的指标体系后,管理会计史上相继产生的诸多思潮、各种技术方法究竟还能不能起作用,在新体系中地位如何,已经有重新加以审视的必要了.     

作业成本法在非生产部门的应用研究(下)

(二)设计这里的设计包括产品、服务及过程的设计,是指企业的技术人员运用本企业的现有技术,设计出能够满足客户特定需求或者符合市场需要的产品或服务的生产方案,并将该方案绘制成能够为工人看得懂的图纸的过程。这里分两种情况:一种情况是企业根据市场调查,估计在现在及未来一段时间内市场上对产品的需求信息,利用企业现有的技术,针对特定产品进行设计;另一种情况是合同已经签订,客户对产品的技术指标、功能、兼容性等方面都有特定的需要,企业针对特定客户和合同而展开设计。作业成本系统分析产品设计活动费用的分配方案时,主要是解决成本…     

浅谈会计集中结算管理

在企业财务活动中，资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产，因此，资金管理是企业财务管理的核心内容，特别是在企业不断深化改革和工程业务量不断增加的情况下，使得资金流动量加大，收支繁杂。成立结算中心，让资金灵活运用，无疑会使公司整体利益最大化。结算中心是企业财务部门内部专门行使企业财务金融职能的一个管理机构（内部银行），内部结算中心负责办理货币资金转账结算，以及公司所有货币资金的管理。     

以差旅费报销审核为例 彰显审核在会计管理活动中的重要作用

原始凭证的审核和把关是每个财务人员工作中必经过程,而就单位内部而言,原始单据也就是自制凭证涉及尤其广泛,而重中之重的就是差旅费的报销。对原始单据的审核工作是会计管理工作中的重要内容,而原始凭证中又以自制原始凭证尤以差旅费报销居多。由于工作需要,差旅费报销是每个单位都涉及的经济业务。而随着经济业务的日益繁杂,如何把握好报销审核关,既是对积极财政政策的遵循,同时也是对每个财务人员的业务素养和水平的考验。本文就以差旅费报销单据审核为例,结合当前各单位在审核过程中存在的一些问题作一些探讨,旨在引起同行重视和借鉴。     

构建企业管理会计体系的核心逻辑(下)

2.产品控制业务主线第二条业务主线是产品控制。第二条业务主线比较容易理解,它是沿着产品控制的循环展开的,就是产品的全成本控制循环。(1)目标规划与预算(P)。在新产品的规划与设计阶段,对设计成本进行评估改进,形成目标成本。对再生产的产品,进行技术和管理改进评价,形成新的目标成本。这一阶段的结果形成产品成本数据库,成本数据以成本BOM(成本清单)的形式展现。成本BOM数据是产品成本预算编制的基础。但是-个期间的生产成本预算的形成不仅仅是依据成本BOM来生成的。     

我国会计职业资格管理发展历程、问题与反思——基于《会计行业中长期人才发展规划(2010-2020年)》

会计人才是我国专业人才队伍的重要组成部分,推动科学发展、是维护市场经济秩序、促进社会和谐的重要力量。而加强会计人才队伍建设,加强我国会计职业资格管理,不仅关系到提高会计行业的核心竞争力、确保会计工作在促进经济社会发展等方面发挥重要作用,而且关系到建设创新型国家、实施人才战略的大局。基于此,本文从我国会计职业资格管理发展的历程出发,剖析了其现存的相关问题。最后提出相关的完善策略。     

我国会计职业资格管理发展历程、问题与反思——基于《会计行业中长期人才发展规划(2010-2020年)》

会计人才是我国专业人才队伍的重要组成部分,推动科学发展、是维护市场经济秩序、促进社会和谐的重要力量。而加强会计人才队伍建设,加强我国会计职业资格管理,不仅关系到提高会计行业的核心竞争力、确保会计工作在促进经济社会发展等方面发挥重要作用,而且关系到建设创新型国家、实施人才战略的大局。基于此,本文从我国会计职业资格管理发展的历程出发,剖析了其现存的相关问题,最后提出相关的完善策略。     

浅论管理会计在商业银行内部市场化的应用实践

内部市场化是指企业根据市场经济运行规律,模拟市场交易行为来组织内部生产经营活动,充分挖掘企业发展潜力,增强经营活力,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经营效益。随着利率市场化加速、资本约束趋严、市场竞争加剧、金融脱媒等外部经济金融环境的变化,商业银行经营发展面临一系列挑战。