如何加强建筑工程技术管理

随着建筑产业的发展，建筑工程的各项管理技术也在不断的发展，对于建筑工程的技术管理也越来越受到建筑企业的重视。建筑单位普遍认识到技术管理对于建筑项目建设有着重要的推动作用，但对于如何才能真正实现科学的技术管理，让技术管理发挥出它在建设项目中的作用这个问题还有待建筑管理人员去不断的探索。     

超大单体建筑和超高层建筑的平面组织管理

超大单体建筑和超高层建筑工程施工平面组织管理是一项具体而细致的工作,也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。超大单体建筑和超高层建筑工程施工的各项管理工作，也要通过平面组织管理来反映。企业可以通过平面组织管理这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，建筑平面组织管理还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过平面组织管理工作反映在施工现场的各个节点上。对于超大单体建筑和超高层建筑工程施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。     

对于建筑施工企业如何优化技术管理竹思考

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。它是建筑企业的质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证，也是保证建筑工程质量的∞然要求。为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益-我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。     

薪酬管理在企业管理中的重要性

薪酬作为员工工作的动力以及回报，其管理工作是人力资源你的管理中的中心内容，是现代企业建设中必不可少的部分。薪资管理的优化对于企业的人力资源管理具有着有益的推动作用，文章着重对现代企业中面临的薪酬管理问题进行了探讨，对如何通过提高薪资管理工作质量提高企业的人才竞争优势。     

企业科研项目管理存在问题及策略

对于重型装备企业需要不断创新才能保证企业可持续发展，其中科研项目管理对科技创新工作推动起着关键性作用。虽然近些年，科技项目管理取得长足进步，但还存在创新能力不持续、管理体系不够科学、科研项目管理不及时和科技经费管理等问题，文中通过项目储备、运用有效载体、动态化管理和项目经费监督机制等策略来有效克服这些问题。     

关于工程项目施工管理的探讨

工程项目管理是建筑施工企业管理的一个重要部分。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。     

浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅析如何加强建筑工程项目技术管理

建筑项目技术管理,是建筑施工企业管理的重点工作,是建筑施工企业提高建筑产品工程质量、控制施工成本、提升施工进度、促进企业获得更高经济效益的保证。为此,本文笔者结合实际施工管理经验,对建筑工项目中的技术管理工作展开了详细探讨。     

建筑企业中成本管理和施工工程管理的对策分析

现阶段在工程量清单计价条件下做好施工项目的成本管理工作就需要有效控制建筑工程项目的施工消耗,建筑工程项目的施工管理可以帮助企业提高自身的经济利益和社会效益。本文主要对建筑企业内部的成本管理以及施工工程管理对策加以分析,以期给相关部门改进工作提供一些有益借鉴。     

建筑装饰工程安全管理研究

进入新时期以来，我国飞速发展的社会经济水平，在一定程度上带动了建筑业的蓬勃发展。因此建筑物的装饰工作也成为建筑业中无法忽视的一部分。我国科技水平的提高促使新型的建筑技术和装饰工艺的产生，这种情况会促使装饰技术方面的改革和创新。同时，还对企业的建筑工作提出了更高的要求和标准。建筑工程的安全管理工作必须跟随时代的脚步而发展，在长期的实践工作中，逐步完善、积累新的管理方法和模式，这是现代化社会对企业管理工作的新要求。现阶段，我国正在大力建设建筑行业，建筑事业固有的特征也注定了建筑工程的安全管理工作的作用之大。对此，本文将重点围绕于建筑装饰工程安全管理进行研究，以供广大同行参考。     

浅析建筑工程项目的资金预算

随着我国建筑市场的繁荣和建筑经济的不断发展,其对于经济发展的促进和推动作用也日益凸显。加强建筑工程项目的资金预算,保障企业的发展动力成为建筑企业日益关注的问题。本文通过分析建筑工程项目预算及我国建筑资金预算管理的现状及问题,提出了解决方案。     

房地产开发管理中存在的问题与解决的途径

随着我国经济建设水平的不断提升，国内居民对于自身物质生活水平的要求也原来越高，由此催生了大批房地产开发企业的不断涌现。在经济大发展的今天，房地产企业迎来了新一轮的高速发展期，但是在发展过程中也面临着越来越大的市场竞争压力以及同行业企业的竞争和挑战，由此房地产企业必须加强开发过程中的有效管理，必须从自身管理工作水平提升做起，只有这样才能够最大限度提升企业的市场竞争实力，为企业的全面发展奠定良好的基础，本文重点介绍了房地产开发管理工作中存在的一些主要问题并结合当前房地产项目管理工作现状谈谈如何进一步加强房地产开发管理具体工作质量，以供参考。     

刍议如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

施工技术管理问题,是建筑行业的一项基础工程,它对于项目的成本控制、提高施工人员的工作激情以及工程质量的控制方面都有十分重要的作用.因此,越来越多的建筑企业开始将提升企业竞争力的重点放在优化施工管理工作中.本文笔者对如何有效提升建筑工程施工技术管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策

随着我国市场经济的发展和城市化进程的不断加快，我国建筑企业在面临全新的市场环境的同时，也在客观上面临着更大的挑战。财务会计管理对建筑企业的总体市场竞争力有着直接的影响，是建筑企业管理中的重要内容，是建筑企业可持续发展的重要影响因素之一，因此应对其给予充分的重视和肯定。建筑企业财务会计管理同样也是当前阶段施工项目管理工作的重要内容之一，其管理水平的高低，直接影响到企业的总体绩效水平。因此在本文中，通过对建筑企业财务会计管理工作中存在的缺陷进行了深入分析，并给出了一些自己的意见和建议。     

人力资源管理中激励机制的重要性浅析

人力资源管理，是保证企业快速发展的重要因素。随着我国社会经济的快速发展，行业内竞争的日渐激烈，加强企业内部人员管理工作，加强人力资源管理工作，保证企业员工的工作积极性和工作效率，是促进企业健康稳定发展的重要措施。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述，指出了激励机制对人力资源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。     

建筑施工管理中存在问题及改进建议分析

近年来，随着国民经济的发展，建筑业的地位越来越重要了，对某个建筑企业来说，只有将施工管理相关工作进行加强，企业才能在市场竞争中占据有利地位。本文对建筑施工管理中的必要性进行了阐述，并且分析了建筑施工管理的现存问题，并对建筑施工管理提出了合理的改进建议，对于提高建筑项目的工程效益意义重大。     

浅谈项目成本管理

对于我公司这类施工企业来讲安全是生命，质量是信誉，合理的利润则是生存的基本条件。项目施工成本管理的效果关系到职工切身利益，它影响职工的工作积极性和情绪，是企业的生存和发展的重要保障。下面结合自己多年的现场管理经验和我们在建的几个太阳能光伏项目就施工项目成本管理工作发表一点看法。     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

云会计下的财务共享中心绩效探讨

伴随着我国信息化技术的不断发展和创新,云计算对于企业的经营模式影响越发突出,这也为企业的经营决策提供了一定的推动性作用.在信息技术网络环境之下,云会计技术在财务管理方面的作用越发突出,尤其是基于财务共享中心的绩效管理工作,其能够显著改善管理的实效性以及准确性,对于企业的长远发展有着较为突出的推动作用.对此,本文详细分析云会计下的财务共享中心绩效.     

水利工程施工项目成本管理的研究

当前我国经济技术的发展，带动了水利工程市场的迅速扩张。因此，水利工程项目的成本管理与控制工作，得到企业部门的普遍重视。本文从水利工程项目的成本管理背景出发，分析了水利工程项目中成本管理工作存在的问题，并针对水利工程项目成本管理工作加强提出了相应的发展建议。