浅议县域速递物流网控工作对策

随着速递物流改革工作的不断深入,县域速递物流运营质量成为社会关注的焦点。为进一步做好县域速递物流网控工作,笔者针对当前县域速递物流存在的问题提出了以下＂八个对策＂。1建立专业人员队伍从目前的质量检查情况看,部分县域支局网点出口特快邮件及总包封发质量不达标,主要原因是处理人员业务不熟练。因此,应加大县域速递物流业务处理人员的培训力度。     

寻求县域邮政速递物流的突破性发展

邮政速递物流实行专业化改革一年多来，在业务规模和市场竞争力方面都有了长足的发展。其中，县速递物流营业部作为承担县域内速递物流业务发展的基本经营单位，对于巩固邮政速递物流市场占有率、抑制竞争对手发展、实现邮政速递物流做大做强的目标，具有十分重要的战略意义和现实意义。     

邮政速递物流“圈地”县域市场

县域市场是邮政速递物流发展的重要基础。湖南省邮政速递物流公司整合成立后,高度重视县域发展,不断加强指导、加大投入。之所以如此重视,一是县营业部基础差、底子薄,基础能力不能满足企业对县域发展的要求;二是县域市场是快递业的"蓝海",潜力巨大,抢占县域市场,就是抢占战略制高点;三是邮政在县域有相对健全的网络,企业具备掌握县域市场发展主动权的基础能力。那么,邮政速递物流要巩固和扩大县域市场,该如何着手呢?     

物流邮件也需提“速”

邮政速递物流两大专业合并以来，出现了一些新情况，主要表现在速递与物流邮件需要同时配送时，一些公司往往选择优先配送速递邮件，致使物流邮件出现了配送不及时、信息反馈滞后等情况，县域物流配送能力和信息处理工作问题尤为突出，严重影响了物流邮件“两率”的达标。事实上，物流邮件提速可以为企业赢得更多的市场竞争力，在物流行业普遍速度不快的大环境下，如果邮政物流时限比行业平均水平缩短2～3天，必能脱颖而出，受到客户的青睐。     

行业

李国华：进一步加快速递物流发展速度 中国邮政集团公司总经理李国华与副总经理康宁日前来到邮政速递物流股份公司总部,与速递物流总部领导班子、11个省邮政速递物流公司总经理及股份公司各部门负责人,组织召开了邮政速递物流业务发展座谈会,围绕邮政速递物流改革发展的一些重大问题进行了充分研究和讨论。会议提出,全网一定要上下协同、内外协调、邮速联动、抱团取暖、共克时艰,     

夯实支撑基础 促进业务发展

邮政速递物流的专业化改革,促进了业务较快发展。随之而来,在县域层面缺乏形象旗舰店、投递区域扩大造成投递人员不足等问题开始逐渐显现,已经影响到EMS的品牌形象和服务质量,制约了企业发展。     

凭借上海自贸区平台发展跨境速递物流业务探析

随着跨境速递物流需求的与日俱增,各大快递公司纷纷瞄准布局,希望在跨境速递物流市场占得先机.文章介绍了上海自贸区的概况,分析了上海自贸区对速递物流行业的利好政策,探讨了跨境速递物流业务的几种模式,提出凭借上海自贸区平台发展跨境速递物流业务的具体建议.     

把握商机进军服装物流

继烟草、医药、手机通信、电器之后，湖南邮政速递物流将目标瞄准了服装行业，先后签订了派意特、宜而爽针织内衣、圣得西等项目，成功推出了湖南邮政速递物流的第五大经销商物流板块——服装板块，也标志着湖南邮政速递物流成功进入省内服装物流市场。     

浅谈邮政速递物流信息化建设

文章介绍了邮政速递物流信息化建设的现状,分析了邮政速递物流信息化建设存在的问题,并从顶层设计、中枢控制系统、专家团队体系三方面提出了优化邮政速递物流信息化建设的具体思路.     

“物联网”时代邮政速递物流生产运营的思考

文章阐述了“物联网”时代将给速递物流生产运营带来的影响，分析了“物联网”在速递物流生产运营中的适用性，探讨了邮政速递物流如何应用“物联网”及其未来发展方向。