五奥环EMP倾情演绎ERP新实用主义

<正> 在厂商宣传、政府推广、媒体报道的三方推动下,ERP这个看上去深奥、谈起来简单的名字终于流行于大街小巷。但凡事物极必反,现在,置疑否定ERP的呼声是“一浪高于一浪”。难道ERP软件真的要成为“昨日黄花”,不能再适应用户的要求了?五奥环软件公司董事长潘鸿海先生认为,管理本身没有好坏之分,管理是否过时、是好是坏这个命题是不存在的,只有适合与不适合的问题。 在不久前由五奥环软件公司举办的“ERP新实用主义——五奥环EMP产品发布会”上,潘鸿海先生以管理者的独道见解向与会者阐述了五奥环管     

外向型企业如何实施好ERP管理系统

ERP企业资源计划管理是企业参与全球市场竞争的重要管理工具,已得到众多企业的认可和高度重视。企业成功实施ERP的首要任务就是要选好ERP的服务厂商,而选择ERP厂商的一个重要因素就是要看该厂商的ERP系统是否具有行业性、符合企业的需求。那么从事国际贸易的外向型企业选择ERP厂商,就要看其产品是否具有国际贸易的专业性。     

ERP新实用主义--访北京五奥环(电子)有限公司董事长潘鸿海

记:五奥环突破零售管理软件转型到ERP,这是出于什么样的考虑? 潘:从企业业务部分来说,ERP有自己的两个特点,首先不局限于一个行业,其次它不仅管理企业业务,还管理资源规划,如人力资源、财务、固定资产、办公、电子商务等所有跟企业管理有关的内容.     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

加强你的供应链管理

<正> 供应链管理(SCM)的概念是在上世纪80年代被正式提出来的。随着市场国际化和竞争的加剧,企业环境发生了很大的变化,大型制造企业改进管理的焦点转移到企业之间的协调和企业外部的物流与信息流上。虽然ERP增强了企业与客户、供应商的交互能力,但在计划技术和功能方面都不具备企业之间资源的协调能力,ERP仍是面向企业内部的处理系统。这样,供应链管理(SCM)慢慢引起了企业界的重视。 近年来,供应链管理已扩展为所     

财务、业务双管齐下--潍坊新立克ERP系统实施案例

大型多业态集团企业实施信息化的重点在哪里?仅仅是以财务信息化管理为手段进行资金控制,还是通过搭建一个高度集成、动态融合的信息系统,使整个集团层面的信息得到共享和整合,使集团静态资源和动态资源得到有效的协调,进而实现集团层面资源优势的最大化发挥?对于这个集团型企业在实施信息化管理过程中普遍关心的问题,山东潍坊新立克集团通过与五奥环公司合作实施ERP系统,给出了一个完美的答案。     

浅议财务ERP

现代的企业是信息化管理的时代,以最可能压缩的成本,最高效的运作以及最优化的整合、平衡企业多方面资源(人力、技术、资金、时间、信息、物料、设备)才能取得长足的发展和保持旺盛的生命力。而企业资源计划(ERP)作为一个能够实现企业高效运作、运营成本大幅降低、库存周期显著缩短及客户水平有所提高的有力工具,正被越来越多的企业认可并应用。本文主要通过对财务ERP课程实践的总结和学习心得体会阐述对ERP的理解。     

实施ERP有效提高企业管理质量

ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)既是一种先进的管理软件．同时也是一种先进的管理思想。它以企业供应链为指导思想．能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行．同时也意味着企业管理思想的根本转变，是风险与效益并存的系统工程。所以．只有提高企业人员素质．加强ERP项目实施的管理．才能促进ERP的有效实施．提高企业管理质量。     

企业供应链管理在ERP中的应用

ERP软件系统是运用先进的信息化管理技术对企业经济全过程进行有计划、有步骤地进行管理,体现企业产、供、销的全方位资源的综合过程,在ERP系统的各个模块相互控制、相互协调、共同执行企业业务的活动中,企业内部实施信息共享、合作管理的团队经营模式,保证企业在物流、信息流和资金流的顺利运行。本文就ERP中的供应链模块进行分析,阐述ERP供应链在企业管理中的重要作用及组织计划管理,最终实现企业的管理效率、经济的效益"双赢",提高企业在市场中的竞争力。     

ERP在企业运营中的作用

ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。它能够实现制造管理、仓储管理、采购管理、销售管理、财务管理、质量管理、设备管理、运输管理、数据采集接口、电子通信(如采用EDI、电子邮件等)、项目管理等功能。它在企业运营中起到了不可替代的作用。     

ERP理论下提高医院经济资源管理质量

企业资源计划理论(ERP)的核心任务是对企业所拥有的人、财、物和数据、信息等综合资源进行总体平衡和优化分配,协调企业各职能部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,实现企业收益最大化.所以,ERP是电子商务理论思想和信息技术的完美融合,也就是先进的管理思想借助信息化平台,从而达成企业的经济管理目标.因此,它既可以看作是一种先进的理论思想,又可以看作是一个有效的管理工具.     

浅析企业管理中ERP系统的有效应用

ERP系统是企业管理中应用广泛的一种办公室自动化技术,实施ERP是企业实现信息化管理、规范基础管理工作、提高资源运作效率、增强企业竞争力的有效途径。因此企业管理中必须加强对ERP系统的应用,以充分发挥ERP系统的管理作用。本文结合ERP系统的发展缘由,对企业管理中ERP系统的作用进行研究,并就如何有效发挥ERP系统在企业管理中的作用进行了探讨。     

论企业实施ERP系统的风险因素

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在中国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险因素,本文结合建筑企业详细介绍企业实施ERP系统的风险因素     

ERP市场的明星

ERP 是 Enterprise Resourse Planning 的缩写,即"企业资源计划"管理系统,是一种先进的现代企业管理模式。目的是将企业各方面资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置并使之充分发挥效能,在经济全球化的挑战和激烈的市场竞争中,全面提高企业的管理效益和竞争力。自从1981年沈阳第一机床厂从国外引进第一套 MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP 在中国的推广与应用已走过了20年的从起步、探索到逐步成熟的风雨历程。而地处华南的广东地区,由于企业市场意识、竞争观念、管理实践等方面在全国居于领先地位,ERP     

企业资源规划（ERP）应用分析与探讨

企业资源规划简称为ERP，它是英文Enterprise Resource Planning的简写，20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文阐述了ERP在电力行业中的应用，电力企业可根据自身的特殊情况定制。使用ERP可以提高企业的运转效率，并且可以提升企业的创新力和竞争力，以便创造更大的利润。     

MRPⅡ/ERP技术在企业中的应用

一、基本概念 人类已进入信息化时代,提高企业的竞争力,促进企业的发展必须采用先进的管理模式和管理技术.集成化管理信息系统制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)与企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是计算机技术与企业管理技术结合的杰作.确切地讲,MRPⅡ/ERP既是一个软件,又是一个系统,更是一种先进的管理思想.     

从ERP实施的角度看：企业业务流程重组的重要性

ERP(企业资源计划)是在MRP的基础上进一步发展而成的面向供应链(supplychain)的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRP系统的范围(制造、供销和财务)外，还集成了企业其它的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。     

ERP在商业企业财务管理中的应用

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统。使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看。它是利用信息技术成果。对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合。从而减少环节。提高生产率。增强企业竞争力。从管理层面看。它又是一个较完整的集成化管理信息系统。包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看。ERP是基础工程，没有ERP。供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此。ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

企业资源规划(ERP)应用分析与探讨

企业资源规划简称为ERP,它是英文Enterprise Resource Planning的简写,20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文阐述了ERP在电力行业中的应用,电力企业可根据自身的特殊情况定制。使用ERP可以提高企业的运转效率,并且可以提升企业的创新力和竞争力,以便创造更大的利润[1]。