抓住机遇 开发新产品

徐州盛泽摩托车制造有限公司三分厂始建于1995年3月1日，地处徐州市九里山。经过三个月的努力．现拥有固定资产500万元，厂房面积8000m2，职工35人，两条自动化生产流水线，专业生产90型太子车。开发新产品，拓展新市场是一个企业求生存，求发展的关键。在摩托车行业竞争越来越激烈，品种越来越多的形势下，盛泽公司领导看准了市场，决定开发90型太子车，从立项到投资、出产品、进入市场仅用一个月就完成了。新型太子车投放市场以后，得到用户的一致好评。开头难，求发展更难，目前，我们正面临许多困难。一是人员有限．在这种情况下，只能…     

新产品开发成功因素分析

新产品开发是一个十分复杂的过程。一种新产品要经过预测，可行性分析，决策，科研，设计，生产，销售，广告等许多环节才能走上市场，而上市的新产品能否为市场所接受，还是一个未知数。因此，影响新产品成开发的因素很多，只有在分析的基础上掌握这些因素，在实践中加以应用，新产品开发成功率才能有效地提高。     

浅谈新产品开发的市场分析

浅谈新产品开发的市场分析杨久斌中国三江航天集团市场分析是产品开发的前提，是影响产品开发成功与否的关键性因素。随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，市场的地位和重要性日益突出。同时，又因为影响市场的变量多，市场变化快而频，特别是我国市场经济...     

浅谈新产品开发与市场开发的关系问题

浅谈新产品开发与市场开发的关系问题何云（中国江南航天工业集团公司）市场问题始终是影响新产品开发成功的重要因素。新产品是从科研—开发—生产—销售这一过程中获取经济效益和社会效益的。开发新产品并使之形成商品化生产，是每个有头脑的企业家为之呕心沥血的过程。...     

“联想思维”——企业新产品开发的新思路：——南京晨光机器厂新产品开发的启示

根据南京晨光机器厂不锈钢金属软管和波纹补偿器的开发与发展，介绍了该厂如何运用“联想思维”开发新产品，占领国内市场，打入国际市场，使企业１０多年持续发展，一直保持较好经济效益的经验。     

如何提高新产品开发的成功率

在经济飞速发展的今天，新产品开发的成功与否直接决定了企业的生死存亡。开发新产品可以使企业更好地适应市场变化，提高竞争优势，创造新的效益增长点。但开发新产品是有风险的，失败率也非常高，有时要付出巨大的代价。如美国福特公司在开发新产品爱德塞尔汽车上损失了3．5亿美元，RCA公司在赛莱克塔录像机上损失了5．8亿美元，得克萨斯仪器公司在从家用电脑行业撤退时已损失了6．6亿美元。     

国外聚丙烯新产品的开发

随着工艺的改进和新型催化剂(尤其是茂金属催化剂)的开发，市场上出现了全新的聚丙烯(PP)品种。与传统PP相比，它们在抗冲击、刚性、透明性、光泽、阻隔性能等方面的优势，正在向其他应用领域渗透。目前，PP新产品的开发主要包括高熔体强度、高透明、高结晶度、高流动PP等，这些产品广泛应用于包装、汽车、家电和建筑等产业。     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好。职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番探讨。     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好,职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番     

新产品开发策略浅析

新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能有效地利用企业人力、财力和物力取得经济效益和社会效益的指南,企业要取得新产品开发的成功,不可不研究新产品开发策略。 一、新产品开发策略 新产品开发策略的内容是十分丰富的,形式上也是灵活多变的,需要认真分析,按需施用,才能收到应有效果。常用的新产品开发策略如下: 1.根据市场与技术的组合进行划分,可以形成三种策略:     

工业企业新产品开发供应链管理研究（3）——新产品开发费用与开发周期 …

分析新产品开发费用与开发周期的关系，研究新产品进入市场的策略。     

寻找市场机会 开发新产品

源源不断地向市场提供适销对路的新产品,是企业生存发展的保障。以市场为导向,寻找市场机会,不断开发新产品,企业就能走出困境。在这方面,生产车间也大有作为。我们沈飞公司的实践就证实了这一点。 所谓市场机会,是指顾客或用户对某种商品或劳务的潜在需求,即尚未满足的需求。企业和生产车间若能积极主动地寻求市场机会,并及时组织开发新产品,就不愁没有市场。     

我国腈纶新产品的开发与市场

介绍了我国腈纶差别化产品和功能化产品的开发现状以及市场应用情况。着重介绍了中国石化上海石油化工股份有限公司腈纶新产品的开发情况,并对我国腈纶新产品的开发提出了建议。     

新产品开发及其策略

现代科学技术的迅速进步,人们生活水平的日益提高,社会要前进,企业要发展,都要不断开发新产品。现代企业的发展,必须着眼于两个方面,一个是开拓新市场,一个是发展新产品,而新市场的开拓,往往又有赖于新产品的开发。影响产品竞争能力的因素,主要有品种、质量、价格、交货期、服务五项因素。就它们的作用说,品种是源泉,质量是核心,价格是条件,交货期是立足点,服务是保证。而品种的增加又有赖于新产品的开发。因此说,开发新产品是企业生命力的源泉。在“质量、品种效益年”之际,开发新产品题问更显重要。那么,什么是新产品,为什么要开发新产品,以及怎样开发新产品?本文仅就这些问题,谈谈自己的看法。在企业经营中,新产品不仅指新发明的产品,而且具有相当广泛的含义。对企业来说,新产品的概     

工业企业新产品开发供应链管理研究（4）—供应商在新产品开发供应链中的作用研究

通过在企业新产品开发过程中，对供应商与开发企业的关系分析，研究供应商在新产品开发供应链中的作用。指出要缩短项目开发周期、提高新产品技术含量和质量、降低开发成本，供应商对项目的介入是不容忽视的重要因素。     

新产品开发的约束条件

<正> 市场经济的规律:每种产品都有其市场生命周期。因此,以产品求生存是企业不断追求的目标,但是在新品开发中,也不乏失败的企业。其中,有几点值得注意: 1.要结合企业自身条件,追求高新产品 不顾企业自身条件、盲目追求上高新产品、使企业所上高新项目生产的产品与企业     

工业企业新产品开发供应链管理研究（5）—新产品开发供应链营销管理分析

研究分析新产品开发营销管理中顾客与新产品的关系，新产品的定价策略，营销渠道策略和营销策略。     

解析日本跨国“研究─—开发”战略

介绍了日本企业国际化发展的四个阶段；指出了进行跨国“研究─—开发”的目的；论述了日本跨国“研究─—开发”的主攻方向和基本情况；总结了日本跨国“研究─—开发”的三种运作方式；分析了跨国“研究─—开发”是日本参与国际竞争的必由之路；探讨了借鉴日本跨国“研究─—开发”的经验，高速发展我国航天事业的三种途径。     

走向市场天地宽─—巢湖柴油机厂发展启示录

荣获“安徽省高新技术企业”称号的巢湖柴油机厂，前身是一家濒临倒闭的农机小厂，1990年转产开发高新技术小缸径多缸柴油机产品，由“等米下锅”转向市场经营。这一“转”，迫使企业强化了市场超前意识，想方设法去开拓市场。经过几年的艰苦努力，这个厂开发出9种高新技术产品，抢占了市场制高点，各项经济指标“跳跃”上升，企业发展驶入了“快车道”。1993年该厂完成产值2．1亿元，实现销售收入1．12亿元，利税1296万元，分别比上年增长212．3％、99．2％和124．4％，成为全省机械工业的一个利税大户，并脐身于全国最大机械工业企业500强…     

工业企业新产品开发供应链管理研究(3)——新产品开发费用与开发周期关系

分析新产品开发费用与开发周期的关系 ,研究新产品进入市场的策略。