试析项目成本管理

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本管理进行探讨。     

建筑施工企业财务成本管理刍议

建筑施工企业是指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业,是一个以工程收入为主要收入来源的企业。近年来,随着我国市场经济的高速发展,以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场的竞争也是异常激烈,致使建筑施工项目招投标的价格越来越低,企业的利润空间越来越小,严重危及建筑施工企业的生存和发展。面对激烈竞争的建筑市场,企业只有加强财务成本管理,"增产节约,增收节支",降低施工项目成本,才能具有竞争力,才能生存发展。     

试论招投标工程价格的制订

招投标是一种工程交易形式,工程招投标的过程就是确定中标人和工程价格的过程。搞好招投标工程的价格确定工作,可以有效地控制工程造价,创造公平、公正的市场环境,营造有序竞争的机制。     

基于清单计价模式的招投标阶段工程造价控制策略

在长期计划经济模式下,我国建设工程以定额计价为主。这种模式主要体现社会平均水平,仅为企业参与市场竞争的参考数据,而无法如实反映企业的能力水平与竞争实力,不利于激发企业主动性、积极性和能动性。随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日益加剧,传统的定额计价模式表现出一定局限性,难以符合国际化发展需要。因此,探索全新计价模式,促进工程项目的全面发展,具有重要意义,工程量清单计价模式应运而生。在这一计价模式下,如何有效控制工程造价,提高管理实效性,已成为值得深思的问题。当前,虽然在各个建筑工程项目中已经认识到决策阶段、设计阶段、工程施工阶段的造价控制重要性,但是由于意识淡薄,往往忽略了招投标阶段的造价控制工作。实际上,招投标阶段的造价控制将对整个项目的全过程造价产生重要影响,应用清单计价模式,具有一定现实意义。本文将对招投标阶段实行清单计价模式的重要意义进行分析,并提出招投标阶段实行清单计价模式控制造价的有效策略,以提高企业在工程价格方面的自主性,形成良性市场竞争机制与竞争环境。     

有关建筑预决算管理的讨论

建筑工程预决算是工程造价管理工作的重点内容之一,是企业进行招投标及工程竣工决算的重要水平依据。建筑工程预决算是工程造价管理工作的重点内容之一,其管理效果直接影响招投标、考核企业管理水平,也是审查机关掌握投资状况,监督经济活动的重要依据。     

工程造价工程量清单计价的推行方法

工程造价管理改革的取向是通过市场机制进行资源配置和生产力布局，而价格机制是市场机制的核心，价格形成机制的改革又是价格改革的中心，因此在造价管理改革中计价模式的改革首当其冲，近年来，国民经济高速增长，基本建设投资在国民经济发展中所占的比重在不断提升。为确保投资效益，国家对政府投资项目强制实行招投标，把建设工程的承发包活动全面推向市场化运行轨道。     

对我国建筑工程招投标中价格形成问题的思考

近年来，我国在建筑工程领域引入了西方招投标方式，并取得了较好的效果。但是，由于受计划经济体制惯性及其他因素的影响，目前在工程招投标中仍存在不少问题。本文从经济学角度分析建筑工程产品的价格形成机理，并针对目前招投标中影响工程价格的问题进行剖析，在此基础上提出进一步完善工程招投标制度的建议。     

试论工程招投标价格形成机制及价格控制

一、工程招投标价格形成机制 1、市场经济条件下招投标工程计价依据的特点。 在市场经济条件下，能够及时、准确地捕捉工程建设市场价格信息是业主和承包商保持竞争优势、控制成本和取得盈利的关键，是工程招投标价格计算和结算的重要依据。因此我们还要加大现行的工程造价计价依据的改革力度，在统一工程项目划分、统一计量单位、统一工程量计算规则和消耗定额的基础上，遵循商品经济的规律，建立以市场形成价格为主的价格机制，即实行量价分离，改变计价定额的属性，定额不再作为政府的法定行为，但是量要统一，要在国家的指导下，     

建筑招投标过程控制造价存在的问题、缺陷与控制措施

在建筑工程招投标的过程中控制造价是一项极为重要的工作,应当说招投标的最终目的就是以一个较为公允的价格来完成一个工程的施工建设,因此,对于整个招投标的过程而言最为关键也是最为重要的就是控制造价这一问题,只有一个合理的造价才能够让招投标双方都能够满意.但是目前来看我国很多建筑工程的招投标的控制造价工作都存在着一定的问题与缺陷从而使得很多建筑工程在招投标的过程中存在恶意竞争,而在取得标的后又存在成本不断上升的,要求不断追加工程投资的现象.这种现象严重地阻碍了我国建筑工程行业的发展,同时也给招投标双方都带来了较大的影响和损失.本文将对建筑招投标过沉重控制造价环节存在的问题和缺陷进行深入分析从而找到解决这些问题和缺陷的控制措施.     

构建企业文化提高企业管理水平

企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于企业文化。企业之间的经济竞争,表现的内容是产品的竞争,劳务的竞争,科技的竞争,人才的竞争,其竞争的实质是企业综合竞争实力的竞争。企业综合竞争实力的背后有企业文化在起着推动作用,企业文化的物化作用集中在产品的成本上,竞争的形式是产品的价格。     

浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

建筑工程招投标竞争有效性的障碍因素

招投标具有相应的市场竞争体制,它的出现把计划经济体制下的权利集中进行打破,使所做的决策更加具有和谐人性的特征,在竞争过程中就招投标机制的选择时相当重要的,就目前情况来说,我国的招投标秩序混乱、腐败现象简直是不堪入目,如何创造良好的竞争氛围,使建筑工程的招标得到有效的实现,在此基础上不断引起相关专家和学者的关注.     

浅析建筑工程施工现场管理

随着经济的快速发展,现如今,建筑行业发展非常迅速。对于建筑行业来说,施工现场时主要的工作地点,近年来,随着建筑行业中施工企业的逐渐增多,竞争越来越激烈,建筑企业为了在激烈的竞争中求得生存,不断的发展,就必须对建筑工程的全过程进行管理。建筑工程的整个施工过程涉及方面很多,建筑工程的施工现场是企业的经济目标转向物质成果的重要场所。因此,加强建筑工程的施工现场管理,提高施工现场的管理化水平对于施工企业来说尤为重要。     

中国经济体制改革的方向选择

中国经济体制改革的方向,应以公有制基础上的自由企业制度,取代各种难以使企业摆脱上级主管部门直接干预的企业制度形式;以相对利益均衡价格为基础的国家控价机制,取代以供求均衡价格为基础的市场定价机制;以行业投资贷款配额竞争体系,取代企业投资贷款分配制度;以非经济型财政和经济调节型银行系统取代经济型财政和出纳型银行系统;以与地方行政管理错位的区域经济管理及相应的中央——区域经济管理分权系统,取代中央政府与地方行政当局分级管理经济的模式。     

试论建筑工程招投标管理策略

随着我国市场经济的发展,建筑工程招投标建设也得到不断完善.招投标是为了营造公平、公开、公正的市场竞争环境,以培育和建立统一开放、竞争有序的建筑市场,保证建设工程质量标准,加快工程建设进度,取得理想经济效益.本文分析了我国招投标管理体制现存的问题,探讨如何加强建筑工程招标投标的管理,供参考.     

论企业适应市场经济发展的有效途径

市场经济是商品经济发展到一定阶段才产生的一种经济体制，市场经济作为商品经济的发达形式，是从资源配置方式的角度．从经济运行的机制、作用规则和结构的角度，对商品经济作了概括，突出地表现经济体制的运行特征。市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战。企业应当创新企业经营理念．以形成企业竞争优势。     

完善建筑经济管理中的资金建设实效性

随着我国市场经济的不断发展,市场机制也在不断的完善中,建筑市场面临着新的挑战和机遇.在建筑市场中,竞争变得越来越激烈,造成施工企业利润不断下降,招投标价格也不断变低.面对这种形式,在建筑经济中应该落实科学管理,有效提高资金建设的实效性,促进建筑企业在未来的发展.     

排污权价格形成机制及其优化分析

构建有效的排污权价格形成与运行机制是排污权交易制度建设的关键环节。本文分析了排污权的初始分配机制以及不同市场条件下排污权交易的价格形成机制。在完全竞争市场条件下,排污权的市场价格等于各企业的边际治理成本。经济增长、污染治理技术进步、政府环境目标以及预期因素等将对排污权价格变动产生影响。在不完全竞争条件下,市场势力和交易费用的存在降低了排污权价格机制的效率。文章最后提出了优化排污权价格形成和运行机制的政策建议。     

关于预算编制与投标报价

在国内外建筑市场的激烈的竞争中，要求建筑工程企业全面提高，在市场竞争中首先要改进和加强建筑工程的预算编制和投标报价工作，以提高在招投标建筑市场的竞争中的中标率。     

浅析建筑工程招投标的风险管理

招投标工作是建筑工程建设的重要阶段,招投标的风险管理也是建筑工程项目管理的重要内容,本文主要对建筑工程招投标的风险管理进行研究,有一定的借鉴价值.