建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点.     

浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素

工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例,从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响,提出了具体解决方法,对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工,具有重要意义。     

探析工程施工的进度控制

工程项目施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心.本文对影响其施工进度各方面的因素及产生进行分析;对如何加强施工进度进行初步探讨.     

工程项目进度控制与管理研究

工程项目的进度控制,是工程实施过程中一项重要而复杂的过程,对项目进度计划进行有效的控制与管理是企业实施经营战略成功的关键。分析了在进度控制与管理中所存在问题,并应用项目管理软件P3对某单位的工程项目施工进度进行了延迟分析,提出了相应的进度控制与管理措施。     

浅谈项目施工进度的有效控制

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用.本文拟从现场施工管理的角度,阐述影响施工进度的各种因素,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法.     

试析建筑装饰工程施工项目管理策略

建筑装饰装修工程项目管理是控制项目施工进度、质量、成本的关键。本文分析了建筑装修工程施工的前期准备和施工过程这两个重要阶段的管理策略,强调在装修工程中加强施工项目管理的重要性。     

油田工程项目进度控制及发展方向

阐述了油田工程项目进度控制的原理,建立了工程项目的进度控制方法及控制措施.结果表明,进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用.搞好项目管理,正确认识和把握目前国际上项目管理方式的变化和趋势,运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制,为同类工程管理策划与实施提供重要的参考和借鉴作用.     

建筑工程施工现场进度管理的意义及措施

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。由此可见，施工现场进度的重要性。工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一。本文所讲的工程进度主要指施工进度。在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理已势在必要行。     

谈建筑施工工序技术质量控制管理

施工项目质量控制管理是施工项目管理的重要控制目标之一,施工项目质量控制是否达到预期目标,将直接影响工程项目的施工进度、成本核算,影响工程交付后的使用,更影响建筑施工企业的社会信誉,因此必须把工程项目质量控制管理工作抓好,以保证工程目标的实现。     

浅谈工程监管项目中的财务管理

工程监理的工作中心,是对工程项目中的三个目标,即工程项目的投资、项目的施工进度以及项目的施工质量组成的项目目标进行系统的控制。工程监理的工作内容较为繁杂,要实现项目工程在建设施工的阶段和项目的保修阶段的“三控制,三管理,一协调”。由于工程监理项目的特殊性,有效地进行工程监理项目的资金管理和财务管理,对于工程监理项目的顺利实施具有重要意义。本文中对目前工程监理项目中关于资金的筹措问题、工程监理项目中的资金的有效使用问题,以及如何在建立项目中进行有效的财务管理问题进行了分析,并提出了有效的措施。     

工程网络计划中工作时差关系的研究

将网络计划技术应用于土木工程领域，我们称之为工程网络计划技术。工程网络计划非常显著的优点之一在于它通过时间参数的计算，能够计算出各项工作的机动时间；能够在工作繁多、错综复杂的计划中，找出影响工程项目施工进度的关键工作；能够为工程项目施工进度管理人员提供所需的多种信息。这些信息便于工程项目施工进度管理人员，在工程项目施工进度计划的编制过程中，对进度计划的初始方案进行有效地优化，进而寻求最优方案；便于在工程项目施工进度计划的实施过程中，进行有效地控制和调整，保证工程项目计划工期的实现。     

浅谈施工项目进度控制的几个要素

本文从工程项目施工准备、合同工期要求、进度计划的编制依据、施工进度网络计划的编制及施工进度计划的优化等几个方面谈一谈施工项目进度控制的几个要素。     

论水泥工程施工进度与质量管控

水泥工程项目投资规模大,建设周期长,施工进度与质量管理对于项目的成功实施非常重要.本文结合进度管理和质量管理的关系、质量管控的措施、质量管控的措施等方面对水泥工程施工进度与质量管控进行研究,所得结论对工程实践具有借鉴意义.     

对建筑工程施工中管理的探讨

本文主要论述了建筑施工中如何做好管理工作,这对任何一项工程的施工进度和质量都是至关重要的,其施工是形成建筑工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理.我国建筑工程项目管理中存在诸多问题,必须针对这些问题采取有效措施,实施强有力的管理.本文结合实践对于施工管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面进行探讨.     

试论园林景观工程项目施工管理

笔者以施工项目管理的工作为基础,结合了多年的园林施工管理的经验,从团林工程项目施工进度控制、成本控制、质量控制与安全管理和信息管理以及工作的协调阐述了园林工程项目管理的基本方法及管理过程,通过对实际工程进行分析.     

刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义,本文分析了施工项目进度管理中存在的问题后,提出了相应的解决措施。．     

刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义,本文分析了施工项目进度管理中存在的问题后,提出了相应的解决措施.     

大型房屋建设工程项目进度控制分析

我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展,但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。较多施工项目的管理仍然处于一种粗放管理之中,施工计划编制粗糙,施工进度的控制混乱,施工进度往往依靠追加成本来推动,施工企业经济效益低下,尤其对于大型房屋建设工程项目的进度控制缺乏科学的管理,所以研究大型建筑工程项目的进度控制与管理对于本行业管理具有实际意义及重要作用。     

浅谈工程项目进度控制管理

进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

工程装饰施工中项目管理的分析

装饰工程施工项目管理的内涵是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。