深化铁路运输企业全面预算管理 不断适应铁路改革发展新形势需要

铁路运输企业开展全面预算管理取得了阶段性成果,但是存在诸多问题。通过对铁路运输企业全面预算管理开展的现状分析,发现全面预算管理系统在执行中存在七个方面亟待解决的问题。结合本职工作岗位,提出在新的经济发展条件下,铁路企业深化全面预算应从完善组织、提高认识,科学编制、及时调整,规范执行、跟踪分析,明确权责、严格考评等四个方面进行,以不断适应铁路改革发展新形势的需要。     

初探全面预算管理在铁路企业中的应用

全面预算作为集业务预算、投资预算、资金预算利润预算、工资性支出预算以及管理费用等预算为一体的综合性预算体系,是经实践证明了的企业提高管理水平以及经济效益的有效措施,对于铁路运输企业也不例外。铁路企业跨越式发展战略要求铁路企业实行全面预算管理,并且2002年铁道部制定并颁布了《铁路企业实行全面预算管理的办法》推动了全面预算管理在铁路企业的推广,但是在其不断被推广应用的过程中也出现了一些问题。文章从全面预算实施的必要性出发针对其在铁路企业中的应用发现问题并提出相关建议,以为其继续发挥管理作用提供指导。     

把铁路企业推行全面预算管理落到实处

2002年,铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》,并指出实施全面预算管理是全路财务工作近年来的重点之一。笔者认为,全面预算管理作为一种现代管理模式,必然会对铁路企业取得市场竞争优势产生积极作用。在具体实施中,一些单位对预算管理还存在种种片面的看法,笔者就铁路企业推行全面预算管理谈谈自己的看法。一、正确认识全面预算管理与铁路企业传统计划管理的区别在推行全面预算管理的初期,部分单位和同志把全面预算管理和铁路传统的计划管理、计划指标等同起来,这是一种错误的观点。全面预算管理是发达西方国家的…     

浅谈铁路运输企业全面预算管理与成本控制

本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论,结合铁路企业全面预算管理现状,以期提高预算编制的科学性,强化支出预算的有效控制,进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。     

浅谈强化铁路基层单位全面预算管理

铁路基层单位内部高效率的全面预算管理工作,对于企业资源配置优化以及内部控制的加强有着积极意义,促使铁路基层单位提升运营效率。文章首先介绍了铁路基层单位全面预算管理原则及内容,探究了强化铁路基层单位全面预算管理的重要意义,分析了当前铁路基层单位在全面预算管理工作方面存在的问题,以此为基础探讨了强化铁路集团单位全面预算管理的重要措施。     

浅谈铁路多经企业的全面预算管理

全面预算管理是科学有效的管理系统,铁路多经企业实行全面预算管理有其必然性,探讨了铁路多经企业实行全面预算管理应掌握的原则、如何实行全面预算管理以及应注意的问题。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力。全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义。     

全面预算管理在铁路多经企业的应用探讨

全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理,可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,以优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。铁路多经企业的全面预算管理基础薄弱,本文就如何在铁路多经企业中实施全面预算管理进行探讨。     

铁路企业全面预算管理探讨

全面预算管理是以货币或其他计量形式，对企业未来某一特定时期的生产经营活动实施目标管理的过程，是企业优化资源配置，提高经营管理水平的重要手段。本文从铁路企业实施全面预算管理的意义出发，浅析了铁路企业全面预算管理中存在的主要问题，并提出了有针对性的对策措施。     

切实加强全面预算管理的执行力

随着当前铁路企业的深入改革,其管理要求向整合管理和精细化方向转变,实行全面预算管理,可以有效整合铁路资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养铁路企业核心竞争力。铁路企业加强全面预算管理执行力度,可以进一步全面整合运输资源、信息资源、人力资源和财力资源,实现铁路企业的经济效益最大化。     

关于油田企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应的财务结果进行预测和筹划,并通过对执行过程的监控以及预算完成情况的分析,及时指导企业经营活动的改善和调整,以便更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。文章从提高对推行全面预算管理的必要性的认识、有针对性地改进和加强油田企业全面预算管理,以及提升油田企业全面预算管理的设想等方面进行了论述。     

全面预算管理存在问题及对策探讨

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本文在对全面预算管理意义的认识的基础上,针对当前全面预算执行效果的现状,探讨了企业加强全面预算管理的措施。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

所谓全面预算管理是企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算的编制、控制、执行考评与激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。笔者根据实际工作中的一个典型案例分析了目前企业在全面预算管理中存在的一些问题,并提出了加强全面预算管理的应对措施。     

对铁路企业实施全面预算管理的分析

近年来，随着市场经济的全面发展，新的管理制度在各行各业中相继作为新的经济增长点出现，推动企业的科学化发展进程。在铁路企业当中，全面预算管理是铁路企业控制市场风险、实现企业目标的重要手段。本文从它的科学含义出发，分析全面预算管理在当前企业当中的实施现状，并提出相应的完善方向和改革措施。     

浅析财务预算管理在铁路集团的作用及运用

本丈对财务预算管理的概念和内容进行了阐述,结合铁路集团的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷,提出了将全面预算控制应用于铁路客运企业以实行财务预算管理、指标体系以及财务指标考核评价过程中的基本思路,并在引入现代先进技术运用于预算管理等方面进行了研究,最后就有效建立企业预算管理体系提出了一些浅建。     

对铁路企业全面预算管理的思考

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨，结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考，以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善，充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上,提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨。旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义。     

企业全面预算管理的现状及对策

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文从全面预算管理的作用等方面入手,并针对全面预算管理中存在的突出问题,结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了对策建议。     

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统.本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算...