中小企业人力资源危机防范对策分析

本文从人力资源工作各项职能和危机管理角度出发,在分析我国中小企业人力资源危机现状及其形成原因基础上,结合企业危机管理、人力资源管理的相关理论,提出通过完善企业人力资源管理机制、危机管理机制和构建中小企业人力资源外部联动机制进行企业危机防范。     

国有煤炭企业创新人力资源管理的思考

面对国际金融危机的冲击和市场日益竞争激烈的新形势、新环境、新变化,国有煤炭企业人力资源管理必须导入人本管理理念,把人力资源当作企业的第一资源进行开发与管理,建立科学有效的人力资源管理机制,为企业集聚高素质的人力资源作支撑     

经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析

本文主要以经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析为重点进行阐述,结合当下经济时代视角下企业管理实际情况为依据,首先分析经济时代背景下企业人力资源管理发展概述,其次介绍经济时代背景下企业人力资源管理现状,包括互联网产生新岗位、知识经验迅速淘汰、人力资源相对匮乏,最后从创新管理机制、高速迭代知识经验、多种手段完成人力资源的管理创新、营造良好的企业发展文化几个方面深入说明并探讨,进一步强化经济时代背景下企业人力资源管理创新的实践效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

市场转型条件下企业人力资源管理优化与升级

随着经济的快速发展,企业之间竞争越来越激烈,为了更好满足市场发展的需求,企业需要关注人力资源管理中存在的问题,对其进行优化和升级。本文先对市场转型背景下企业人力资源管理变化趋势进行分析,接着指出市场转型背景下人力资源管路存在人力资源管理与企业缺乏协调发展、人力资源管理机制不健全、人力资源选人用人机制不完善、人力资源管理观念及管理模式落后等问题,并就存在的问题提出注重人力资源管理人才培养、建立和完善人力资源管理机制、完善人力资源管理体系、转变人力资源管理理念、加强企业内部文化建设等解决策略。     

大数据驱动的人力资源绩效管理探究创新

随着经济全球化和大数据时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业也将面临巨大的挑战。为促使组织的可持续发展,企业应重点关注自身管理机制的完善,从而提高市场竞争力。企业管理机制的核心是人力资源管理,而绩效管理是人力资源管理的核心,绩效管理已成为提升企业核心竞争力不可或缺的管理工具和手段。在此基础上,本文分析了大数据时代背景下的绩效管理,并就创新管理提供思路。     

中小企业人力资源管理的现状与对策探究

在当前的社会经济形势下,我们国家的中小企业数量在不断增多,中小企业的各种特性与优势也在逐渐凸显,最为显著的是它们密切联系市场,管理机制相对灵活,企业的创新能力较强,以及相关的管理工作效率较高。这些明显的优势就决定了中小企业的人力资源管理模式必须同企业的性质相适应。人力资源管理对企业来讲,是其保存与成长的焦点竞争力。但由于我国对人力资源管理的研究不够深入,还处在摸索钻研阶段,很多重要的研究内容比较少,对中小企业持续、有效的成长造成了不良影响,制约了中小企业的成长空间,减缓了中小企业成长的进程。所以,对我国人力资源管理现状以及相关策略进行研究是当前中小企业发展的核心工作。本文将重点阐述中小企业人力资源管理的基本状况,探讨这些问题发生的缘由,从而拟定人力资源管理模式的改良措施。     

基于组织行为学在企业人力资源管理中的运用研究

随着经济不断发展,各行业面临的市场竞争正在不断加剧中,是社会不断发展的必然趋势。在企业不断发展的过程中,人力资源管理是企业管理机制不断完善的重点之一,也是企业管理水平不断提升的难点之一,必须给予高度重视、注重管理机制创新,才能真正实现企业人力资源的优化配置。本文就企业人力资源管理的基本情况进行分析,提出组织行为学在企业人力资源管理中的运用策略,以推动组织行为学更广泛的应用。     

激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨

随着我国市场经济的日渐成熟,很多新型的人力资源管理机制也应用于企业之中,并且得到了不断的改进和升级。但是,在事业单位之中,完善的人力资源管理机制也非常重要,而且也需要积极向市场中的优质企业借鉴经验。 在市场实践中可以发现,企业在进行人力资源管理时,也会应用到激励机制,并且获得了很好的成效。 因此,对于事业单位而言,也需要尝试在人力资源管理中探索激励机制的应用路径,而文章也正是围绕事业单位在探索过程中出现的问题和策略予以探讨。     

基层供电企业人力资源战略研究

目前在电力市场人才稀缺的环境下，公司在企业改革中所面临人力资源管理的诸多问题而使公司面临发展困境的原因，如何通过改革和完善企业人力资源管理制度，才能打破传统的人事管理模式实施“以人为本”的人力资源管理战略，通过建立积极的人力资源开发机制和有效的人力资源管理机制。     

浅谈企业市场投诉的危机处理

市场投诉是企业危机事件的主要形式之一,企业危机处理已成为一个日益重要的课题并关系到企业的可持续发展甚至是生死存亡。在应对市场投诉的危机处理过程中,企业应遵循及时反应、勇于承担责任、合法合理、顾全大局及变危机为机会的原则。在坚持上述原则的前提下,企业对市场投诉的危机事件可以采取相应的处理策略,包括迅速成立临时专门机构,全面负责投诉危机的处理;做好危机沟通的工作;处理好与媒介的关系;借助权威性机构和政府部门的力量化解危机等。当然,企业要建立一套切实、行之有效的市场投诉危机处理程序,也不是一朝一夕可以完成的工作,它需要企业各部门的通力协作,需要企业决策层对质量管理和风险管理的持续支持和长远计划。但是,只要企业充分认识到了现代经济对企业生存和发展提出的企业危机管理的重要性,并为之付出努力、防范于未然,即便危机一旦发生,也能比较从容不迫地采取有效措施并走出困境。     

民营科技企业人力资源危机管理研究

一、人力资源危机管理的内涵人力资源危机管理是指企业人才安全管理中各种潜在或现实的危机元素在其尚未产生破坏性影响之前预先采取行动,防患于未然,将其带来的损失降到最低程度。人力资源危机管理要求企业预测并及时发现外部劳动力市场的发展变化和企业内部管理制度给员工稳定所带来的各种影响,指定并实施消除不良影响的人力资源管理措施,从而保证企业人才队伍的稳定。     

探究企业人力资源管理的危机及预防措施

每一个企业，最为宝贵的往往不是它在社会当中享有的地位，也不是它一年所创收的高额利润，而是在市场经济中决定着企业未来兴衰成败的人力资源。笔者结合当今企业通常所遇到的人力资源管理问题，从经济市场、员工价值取向、全球化经营理念等方面着手，全面分析出现人力资源管理危机的原因，并提出一些裨益的应对措施，使企业的人力资源管理危机得到有效地处理与完美解决。     

试论企业人力资源危机的感知与防范方法

在如今复杂多变的市场经济环境中,企业面临着内部与外部的各种危机,企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制,尤其是要提高危机发生前的感知力,防范于未然。本文笔者从企业危机中人力资源危机这一方面着手,浅析如何提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。     

新时代推进国有企业人力资源管理科学化的路径分析

我国的市场经济体制现如今正在逐步完善,国有企业在对人力资源的管理方式上也发生着改革和创新,企业中拥有优秀的职工是企业能够持续发展的基础力量,所以提高人力资源管理的科学化水平就显得尤为重要。在新时代的影响下,国有企业在经营发展和人力资源管理方面都有了较大的进步,但是仍然存在着一些诸如内部阶级观念明显、人力资源管理模式落后、管理机制不够完善以及存在忽视人才价值等问题。因此,本文将以这些问题为切入点,提出切实可行的改善意见,有效推进国有企业人力资源管理的科学化水平,以期待能够促进国有企业的持续健康发展。     

试论企业人力资源危机的感知与防范方法

在如今复杂多变的市场经济环境中,企业面临着内部与外部的各种危机,企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制,尤其是要提高危机发生前的感知力,防范于未然。本文笔者从企业危机中人力资源危机这一方面着手,浅析如何提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。     

新时代人力资源系统运营效能提升策略研究

新时代随着全球经济一体化趋势的越发明显,我国各行各业也都面临着竞争更为激烈的市场环境,而人力资源便是企业持续提升自身市场核心竞争力的重要砝码,并且人力资源管理的实际效果也直接影响着企业能否具备旺盛的市场生命力。现阶段企业人力资源管理工作中急需解决的最重要课题便是如何有效提升人力资源系统的运营效能,这就要求了企业日常经营管理工作中应采取有效策略不断提升人力资源管理工作的整体效率和人力资源的配置效益,保证企业的人力资本有更高的回报率,企业在市场中才能具备更强大的竞争优势。可见,要想持续改善并优化人力资源系统的运营效能,企业的人力资源部门就必须重点解决人力资源系统的性能匹配和驾驭能力等关键技术问题,同时在实践过程中还必须严格遵守相应的运行原则和规范流程。     

新形势下企业人力资源管理的思考

<正>人才是企业兴衰之基,发展之本。在市场经济条件下,锻造一支规模、结构合理,综合素质较高的人才队伍,是实现企业持续快速健康发展的关键所在。面对当前国际金融危机蔓延加剧的新形势下,企业人力资源管理同样也面临着新的机遇与挑战,如     

战略人力资源管理对工作绩效跨层次的影响分析

对于企业而言,人力资源管理是其运作发展的主要推动力,企业只有具备良好的人力资源管理机制,才能拥有更为强大的市场竞争实力,尤其是企业对于内部人才的精心培育及合理利用,不仅是企业得以健康平稳发展的前提,更关乎到企业未来的发展趋势和走向。在我国市场经济体制下,企业人力资源管理所面对的困难和挑战越来越大;与此同时,很多企业也在试图积极转变管理思路,企业管理者对人才储备和人才结构调整越发重视。既能推动企业人力资源管理机制的创新,又对提升企业战略人力资源管理起到积极的促进作用,并对企业工作绩效起到重要影响,促使绩效管理在企业经营运作中发挥其最大作用,从而提高企业的人力资源战略管理效果。     

企业人力资源危机的预警管理措施研究

人力资源作为企业发展的核心,其管理水平直接决定了企业的发展高度。近年来,企业人力资源在组织、开发、管理方面存在诸多问题。本文首先对人力资源危机概念进行了相关概述,然后对人力资源危机的表现和种类进行了划分,最后从管理体系,人才流动和激励机制等几个方面建立完整的预警管理机制,促进企业人力资源的高效发展。     

面对金融危机如何提高员工的满意度

金融危机对企业的影响不仅仅是外部市场的萎缩,也会对企业内部员工造成一些负面影响。本文基于危机下企业经营环境考虑,提出了几种既不提高成本支出,又能提高员工满意度的人力资源管理方法。