关于生产矿井之间原煤全员效率可比性问题的探讨

煤炭企业生产矿井之间,在原煤全员效率方面一直存在着可比性问题。原煤全员效率无论是对煤炭企业日常生产经营活动的考核,或者是当前正在进行的企业升级和现代化矿井的评比工作,都是一项重要指标。然而,如果不充分考虑自然地质条件,确定一个比较科学的、合理的可比性效率作为衡量尺度,则各生产矿井原煤全员效率指标完成的情况如何,单从数值大小很难判断。这就会影响对煤炭企业的考核和评比,从而不利于推动生产矿井原煤全员效率的不断提高。     

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析平顶山矿务局劳资处王承义，孟果华１９９２年朱基副总理视察平顶山局时明确指出了煤炭企业效益不高的这一重要症结，并要求将煤炭行业吃煤人数减少三分之二以提高全员效率。因此，对煤炭企业原煤效率变动趋势进行研究，探讨一条“减人...     

对原煤全员效率突破一吨途径的初步探讨

今年煤炭部决定要继续抓好“三件大事”,全员效率达到1.05吨/上,这对改变煤炭企业人员多,效率低,经济效益差的状况有着十分重要的意义.本文试图就如何使原煤全员效率突破一吨的几个途径进行初步探讨.     

加大改革力度 推进减人提效

一、煤炭企业减人提效势在必行,刻不容缓 1.近几年煤炭企业减人提效工作取得明显进展。一是原煤人员逐年减少。1992年原煤生产人员为116.9万人,比1985年减少7.2万人,年平均递减0.4％,精简、转产人员12.8万人,其中净减6.7万人。二是原煤人员效率稳步提高。1992年原煤全员效率为1.336吨/工,比1985年提高0.37吨/工,年平均提高4.8％,实现历史最好水平,高于原     

提高全员效率的重要途径在于实现采煤机械化

原煤全员效率,是以原煤产品的实物单位反映的全体原煤人员,在单位时间内生产原煤的数量。它是考核煤炭企业劳动生产率水平的一项主要指标,也是企业综合性的经济技术指标之一。是当前企业升级和现代化矿井评比工作的重要指标。提高全员效率是提高企业经济效益、增强国家经济实力的重要途径。全员效率不断提高,就能大大地节约人力、降低成本、增加生产,从而为国家创造更多的物质财富,增加积累,扩大生产,加速我国国民经济的发展。     

计算原煤全员效率应注意的两个问题

1.按照“煤炭工业计划与统计常用指标计算办法”规定,由原煤成本直接负担费用的人员应视为原煤生产人员,计算原煤全员效率。目前,全国煤炭企业,尤其是产量、资源减少的衰老企业,资金相当紧张,一些本应由维简费或其他专用基金开支的井巷工程,由于资金短缺而不得不摊入原煤成本。这样,这部分本应由专用基金负担的井巷工程人员,也参     

整顿劳动组织 提高劳动生产率

煤炭企业人多效率低已成为当前的一个突出问题。阜新矿务局是一个年产千万吨的矿务局,1983年与1980年比,职工人数减少5.5％;原煤人员减少5.8％。但由于原煤产量下降5.2％,因此原煤全员效率仅由0.871吨/工提高到0.89吨/工,提高2.2％。与历史较好水平的1966年比,职工总数增加54.4％,     

元宝山露天煤矿原煤全员效率初探

一、元宝山露天煤矿原煤全员效率水平。元宝山露天煤矿为全国“五大”露天煤矿之一；设计中的元宝山露天煤矿是一座采用新工艺、新设备开采的现代化程度较高的露天煤矿，剥离采用连续工艺、采煤为半连续工艺，整套连续工艺设备由德国引进，在国内露天开采中是比较先进的。设计年生产能力为500万t，定员1503人，其中原煤生产人员为934人，原煤全员效率为18．4t／工，是中国煤炭企业效率的历史最高水平。但与世界先进水平相比差距甚大。     

如何保证原煤全员效率水平的真实性

煤炭企业的原煤全员效率是指原煤总产量(不包括基建工程煤)与原煤人员的实际工作工日之比,它综合反映企业的生产力水平及经营管理水平,是衡量企业经济效益好坏的重要指标,应具有较高的客观真实性。但是,目前在上级主管部门下达效率指标较高的情况下,有些企业只考虑到本单位的经济利益,有虚报效率指标的现象,并且有的相当严重,这对于国家衡量部门的生产力水平,制定宏观决策有一定的危害性,必须采取措施加以制止。     

发展采煤机械化是提高全员工效的主要途径

全员效率是煤炭企业经济技术指标中一项重要指标,它的高低直接反映着企业的素质.而影响全员效率的主要因素是采煤机械化水平.下面仅就发展采煤机械化,提高全员工效问题,加以粗浅探讨:     

试论提高原煤全员效率的主要途径

煤炭企业如何提高全员效率,这不是新的课题,而是几乎年年被列入日程的“老声常谈”.可是,多数单位的全员效率为什么没能很快上去,怎样才能很快上去,这到是我们应当     

回归分析原理及其在煤炭企业管理中的应用(下)

(五)多元线性回归分析实例某矿1965年底投产,1983年原煤产量为158万吨。目前矿井只有6个炮采工作面。根据矿井历年的原煤全员效率及其他有关统计资料(如表5—2),试对原煤全员效率作多元线性回归分析与预测。     

提升管理水平从成本做起

建设节约型企业,节支降耗是前提,成本管理是保证。陕西省红石岩煤矿结合资源型企业的开采特点,强化对影响原煤成本的全过程控制,推行全员成本目标责任体系,有效提高生产力,保证煤炭企业实现集约式发展。     

关于提高原煤全员效率的对策和建议

“七五”期间,原煤全员效率取得了突破性进展。主要表现在:原煤全员效率突破1吨,达到了1.027吨/工,结束了多年徘徊的局面;每年以0.05吨/工左右的幅度增长,初步走出了一条增产减人的路子;依靠科技进步和加强劳动管理,涌现出了象晋城、潞安、大同、阳泉、邢台等一批高产高效矿井。但进一步提高原煤全员效率,目前还存在着短期内难以解决的困难和问题。     

试论原煤全员效率水平的确定

一、原煤全员效率的主要影响因素 1.决策性因素。它包括国家大政方针决策、矿山开发原则、开发方式、开发手段、智力开发等方面的决策。这里,正确的矿山开发决策,先进的开发手段和人的合理使用是决定原煤全员效率水平的重要前提。这一因素的定量化及其影响程度主要是通过矿井集中生产系数、采煤机械化程度、回采工效率和采掘工与其他辅助工(包括地面工人)的结构等变化中得到体现。     

通二矿原煤全员效率下降的原因剖析

通二矿设计能力120万吨,原设计第一期全部人员1345人,全员效率3.3吨/工;第二期全部人员1804人,全员效率2.5吨/工。1960年投产,1965年原煤产量达132.5万吨,全部人员5164人,全员效率1.491吨/工。     

晋城、潞安矿务局劳动效率大幅度提高原因的调查

晋城、潞安局的劳动效率,80年代初期在全国就处于领先地位,近几年又有大幅度提高。晋城局原煤全员效率由1984年的2.024吨/工提高到1989年的4.684吨/工,5年增长了1.3倍;潞安局的原煤全员效率由1983年的2.027吨/工增长到1988年的4.209吨/工,5年也增长了1倍多。效率大幅度提高的原因之一——技术进步     

努力抓好整顿劳动组织 进一步提高全员效率

1986年以来,全国统配煤矿全面开展整组提效工作,并取得了显著成效。1.整组提效工作取得了比较显著进展,主要体现在以下三个方面:一是原煤全员效率逐年稳步提高。总公司所属统配煤矿原煤全员效率1985年为0.962吨/工,整顿劳动组织第一年达到1.027吨/工,打破了多年徘徊不前的局面。以后逐年提高,去年达到1.157吨/工,与1985年相比,提高20.3%,平均每年增长5.1%。二是精减原煤人员21.4万人。三是扭转了增产靠增人的局面。用人多、效率低一直是煤炭工业的一个沉重包袱。开展整组提效工作以后,1989年与1985年相比,总公司所属统配煤矿计效产量增长9.96%,原煤人员减少了0.81%,即少了1万多人,多出3000多万吨煤,走出了一条增产减人     

夏煤生产效率对煤炭生产成本的影响研究

工业化生产的一个主要特点是通过高效率、规模化生产来降低生产成本 ,提高产品的竞争力。煤炭开采的科技进步具体表现在煤矿开采全员效率的提高和劳动环境的改善。本文利用统计数据分析煤炭开采全员效率与生产成本的关系 ,从两个方面进行研究 :一是同一时期的不同矿区 (矿 )的全员效率与生产成本变化规律 ;二是同一矿区 (矿 )不同时期的效率与生产成本变化规律。一、不同矿区 (矿 )全员效率与原选煤成本的关系根据 1999～ 2 0 0 2年的统计数据 ,分析原国有重点煤矿的全员效率与原选煤成本的对应关系为 :随着原煤全员效率的提高 ,原选煤成本…     

原煤成本预测初探

原煤是煤炭企业的主要产品,原煤成本是反映煤炭企业工作质量的重要综合性指标.加强原煤成本的管理,控制成本支出,寻求各种降低成本的途径,采取有效措施,以尽可能少的劳动和物化劳动的消耗,生产出尽可能多的能满足各方面需要的煤炭产品,是提高煤炭企业经济效益.的重要环节.开展成本预测,是对原煤成本实行科学管理的一个重要方法.随着我国现代化生产的发展和经济体制的改革,对企业的管理工作提出了更高的要求.靠事后的计算分析说明情况已远远不能满足生产发展的要求.成本工作的重点,必须相应转移到加强事前控制和日常管理方面来.成本预测就是运用经济预测的理论和方法,在认真分析,研究各种技术经济条件的